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什么关系不重要,重要的是任职人员是否称职

作者 严寒下的红梅 更新于:2016-06-14 19:15 16901
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
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2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。

  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。


   都说做HR的人士要八面玲珑,看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导,而且也能在同事之间周游,的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位,的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴,但他能搞定自己的表弟做库房的主管,这点可以看出他还是有决定权或话语权的,能力不简单,值得我们学习。


    首先,案例中说到“你尝试跟总经理的反映你直接上级的情况”,这有点不合情理, 怎么说他也是你的上司,就算他做了有损公司利益的事情,不影响自己还是不要多口。你这样直接去向领导反映,不就成了越级报告了吗。如果你的上司你知道你这么做,你想过后果没有。再说呢,白的黑不了,黑的白不了。如果你的上司安排这些人员在这样的岗位上,如果他们在工作上能力不足,最终还是你的上司要买单的,跟你应该是没有多关系的。所以在职场中,没有必要跟自己的领导过不去。道不同不相为谋,没有必要去提醒总经理,总经理也不是傻子,就算当时不知道是你上司安排的亲戚,总有一天会知道的。换个角度来说,你上司能搞定总经理是他的本事。


     其次,上司违背公司的规章制度,作为下属的你如果直接向公司领导汇报后,万一你的上司在此之前所跟公司领导申请过有亲戚找工作,而且也与当前公司所招聘的岗位匹配,老总有也意接纳你上司的人员安排,那你的汇报不就很难看了。公司领导还会认为你的忠诚度有问题,随便举报领导不是每位老总都能接受的。公司老总会考虑,你今天举报了你的上司,说不定哪天你会举报他了。在做任何与自己自己利益或工作无关的行为之前,还是要考虑你这么做了之后,会有什么样的后果,这个后果是否在你计划范围内?还就是你在计划着做这件事情之外,是想达到什么目的?只要把这两个问题的答案解出来了,你就知道你该不该越级汇报。


    最后,上司将招聘业务改由自己现负责,这是减轻了你的工作还是要架空于你?他作为你的上司,理应负责部门的所有事务管理,承担所有工作的责任。另外,这个招聘业务取消后,对你会有什么样的影响?与自己切身利益有关的,可以争取。


    公司规定不允许有亲属关系的人员在同部门或是关联部门工作,目的也是为了规避一些不必要的问题发生。制度是死的,人是活动,制度是由人来掌控,所以经常会有超越制度的做法与行为。相信每家公司都会对用人有些要求与规定的,但是实质上,每家公司都会存在关系户,这也是难免的,都是企业用工的一种常态了,也是很多企业都无法避免的问题。当然也有很多企业在用人政策方面做得很好,也是值得我们学习的榜样。在我个人看来,有时候在招聘时要适当的控制一下关系户是有必要的,但只要这些关系户能受控,只要不做出格的事,不做违背职业道德的事,问题不大。关键不是在于员工跟谁是亲戚或是有亲属关系,重要的是员工在岗位上能不能为公司创造价值,能否胜任岗位的工作要求,这才是关键。而且这种关系户人员在岗位上是能胜任的,其实也没有什么可计较的,有时候关系户的员人工作更出色。


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31楼 拉古拉古咪咕

刚毕业那会,做事是一根筋,对就是对、错就是错,黑白分明。工作了这么多年,才算是弄明白,有事时候,有时事情睁一只眼闭一只眼才是最好的生存之道。

2016-06-16 21:05:02 回复 赞(0)
adalu103

30楼 adalu103

现实中非常中肯,我支持你

2016-06-16 18:06:15 回复 赞(0)
新钓客

29楼 新钓客

感谢分享!

2016-06-16 17:16:52 回复 赞(0)
绿叶HR

28楼 绿叶HR

作者分析很有道理,作为下属做好自己的工作,领导的行为是否违反公司制度有领导的上司做作决定,而不是越级报告。至于工作分配,只要是合理安排的,不影响自己的工作没必要小题大做。

2016-06-16 15:39:02 回复 赞(0)
绿叶HR

27楼 绿叶HR

作才者分析很有道理,作为下属做好自己的工作,领导的行为是否违反公司制度有领导的上司做作决定,而不是超级报告。至于工作分配,只要是合理安排的,不影响自己的工作没必要小题在作。

2016-06-16 15:37:29 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

26楼 大方的火龙果15092122

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 14:27:59 回复 赞(0)
吴卫东

25楼 吴卫东

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 14:09:41 回复 赞(0)
慧眼识才

24楼 慧眼识才

谢谢分享!

2016-06-16 12:37:01 回复 赞(0)
低语

23楼 低语

说的太好了,能搞定领导就说明这位上司有两把刷子,趁机好好学习才是正理啊。

2016-06-16 11:54:22 回复 赞(0)
Jenny9292

22楼 Jenny9292

学习了,谢谢分享

2016-06-16 10:57:51 回复 赞(0)
凤的天使

21楼 凤的天使

学习了,谢谢分享

2016-06-16 10:51:59 回复 赞(0)
刘芳源

20楼 刘芳源

学习了,谢谢分享。

2016-06-16 10:33:39 回复 赞(0)
verayaya

19楼 verayaya

很实际,谢谢分享。

2016-06-16 10:09:36 回复 赞(0)
虫虫娃

18楼 虫虫娃

学习了,以前自己遇到过这样的,犯错了都不知道了,现在知道了

2016-06-16 09:59:26 回复 赞(0)
秋月寒江

17楼 秋月寒江

学习了,谢谢分享

2016-06-16 09:54:24 回复 赞(0)
冉娅菲

16楼 冉娅菲

学习了

2016-06-16 09:43:23 回复 赞(0)
472259036

15楼 472259036

学习了!

2016-06-16 09:32:58 回复 赞(0)
Amy叶子

14楼 Amy叶子

觉得说得很在理,太正直不懂变通不会人情世故,在这个社会在职场,是不行的。建议这位提出问题的同学,多学习学习为人处事之道。能力有时候只是,不单是本职的业务能力,往往人际相处能力更是占了不容忽视的比例。

2016-06-16 09:29:32 回复 赞(0)
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13楼 Amy叶子

觉得说得很在意,太正直不懂变通不会人情世故,在这个社会在职场,是不行的。建议这位提出问题的同学,多学习学习为人处事之道。能力有时候只是,不单是本职的业务能力,往往人际相处能力更是占了不容忽视的比例。

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学海游览

12楼 学海游览

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 09:14:43 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
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