三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

这就是一场职场的博弈之战!

作者 黄兰兰 2016-06-12 21:39 16753
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过且过呢?
展开

    废话少说,直接开战!

    一、首先,开战之前先收集证据

    直接上级安插自己的亲戚入司,除了违背公司的用人规定之外,产生了哪些负面结果没有?比如这些人的胜任能力、影响力、绩效表现如何等等,对公司经营有没有正面作用,这也是公司首先会考虑的。经营一定是大于管理的。如果结果是好的,即使违背了公司用人原则但至少你在博弈上会没有说服力,甚至会让公司误会你的本来用意。


    因为光凭违反了公司配置规定,总经理当然是心知肚明,可他却无动于衷,这就需要你收集相关的证据证明你的上级,这种操作给公司造成的极坏的影响,和现有的损失。才有可能让总部在事实面前,不会因为你职位的低微而不信任和采纳。


    二、其次,要有同盟军,加大博弈的力量

    公司不会听信一个人的一面之词。首先在收集证据上,我相信你一个人也未必完成的了。所以就需要有同盟军的协助。最好是主管级别以上员工,或公司的老员工,以及事实见证者和证据提供者。这就考验你平时的人际关系、人品和公司的影响力了。


    若缺少其中一项。我觉得这个博弈你是很难打赢的。若难度比跳槽还大,就不要钻这个牛角尖了。好好的把心思和精力放在如何提升自己上,不让别人抓住自己的小辫子,就已实属不易。


    很多时候,我们换一个环境是被迫的,但被迫并不代表我们懦弱,我们相信人的力量是无穷的,但同时人也是很渺小的。客观的看待自己,不要高估自己,但也不要轻视自己。做适合自己的事情,做自己喜欢的工作,呆在自己喜欢的公司氛围里。才是值得的。


   打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦!谢谢你们的肯定和支持!大家一起加油!


231

35

33

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-16 15:34
静心水

33楼 静心水

经营一定是大于管理的 这话太对了

2016-06-16 20:06:37 回复 赞(0)

499133900

@静心水:管理大于经营吧

2016-06-21 17:45:00回复
聪明的一休2

32楼 聪明的一休2

收益了

2016-06-16 17:47:47 回复 赞(0)
新钓客

31楼 新钓客

感谢分享!

2016-06-16 17:27:12 回复 赞(0)
雀变

30楼 雀变

常言道:胳膊扭不过大腿。若非不到走无路之时,想在自己处于劣势之时,去揭露上司的违规违纪问题,则须有十足的证据、且把握时机;但最关键、最长远的胜算是:一要在工作能力及各种综合能力上不断强于对手、二是要有坚强的后台支撑和群众基础才行哦。

2016-06-16 15:39:20 回复 赞(0)
人生旳里程

29楼 人生旳里程

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 15:38:12 回复 赞(0)
城市里的树

28楼 城市里的树

说的很好,有时候不经意的一句话就会被别有用心的人传话误导,考虑周全再下手

2016-06-16 15:29:45 回复 赞(0)
Miya088

27楼 Miya088

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 14:51:09 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

26楼 大方的火龙果15092122

学习了,谢谢分享!

2016-06-16 14:35:11 回复 赞(0)
z云子

25楼 z云子

但是这种直接和上级开战的方式应该少取为妙吧!首先,开战结果自己胜利了,但是可能公司其余人对你应该也不会像最初那样,会对你保持距离,因为害怕自己和你走太近了以后发生利益冲突你会不会也这样反咬他一口,这样即使你留在公司,以后的发展前景也不容乐观。失败了的话呢,不用说了,你的直接上级以后肯定不会给你什么好日子过了!那可能你也留不下去了。

2016-06-16 14:10:59 回复 赞(0)

dhren2000

@z云子:凡事还是多沟通协调为主,开战那是理论的说法,不是主流处理方式。

2016-06-16 14:19:59回复
林春容

24楼 林春容

谢谢,学习了

2016-06-16 11:44:17 回复 赞(0)
CisY1101

23楼 CisY1101

谢谢,学习了

2016-06-16 11:37:25 回复 赞(0)
xqning224

22楼 xqning224

谢谢,学习了

2016-06-16 11:18:52 回复 赞(0)
李小勋

21楼 李小勋

谢谢

2016-06-16 10:51:57 回复 赞(0)
spy1110

20楼 spy1110

分析的很好 非常合适

2016-06-16 10:31:43 回复 赞(0)
乡间小道上的小白

19楼 乡间小道上的小白

如果自己能飞了,为了捍卫作为人事人员的尊严,战一把又如何!

2016-06-16 09:58:06 回复 赞(0)
斟酌决断

18楼 斟酌决断

2016-06-16 09:56:25 回复 赞(0)
那时盛夏

17楼 那时盛夏

当遇到一个不喜欢,不是同道的上级!奋力一搏不会留下遗憾,但也会留下很深的印烙!能做到这样的位置,能安排自己的亲信在不同重要的岗位,也不是一般人可以做到的,如果能忍就呆着,忍不住你现在开撕也占不了上风,建议静观

2016-06-16 09:50:37 回复 赞(0)

制造业弋岚

@那时盛夏:赞同观点

2016-06-16 10:21:32回复

xqning224

@那时盛夏:很有道理,我就是没忍住,不过好在现在也熬过来了。还是劝大家大没有实力抗争时,就忍,忍不住时去楼梯多爬几趟回来接着忍,因为我们还要生活。

2016-06-16 11:21:16回复
茉莉AMY

16楼 茉莉AMY

领导说了句多看几遍“琅琊榜”

2016-06-16 09:39:12 回复 赞(0)
独钓太平洋

15楼 独钓太平洋

不建议太过冲动。防人之心不可无!暗地里收集证据可以做,但不到万不得已的情况下是不赞成正面冲突直接拿出来说事的!就像下象棋一样,你觉得你那一招是最好的,但你不知道对方会有什么招,收集了证据去找上级,你能保证人家安排的几个人不是上级点头进来的吗?不是还好,如果是上级点过头的,你知道你再去打报告上级会怎么看你吗?你这是在指责上级!还有也许几个人进来你只看到了表象,深层次后面因为公司某些利益而特殊安排的也不是没有,这些不是一般人能懂的(见过一个公司某些业务拿不下来就安排一些与该业务有关联亲属的人员上位去谈)。站的高度决定了你看问题的深度,越级有风险,汇报需谨慎!在你越级汇报之前你也要做好最坏的打算,不成功便成仁,所以奉劝不要冲动要灵动!

2016-06-16 09:29:40 回复 赞(0)

制造业弋岚

@独钓太平洋:赞同观点

2016-06-16 10:22:10回复
绝对零度雨01

14楼 绝对零度雨01

老总已经知道此事,主管已经取消你负责的工作,你自身难保,反击没什么意义了.....

2016-06-16 09:22:33 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
最新内容
解读《关于增设网络空间安全职称评审专业的通告》
5小时前    北京市
吉林:千企万岗共促就业
5小时前    中央
湖南:开展技工院校教师提质培优三年行动
5小时前    中央
工资与社保必须一致吗?官方回答来了!
7小时前    热点资讯
HR如何制定被领导者接受的HR战略?
8小时前    其他资讯
跟老板请假怎么发微信
8小时前    通用技能
离职怎么和领导发微信
8小时前    通用技能
离职给领导发微信怎么说
8小时前    通用技能
给老板请假怎么发微信
8小时前    通用技能
请领导吃饭如何发微信
8小时前    通用技能
辞职怎么和领导发微信
8小时前    通用技能
加上领导微信怎么打招呼
8小时前    通用技能
辞职给老板发微信怎么说感谢
8小时前    通用技能
给领导发微信想回去上班
8小时前    通用技能
《猎聘2024第二季度招聘调研报告》发布 人力资源管理领域AI应用趋势
8小时前    行业资讯
领导父亲病逝怎么发微信慰问
8小时前    通用技能
怎么发微信求领导办事
8小时前    通用技能
许久没联系的领导怎么发微信
8小时前    通用技能
跟领导辞职怎么发微信
8小时前    通用技能
准备辞职怎么跟老板微信说
8小时前    通用技能
与新领导第一次发微信怎么说
8小时前    通用技能
加老板的微信怎么打招呼
8小时前    通用技能
请领导吃饭怎么发微信
8小时前    通用技能
领导父亲去世怎么发微信
8小时前    通用技能
加老总微信怎么打招呼
8小时前    通用技能
加上大佬微信应该说什么
8小时前    通用技能
给领导发微信请假
8小时前    通用技能
微信跟领导辞职怎么说
8小时前    通用技能
离职怎么发微信给领导说
8小时前    通用技能
初次跟领导加微信发什么信息
8小时前    通用技能
给私人老板发微信辞职
8小时前    通用技能
离职怎么给老板发微信
8小时前    通用技能
怎么给领导发微信
8小时前    通用技能
怎么发微信给老板要钱
8小时前    通用技能
微信如何问老板可否入职
8小时前    通用技能
加老板微信怎么打招呼
8小时前    通用技能
刚认识领导怎么打招呼发微信
8小时前    通用技能
加老板微信怎么介绍自己
8小时前    通用技能
HR职业发展的四大路径
8小时前    人力资源规划
怎么发微信跟老板要年终奖
8小时前    通用技能
微信怎么跟老板说辞职
8小时前    通用技能
怎么跟领导微信说辞职
8小时前    通用技能
跟领导请年假怎么发微信
8小时前    通用技能
银行体系的晋升路线
8小时前    人力资源规划
在微信上怎么向领导请假
8小时前    通用技能
怎么给老板发微信辞职
8小时前    通用技能
如何给领导发微信
8小时前    通用技能
想辞职怎么发微信给领导
8小时前    通用技能
加上领导的微信怎么打招呼
8小时前    通用技能
微信食品董事长谭伟
8小时前    通用技能
领导在外出差怎么发微信
8小时前    通用技能
刚认识的领导怎么发微信
8小时前    通用技能
HR如何制定转型晋级规划
8小时前    人力资源规划
新入职给领导发微信
8小时前    通用技能
离职给领导发微信感谢
8小时前    通用技能
辞职怎么发微信跟领导说
8小时前    通用技能
怎么发微信跟老板要工资
8小时前    通用技能
形象顾问是做什么的
8小时前    招聘
实施顾问是什么岗位
8小时前    招聘
健康顾问是什么工作
8小时前    招聘
做项目经理需要具备哪些条件
8小时前    人力资源规划
金融顾问是做什么的
8小时前    招聘
婚恋顾问主要是做什么的
8小时前    招聘
助理工程师怎么升工程师
8小时前    人力资源规划
银行柜员晋升路线是怎样的
8小时前    人力资源规划
ERP实施顾问是什么?做什么
8小时前    招聘
建筑工程职位有哪些
8小时前    人力资源规划
财务管培生发展之路
8小时前    人力资源规划
咨询顾问是干什么的
8小时前    招聘
fico顾问是什么职位
8小时前    招聘
人力资源晋升路线
8小时前    人力资源规划
项目经理的晋升方向有哪些
8小时前    人力资源规划
顾问是什么意思
8小时前    招聘
销售顾问是什么意思
8小时前    招聘
家居顾问是做什么的
8小时前    招聘
一个公司的hr最高职位
8小时前    人力资源规划
税务咨询是什么工作
8小时前    招聘
律所顾问是做什么的
8小时前    招聘
情感顾问是做什么的
8小时前    招聘
税务咨询服务有哪些
8小时前    招聘
健康顾问是什么意思
8小时前    招聘
形象顾问是什么意思
8小时前    招聘
数字化咨询顾问是做什么的
8小时前    招聘
美容销售顾问的主要工作内容
8小时前    招聘
总顾问是什么意思
8小时前    招聘
咨询顾问是什么职位
8小时前    招聘
什么是会籍顾问
8小时前    招聘
公司顾问是什么职务
8小时前    招聘
法律顾问是什么意思
8小时前    招聘
法律顾问是什么
8小时前    招聘
什么是法律顾问
8小时前    招聘
聘用顾问是否构成劳动关系
8小时前    招聘
造价咨询是干什么的
8小时前    招聘
猎头顾问是什么
8小时前    招聘
顾问式销售是什么
8小时前    招聘
顾问合同有什么风险
8小时前    招聘
投行顾问是干什么的
8小时前    招聘
行政顾问是什么意思
8小时前    招聘
自由顾问是什么职业
8小时前    招聘
什么叫顾问式销售
8小时前    招聘
今日打卡案例 6061 已人打卡
【招聘管理】大家的都在用什么招聘网站?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

04-20 19:30 31

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 209

经济基础第15章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 329

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了