越级汇报是你走向灭亡的第一步 有一千个企业,就有一千种领导,同样也会有一千个下属,他之所以会成为你的领导,是因为他有你所不能及的能力,你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他,要么选择死磕到底,这里有你想要获得的东西,要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报,不管我是你的领导,还是你的领导的领导,我都只能告诉你,你离卷铺盖不远了。 诚然,在管理学上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”但是,大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下: 1、企业管理正规化,很大一部分靠的是规章制度流程化,通俗的讲:一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作,每个人都有自己固定的编号,排除公司层面流程调整,个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号,你非要自己改变,那你只能被替换。 2、既然称之为领导,自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产,或许会一时难以察觉下属的违规,但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测,总经理早已发现,或者说属于默许行为。 3、按管理理念:上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向沟通,寻找办法,然后向其下达解决问题的指示。 因此,你的越级汇报,根本不会取得你想要的效果,总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏,然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里,然后,你就没然后了。 4、公司的发展壮大,靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士,和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大,为公司重用,靠的不是直言不讳,靠的是自身能力的高低。 5、。。。。。 我说了这么多,我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧? 一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期,公司本身卯足了劲抓业绩,人员数量也不坏太多,总经理或多或少会直接管理所有人员,不会刻意区分中层或者底层,有时候为了办事效率,底层员工也会或多说少的越级汇报。但是,这些都是发生在特殊时期,一旦公司步入正轨,管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。 自身成长案例思考: 我做底层员工:抓紧一切可以成长学习的机会,努力丰富壮大自己,什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题,我看不惯,或者主管领导限制了我的发展,我可以离开,但是我绝不会越雷池一步。 我做领导:首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作,都必须向我汇报,在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错,领导也会会建立容错机制,但是越级汇报是决不允许的。 领导不称职,大领导会择时机换人,但是,绝对不会是因为听从了你的小报告,就立马大发雷霆撤掉你的主管,就算你的回报起到一定的效果,但是在责办你的主管之前,你会先一步面临主管的怒火发泄。
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