思想拔高勤加练习弥补差距常练常高

作者 bennytan 2016-06-17 15:00 288

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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我，经历过类似的情况。

急不得的
    楼主为什么“总答不到点上，缺乏战略思维”，其原因只有一点：经历，没接触过中高层管理，不具备那些思维习惯，更不知道要如何去思维。正如：长期打麻将的人要思考城市建设的规划、生产线上基层员工讲公司三年计划、历史学教授说联合国未来展望、小学生来讲家庭经济管理等、耕耘在田间地头的农民讲全国农业发展规划等，要让他们说到点子上，真是不切实际、强人所难。
    那么，领导有如此要求，总还要想办法完成，不期望短期内达到，总有一个进步的趋势吧，有这样的变化，也会让老板欣慰的。以下四步可以尝试：
    站高看远
    在正常情况下，思想决定语言，语言决定行动，也就是说我们通常说的“想说做一致”，所以，楼主务必要站在更高的层面来思考任何问题，这样才能想得更全面，看问题更深入，更有远见，也就是更有战略。
    比如：有员工来要求增加工资，如果缺乏战略思考，可能就回复“凭什么增加，做出什么突出业绩了，才加了不久，你问领导吧，我决定不了”等等之类的话；如果有一些战略想法，就会讲“员工都想加工资，公司的利润却没什么增加，财务数据都那里摆着，如果你是老板，还会给员工加工资吗，与公司共进退吧”；如果更有战略，可能就会说“从周边企业和同行业类似岗位来看，你的工资也不算低，你的贡献、外面人才不少、业绩考核情况、公司利润等情况，还要考虑给你加了，别的员工怎么平衡，不可能都加上去吧，所以，大家的业绩，公司都看到的，会增加工资的，但不是现在，希望与公司共命运，只有一起把公司利润搞上去了，才可能碗里有增加”。
    这就是为什么有的员工纠纷，排除权限因素，上级能够处理，而下级处理不了，相当大的程度就是解释说明站的高度、远度不够，当然，也有专业性、语言技巧等影响。
    具备更高的思维高度，才可能有更高层面的战略思维，凡事都必须如此思考和处理，否则，只停留在思想，而不去做，永远也变不成自己的本领。
    比较差距
    最初，自己的战略思维，最好与自己的直接上级进行比较，他讲更合理、更有远见的内容是什么，为什么自己总有那么一点差距，最终也可以用实际结果来验证，经常比较，自己的思维就可以提升一个层次。
    然后，再逐渐更高要求自己，上级的上级甚至老板的角度，在会议、计划、行动中时刻检查自己的差距，比较一次、再思考一次，慢慢的，就会有所提升，甚至无限接近老板的思维。
    比如：公司与国外一家公司谈合作的事宜，一般人往往容易想到合作的利润、利益或者学到什么技术、管理等，而我见到的那位老板却真不是以这个为主，而是想用外国人严谨认真的习惯来改变管理层做事拖拉、扯皮、不严谨的作风，老板认为，如果多数管理人员把这个习惯学成了自己的习惯，公司的受益比有形的技术、利润更可观。
    扩大参与
    凡事都有关联性，如果就人事说人资，而不涉及公司其他部门业务、流程，所讲出来的话都是难以得到普遍实施的，所以，非常庆幸老板让楼主“参与其他非人事的管理工作”，不管是采购、行政，还是质量、研发，甚至销售、外联等，都非常有利于自己战略思维的提高。
    其实，农民企业家的老板为什么有那样的思维，因为他是老板，不得不考虑所有部门、所有员工，包括公司内外一切事务、政府部门的事情，每时每刻都在面临选择与平衡，由于老板长期都关心、掌握着公司各种资源，同时，外部各种资源也最容易最先通过老板而传入公司内部，老板自然也就容易想得更多、更深，这就是为什么老板总比其他管理人员更有战略眼光。
    虽然不能像老板那样占有公司内外部资源，但可能尽最大努力知晓这些情况，不管是亲自参与，还是会议了解，掌握越多，才可能更有战略，而不会只考虑到眼前、个别部门个别人的利益。
    常练常高
    经常性的换位于领导或老板角度来思考各种问题，并切身体会差距，用一个个真实的结论来检验，不断总结，就一定会变得更加有战略。如果不能坚持，或者根本认为“那不关我的事，是领导和老板的事”，甚至在实际工作中也是那样的小团体意识，那么，战略思维将与你永远无缘。
    当你拥有不断提高的战略思维，你的行动就会更靠近老板些，慢慢的，你将得到职位和薪资的增加，从实际工作上促使你不得不拥有更高的战略思维，然后又朝着更高的职位去思考、练习，逐渐的，离老板的战略思维越来越近。
    如果不能长期坚持换高位思考，而浅尝辄止，或者认为那样，心太累，也是难有战略思维的。其实，越往高层走，拼的都是理念和情商，事多且难，但成就感却是很爽的，即使面对困难，心胸也早已练成百毒不侵、可以撑船了，何谈难以释怀。

    总之，战略思维，就是看得更高更远，想得更多更成熟，方案更可行，更能保证更大多数人的长远利益。任何人都不是天生就有战略思维，包括你农民企业家的老板，都是在无数次思考、思维并与实际现实不断比对，用残酷的金钱、血汗、时间堆积和教训出来的，也就是说，手做着今天的事、眼幻想明天的事、脑想着后天的事，因为过了今天就是明天，过了明天就是后天，企业必要这样轮转。

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