越级上报：很傻很天真

作者浅浅的豆豆 2016-06-15 13:47 20705

内容来自 2016-06-16 打卡话题

　　2013年因公司业务调整，我的直接上级变为公司原来的安全主管，此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，先是把自己的内弟安排在中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
　　之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
　　请问大家，就上述情况，领导违规操作，我是否该越级汇报还是得过且过呢？

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看到这位同仁的表述，我简直是气愤到爆棚啊！这满满的“正义”隔着屏幕都能溢出来，直接领导为什么不“羞愧难当”，反而“恬不知耻”的给你穿小鞋呢？这满满的为了企业发展不惜牺牲小我的忠诚，为什么总经理就视而不见听而不闻呢？居然被挤兑得连自己负责的招聘业务都没有了，这简直就是耸人听闻、令人发指的行径啊！连我都想拍桌子骂娘了。我要是总经理，必须对这位同仁敢于向邪恶势力挑战的无畏精神进行表彰，重要的是必须涨工资，还得连涨三级！这位同仁，看到这你是不是觉得特别解气，立马觉得跟我有惺惺相惜之情啊？嘿嘿，我要告诉你的是，别傻别天真了。除了为你鞠一捧同情之泪外，不看笑话、不落井下石已经是我对你最大的善良了。为什么这么说呢？

一、越级上报的动机。所谓出师有名，别告诉我你越级上报只是为了体现正义，维持制度的公平公正。你又不是正义的化身，没有这个必要和义务吧。退一步讲，真是为了公正，那你大可以跟直接领导沟通，晓之以理动之以情，让直接领导严格按照公司制度执行。可是你选择了越级上报。那么我会认为你有两个动机，一个单纯为了泄愤，另一个就是为了取而代之。因为公司刚做了业务调整，由一个管安全的主管做了你的直接上级，所以你郁闷，不服。如果单纯是为了泄愤，那么这是一件很幼稚的行为，从你现在的处境也可以看得出来。如果是为了取而代之，那么很显然，你目前并不具备这种条件。所以被整也是应该的。这就好比两军对垒，你不能说自己进攻别人就是正义，对方回击就是无耻吧。作为你的直接上级，你先挑战他的权威，就不能怪他削减你的业务范围。

二、总经理的态度：默认。你以为你的直接上级仅靠平日笑呵呵，善于讨领导欢心就能明目张胆的违反公司制度啊，总经理是真瞎真聋真傻啊，如果真是这样，公司怎么可能持续运转还有所发展呢，怎么能让这么多员工心甘情愿的为公司服务呢，还能让你冒着被整的风险也要斗争到底。所以说，总经理必然是在权衡利弊之后做了妥协，做了取舍。也许是直接上级背后的资源，也许是直接上级目前在公司的作用，总之，不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。所以，你的以卵击石，在总经理的默许下也就粉身碎骨了。有了第一次的无疾而终，你还要不识时务，继续行走在通往炮灰的路上吗？

三、直接上级：左右逢源。因为业务调整，从安全主管调整为人事负责人，足以说明他还是有些能力的。不管是奸诈狡猾还是老谋深算，乐呵呵的笑面虎在人事工作方面，总是具备些优势的。能把他家的亲戚，还不止一个，安排到库房、采购，甚至还当了库房主管，用人部门看来也是颇惧其威，相当给面子啊。全公司都知道有“回避”的制度，却集体选择了失声。这种基层员工敬着，领导罩着的人，你认为他能力不行，只会讨领导欢心？亲，醒醒吧，你真是该吃药了。天时地利人和都不具备，越级上报？你还是洗洗睡吧，别被人当了枪使还不知道。

越级上报是职场大忌，尤其是你不具备实力的时候，单纯的意气用事，只能让自己死的很惨。现代社会，职场如战场，生存首先是第一位的，只有站稳脚跟才能有发展的机会。这位同仁，如果你觉得公司前（钱）景非常不错，自己能有锻炼的机会，也存在上升的空间，那么努力提升自己的专业技能，苦练“忍”字基本功，韬光养晦是个不错的选择。因为上帝欲使人灭亡，必先使人疯狂，你的直接上级下台是早晚的事，不过缺的是个合适的机会，你若能“狠狠”抓住他的七寸，痛打落水狗，说不定也能上位。如果你实在不愿意屈就在这种“小人”之下，也不知道这个时机何时能够到来，不想在他的淫威下当个怂包，那么离开要趁早，还要有多远“滚”多远，不要白白耗费了大好时光。