碧透心凉说:
听听: 1、听老板;这里的老板的包含了自己的老板,和其他公司的老板,当然别一直被老板洗脑,在沟通的过程中,要学会捕捉信息,老板讲话是真真假假,我们要学会筛选。 2、听行业内的精英;主动出去沟通,利用招聘的渠道(手段),多和行业精英聊天,了解行业前景,行业内幕。保证每月沟通5到10名行业内的人员,小到技术工人,大到企业老总。 看看: 1、看新闻;养成每天看行业新闻,或者与企业产品有关联的新闻,了解最新动态。 2、看企业;养成每天到公司各个部门走一圈的习惯,了解一线的情况,往往会激发自己的灵感。 观察: 1、观察行业;行业中名列前茅的企业最近的动态是什么。 2、观察行业产业链;行业的上游是什么行业,下游是什么行业,他们目前的情况是怎么样的。 思考: 思考一切我上面提到的听听、看看和观察。 曾经我的师父讲给我听一句话:中国的企业就是以时间换空间。我领悟了好几年,终于明白,这不是一句抱怨的话,而是很富哲理的话。真正的牛X的人说的话。希望大家也可领悟下。 下面,我再给大家讲个开战略会议的技巧: 针对案例中的描述,在我们没有很好的战略思维的时候,我们应该要做到以下几点: 1、开会前,我们要做好充分的准备,和老板沟通,这次会议的议题怎么定,然后提前和各主管说明,自己要做好准备,这样可以避免自己说话不到位的情况。 2、先听后说,开会时,我们要学会聆听,其他主管毕竟在这个行业里时间长,他们了解的信息往往才是企业想要的,听的时候要记,如果自己没有更好的看法的时候,就总结大家的看法。 3、这个要更深层次的能力,在记录的其他主管讲话中,随时加入自己了解到的信息,激发别人对问题的思考,从而达到预期效果。 4、另外一种方式,我们不要做结果的阐述人,也就是说,我们只作为信息的传递着,抛出信息、问题,让大家讨论,通过讨论达成共识。 5、会议要有结果和追踪,讨论的结果要形成工作计划,我们HR要负责工作计划的编制,跟进,甚至是执行者。
我的点评
近朱者赤,近墨者黑。要向行业标杆学习,取人之长,补自己所短,平时多留心,多观察牛X的人说的话,自然而然你就提升了
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励