三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

哈姆雷特说:生存或毁灭,这是个问题

作者 F常乐 更新于:2016-06-15 18:57 16885
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
展开

        哈姆雷特说:生存或毁灭, 这是个问题(To be or not to be,that is a question)。我是默默的忍受坎苛命运之无情打击, 还是应与深如大海之无涯苦难奋然为敌, 并将其克服。这两个选择,究竟哪个比较崇高?

          案例中的HR如今正面临着和哈姆雷特一样的问题,那就是是该选择越级汇报呢,还是选择默默忍受,得过且过呢?现在的他比较纠结,为什么纠结呢?相信在职场混了几年的人都应该知晓,在公司里面越级汇报是有风险的,而且这个风险还不小,一旦汇报不当,将造成不可挽回的巨大损失。

       从案例中描述,我们可以清晰的看到这位HR的直接上司之前是安全主管,那么我想他本身不是专业的做HR出身,算“半路出家”,他可能对HR的工作不够专业这也是可以理解的。另一方面,我们从“此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,直接上级很会讨领导欢心..."这些描述里面可以看出他的这位上级的情商,不管工作能力如何吧,最起码他会做人。

      猫有猫道,鼠有鼠道,一切存在都有它的合理性。这位前“安全主管”能做到目前的职位我想与他的会做人是分不开的,我们常说先做人,后做事,在职场中,有时候会做人比会做事更重要,我们有时会很不忿:某某工作资历没有我久,能力没有我强,凭什么他能做经理,而我不行,我到底差在哪里?不用说,大家都应该知道差在哪里了......

       我们这位HR觉的自己上级违反公司的相关规定的,其一就是安排亲属到公司相关岗位。相对比较来说,像采购、库房主管这些在一个公司还是比较重要的,从人之常情来说,一个领导安排自己的亲信,即信得过的自己人在其认为重要的岗位,这是很正常的。纵观几千年王朝更迭,哪个皇帝不会安排自己的得力干将、亲信、亲戚在一些重要的位置,为什么这么做,因为知根知底,放心啊!!!

       现代社会也如此,只不过这种任人唯亲的用人方式,在政府单位、国企什么的危害还是挺大的,我们且不说那么远吧,在一个公司这种做法也是也很多弊端的。但是大家也知道,一般公司的规定是不允许直系亲属在同一个部门或者业务联系密切的部门工作,有的规定直系亲属不能在同一家公司或者同一个地点工作。案例中的内弟、表弟、表妹明显不是直系亲属,可能有些公司并不会杜绝。

      “之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。”看到这句,我在想既然你尝试和总经理进行了沟通,既然沟通了你没有试探一下总经理的口风吗,看他对这种事情的态度,当然先不要提是你直接上级,看他的态度是允许呢还是不允许?如果总经理没有表态,你如果选择好越级上报的话,那就向总部反映,当然要注意方式,比如匿名啊,用不常用的邮箱发邮件啊,写举报信啊等等。

       其二,没有按照岗位配置规定,将下属负责招聘的业务改为自己负责。文中没有明确说改了这位HR招聘的业务之后去做什么,但是一般来说在公司里面同一个部门岗位的变动也是很正常,当然岗位变动需要经过一定的流程,审批,发文等,不能一句话就改变(小公司这种事情也是有的)。因为根据公司的需要,员工的岗位是可以变动的,只要不是无理由的降薪、降级,同级别、同薪的平级调动什么的都是为了公司的需要,不过本案中是否为了其上级的需要不得而知,也有这种可能,新官上任把重要的事情拿在自己手里也许比较有安全感(这个是肯定的吧)。

      们常说:股市有风险,投资需谨慎,其实说来,越级汇报也是个股票投资是一样一样的,这个事情可以去做,但是一定得考虑清楚,预测好风险,清楚知道越级汇报是为了公司发展,还是为了达到自己的目的,又或者是为了其他。如果说你是为了公司的利益、公司的长远发展来考虑,可以去做,但是如果这样做了或许会让你以后的工作更加难做,保不齐你上司给你小鞋穿。我们说打蛇打七寸,要抓到要害,既然越级汇报了,结果能做到让你上司离开现有岗位的地步吗,如果没有把握请慎重,当然这种越级汇报的理由和目的是可以理解的。

       如果说越级汇报只是为了达到自己的目的,为了夺回自己的招聘权利,或者为了通过这种方法让自己得到上升(直接上级目前的职位),如果是为了这个我奉劝一句,还是不做为好。一旦偷鸡不成蚀把米,会落个凄惨的下场,后果不堪设想,不但在道义上得不到任何的支持,而且会被很多人谴责。 

       总之,该越级上报还是得过且过,这道选择题必须由你来选择,只有你选择了,才好去考虑相应的对策,熊掌和鱼肉是不可兼得的,人生很多时候就是单选题,不是A,就是B,你不得不选,生存或者毁灭或许在一念之间,在你的选择之中,至于那个选择更崇高,相信大家都有了自己的答案,不是吗?!(来三茅不久,不足之处请谅解,敬请各位批评指正!)

134

32

21

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
梦玉婷

21楼 梦玉婷

学习了,谢谢分享。

2016-06-16 17:33:26 回复 赞(0)
无限浅蓝

20楼 无限浅蓝

感谢分享,学习了

2016-06-16 16:15:01 回复 赞(0)
椰栎桠格格

19楼 椰栎桠格格

感谢分享,学习了

2016-06-16 15:17:29 回复 赞(0)
释乐儿

18楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2016-06-16 13:42:44 回复 赞(0)
严寒下的红梅

17楼 严寒下的红梅

谢谢分享

2016-06-16 12:31:13 回复 赞(0)
walden

16楼 walden

学习了,主要还是看自己的选择

2016-06-16 11:51:41 回复 赞(0)
爱你不是23天

15楼 爱你不是23天

说得有点浮夸,实际点就让人看得更懂了。

2016-06-16 11:44:35 回复 赞(0)
优雅的鹰

14楼 优雅的鹰

学习了,在职场中,每走一步路都要谨慎再谨慎,一步错就步步错

2016-06-16 10:50:15 回复 赞(0)
偉婷

13楼 偉婷

分析得面面俱到,但是选择还是得自己权衡

2016-06-16 10:35:36 回复 赞(0)
S_1346122952

12楼 S_1346122952

谢谢分享,坚持学习!

2016-06-16 10:27:44 回复 赞(0)
我就是小廖

11楼 我就是小廖

在职场,想要做更好的自己,不仅要提升自己的技能,还要提升自己的情商!

2016-06-16 10:00:16 回复 赞(0)
漂泊紫水晶

10楼 漂泊紫水晶

以学习,谢谢分享

2016-06-16 09:33:49 回复 赞(0)
msfd

9楼 msfd

谢谢分享,学习了。

2016-06-16 09:33:15 回复 赞(0)
BESYY

8楼 BESYY

学习了谢谢

2016-06-16 09:22:22 回复 赞(0)
系主任

7楼 系主任

这个风格,可以逆天了!

2016-06-16 09:13:59 回复 赞(0)
铛铛宝贝

6楼 铛铛宝贝

还有其他更好的分析吗?

2016-06-16 09:07:21 回复 赞(0)
庐梦制卡科技

5楼 庐梦制卡科技

******

2016-06-16 08:40:34 回复 赞(0)
追梦的路

4楼 追梦的路

其实,楼主虽说做了人事,却不甚懂人事的事儿。

2016-06-16 08:35:07 回复 赞(0)
zw艾君

3楼 zw艾君

说的对!还是根据自己的实际情况作好选择。谢谢分享!

2016-06-16 08:25:47 回复 赞(0)
3wsok

2楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 08:08:05 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
非淡泊无以明志,非宁静无以致远,非学无以广才,非志无以成学—企业培训经理,擅长酒店餐饮内训,员工关系及企业文化建设。
最新内容
案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办?
14小时前    热点资讯
案例丨周末工作任务未完成被扣奖金,员工能否申请赔偿
14小时前    热点资讯
按最低基数交社保,员工离职可以要经济补偿吗?多地人社明确了!
14小时前    热点资讯
什么是数智化转型
14小时前    通用技能
经济转型升级是指什么
14小时前    通用技能
能源转型是什么意思
14小时前    通用技能
数字化转型什么意思
14小时前    通用技能
数字化转型项目有哪些
14小时前    通用技能
如何推进数字化转型
15小时前    通用技能
什么是数字化经济转型
15小时前    通用技能
数字化转型到底是什么
15小时前    通用技能
35岁如何转型
15小时前    通用技能
什么叫转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型的三大核心
15小时前    通用技能
什么是教育数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型是指什么
15小时前    通用技能
如何看待数字化转型
15小时前    通用技能
制造业如何实现数字化转型
15小时前    通用技能
传统零售如何向新零售转型
15小时前    通用技能
如何加快产业转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型的基石是什么
15小时前    通用技能
数字转型的机遇来自什么
15小时前    通用技能
社会转型期是什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型本质是什么
15小时前    通用技能
数字化转型要坚持什么
15小时前    通用技能
什么是产业转型
15小时前    通用技能
传统产业如何转型升级
15小时前    通用技能
什么是产业转型升级
15小时前    通用技能
专业转型是什么意思
15小时前    通用技能
传统商超如何转型
15小时前    通用技能
什么是转型升级
15小时前    通用技能
什么数字化转型
15小时前    通用技能
什么叫数学化转型
15小时前    通用技能
数字化转型如何落地
15小时前    通用技能
数字化转型的定义是什么
15小时前    通用技能
农业的经济转型是什么
15小时前    通用技能
医疗数字化转型是什么
15小时前    通用技能
如何加快数字化转型
15小时前    通用技能
什么是制造业数字化转型
15小时前    通用技能
什么是绿色转型
15小时前    通用技能
如何促进财务转型
15小时前    通用技能
房地产失业人员如何转型
15小时前    通用技能
什么是能源转型
15小时前    通用技能
传统经销商如何转型
15小时前    通用技能
什么是数字化转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型有哪些
15小时前    通用技能
什么是银行数字化转型
15小时前    通用技能
如何实现数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型转的是什么
15小时前    通用技能
实体数字化转型什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型的好处是什么
15小时前    通用技能
为什么数字化转型是必然趋势
15小时前    通用技能
敏捷转型是什么意思
15小时前    通用技能
促进贸易转型升级的方式主要有哪些
15小时前    通用技能
个人转型是什么意思
15小时前    通用技能
什么是数字转型
15小时前    通用技能
什么是制造业转型升级
15小时前    通用技能
什么是财务数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型的核心特征是什么
15小时前    通用技能
数字化转型的目的是什么
15小时前    通用技能
为什么数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型三要素有什么
15小时前    通用技能
数字化转型包括什么
15小时前    通用技能
产业转型是什么
15小时前    通用技能
什么是能源转型的根本途径
15小时前    通用技能
数字化转型我们应该做什么
15小时前    通用技能
数字化转型有哪些方面
15小时前    通用技能
职业转型需要什么
15小时前    通用技能
转型金融产品有哪些
15小时前    通用技能
数字转型需要什么
15小时前    通用技能
服务转型是什么意思
15小时前    通用技能
产业转型的原因有哪些
15小时前    通用技能
数字化转型需要什么
15小时前    通用技能
什么是数据化转型
15小时前    通用技能
如何促进产业转型升级
15小时前    通用技能
数字化转型有什么好处
15小时前    通用技能
实体化转型是什么意思
15小时前    通用技能
银行数字化转型是什么
15小时前    通用技能
数字化转型指的是什么
15小时前    通用技能
制造业数字化转型是什么
15小时前    通用技能
社会转型指的是什么
15小时前    通用技能
数字化转型包含哪几个阶段
15小时前    通用技能
什么是文化转型
15小时前    通用技能
绿色转型是什么
15小时前    通用技能
数字化转型特点有哪些
15小时前    通用技能
数字化转型需要什么人才
15小时前    通用技能
数字化转型目的是什么
15小时前    通用技能
数字化转型有哪些好处
15小时前    通用技能
数字化转型产品有哪些
15小时前    通用技能
制造业如何数字化转型
15小时前    通用技能
什么叫数字化转型?
15小时前    通用技能
数字化转型需求有哪些
15小时前    通用技能
智能化转型是什么意思
15小时前    通用技能
数字化转型行业有哪些
15小时前    通用技能
财务转型是什么
15小时前    通用技能
什么是数字化和数字化转型
15小时前    通用技能
数字化转型指什么
15小时前    通用技能
数字化转型是如何实现的
15小时前    通用技能
移动数字化转型是什么
15小时前    通用技能
数字化转型包含什么
15小时前    通用技能
今日打卡案例 101 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 67

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3031

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 896

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了