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表象的合理与不合理,越级上报的利害

作者 幻灵777 2016-06-16 10:37 465
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本文是对话题:【职场指路】领导违规操作,我是否... 的摘抄和点评 收起↑
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?

浅浅的豆豆说:

一、越级上报的动机。那么我会认为你有两个动机,一个单纯为了泄愤,另一个就是为了取而代之。
二、总经理的态度:默认。总经理必然是在权衡利弊之后做了妥协,做了取舍。也许是直接上级背后的资源,也许是直接上级目前在公司的作用,总之,不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。
三、直接上级:左右逢源。因为业务调整,从安全主管调整为人事负责人,足以说明他还是有些能力的。不管是奸诈狡猾还是老谋深算,乐呵呵的笑面虎在人事工作方面,总是具备些优势的。能把他家的亲戚,还不止一个,安排到库房、采购,甚至还当了库房主管,用人部门看来也是颇惧其威,相当给面子啊。全公司都知道有“回避”的制度,却集体选择了失声。这种基层员工敬着,领导罩着的人,你认为他能力不行,只会讨领导欢心?亲,醒醒吧,你真是该吃药了。天时地利人和都不具备,越级上报?你还是洗洗睡吧,别被人当了枪使还不知道。
      越级上报是职场大忌,尤其是你不具备实力的时候,单纯的意气用事,只能让自己死的很惨。现代社会,职场如战场,生存首先是第一位的,只有站稳脚跟才能有发展的机会。

我的点评

不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。
职场如战场,生存首先是第一位的,只有站稳脚跟才能有发展的机会。

F常乐说:

一、越级上报的动机。那么我会认为你有两个动机,一个单纯为了泄愤,另一个就是为了取而代之。
二、总经理的态度:默认。总经理必然是在权衡利弊之后做了妥协,做了取舍。也许是直接上级背后的资源,也许是直接上级目前在公司的作用,总之,不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。
三、直接上级:左右逢源。因为业务调整,从安全主管调整为人事负责人,足以说明他还是有些能力的。不管是奸诈狡猾还是老谋深算,乐呵呵的笑面虎在人事工作方面,总是具备些优势的。能把他家的亲戚,还不止一个,安排到库房、采购,甚至还当了库房主管,用人部门看来也是颇惧其威,相当给面子啊。全公司都知道有“回避”的制度,却集体选择了失声。这种基层员工敬着,领导罩着的人,你认为他能力不行,只会讨领导欢心?亲,醒醒吧,你真是该吃药了。天时地利人和都不具备,越级上报?你还是洗洗睡吧,别被人当了枪使还不知道。
      越级上报是职场大忌,尤其是你不具备实力的时候,单纯的意气用事,只能让自己死的很惨。现代社会,职场如战场,生存首先是第一位的,只有站稳脚跟才能有发展的机会。

我的点评

不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。
职场如战场,生存首先是第一位的,只有站稳脚跟才能有发展的机会。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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