三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

违背做人基本原则的事情,我们不做

作者 新的开始 更新于:2016-06-11 15:51 19236
内容来自 2016-06-14 打卡话题
如何与工伤期满后的员工解除劳动关系?
  我们公司有个厨师王师傅,2014年底工作期间下楼梯时扭伤了脚,造成工伤,最后鉴定为十级伤残。由于王师傅平时为人比较强势,又是老员工,所以厨房最近几年逐渐形成了王师傅做主的状态。
  2015年底公司明确了组织架构,把厨房这块交给了一名管理人员负责,王师傅工伤期满回来上班后特别不服从管理,有时还辱骂管理人员,做菜的水平也全凭自己心情而定。罚款、记过、写保证书这些措施我们都用过,但依旧没有改善,现在公司想和他解除除劳动关系,但不想多赔钱。
  请问大家,如何在支付最少赔偿金的情况下与工伤期满后的员工解除劳动关系?
  我们公司有个厨师王师傅,2014年底工作期间下楼梯时扭伤了脚,造成工伤,最后鉴定为十级伤残。由于王师傅平时为人比较强势,又是老员工,所以厨房最近几年逐渐形成了王师傅做主的状态。
  2015年底公司明确了组织架构,把厨房这块交给了一名管理人员负责,王师傅工伤期满回来上班后特别不服从管理,有时还辱骂管理人员,做菜的水平也全凭自己心情而定。罚款、记过、写保证书这些措施我们都用过,但依旧没有改善,现在公司想和他解除除劳动关系,但不想多赔钱。
  请问大家,如何在支付最少赔偿金的情况下与工伤期满后的员工解除劳动关系?
展开

      公司的目的是想跟这个厨师解除劳动合同,但要少赔钱。

      第一步:利用工伤政策,与之沟通

      我们知道,工伤十级伤残有三笔钱。第一笔,一次性伤残补助金(7个月的本人月缴费工资),评定伤残等级后即可向社保报销,由工伤保险基金支付;第二笔,一次性工伤医疗补助金(2*员工离开单位时上年度全省在岗职工月平均工资),解除劳动合同后,才能向社保报销,由工伤报销基金支付;第三笔,一次性伤残就业补助金(2*员工离开单位时上年度全省在岗职工月平均工资),解除劳动合同后,由单位支付给员工。

      公司可以跟厨师沟通:你现在伤残等级已经评下来了,按照相关规定,如果你继续在公司上班,现在公司只能赔偿给你1万多;如果你选择离职的话,可以马上拿到接近3万元的赔偿。

      言下之意,想多拿钱,就离职吧!面对金钱的诱惑,很多时候,员工都会告诉公司:我还是不做了。

      如果案例中的厨师也选择离职,正好也是公司所希望的。

      第二步:激怒之,使其萌生离职之意

      如果厨师是一个精明的人,他可能会知道:我现在不急着用钱,何必为了现在多赔2万就丢了工作!等我以后真不想做的时候,那时再离职,公司还是要赔偿给我一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的。这样岂不是更划算!

      厨师不想走,但公司很想他马上走。

      这时候公司要耍点“小手段”了。如案例中的,剥夺他的管理权,使其各种不适应;在他工作中各种“找茬”,批评他、让写保证书、罚款、通报批评等。这样做的目的就是要激怒他,使其萌生离职之意。

      预计厨师有点承受不住了,这时候人资部门可以找他谈了。厨师正处于各种不爽之中,又得知现在离职可以拿一笔钱,冲动之下,他可能就会告诉你,“算了,我不做了!”公司的目的达成了。

      第三步:寻找违纪证据,依据公司制度开除之

      案例中厨师辱骂管理人员,公司有没有留下证据,比如保证书之类的。公司制度有没有规定,“辱骂管理人员或公司同事属严重违反公司规章制度行为”。如果都有,据此规定即可开除之。但很多时候,公司没有这么严密的规章制度。

      第四步:协商一致解除劳动合同

      以上几步都操作过了,但还是没能成功解除劳动合同,这时候就跟厨师协商吧。双方协商一致,达成双方都能接受的赔偿金额,然后好聚好散。

      不管员工多么的一无是处,违法的事情我们不做,违背做人基本原则的事情我们也不要做。在法律和道德允许的范围内,大家争取双赢。

      以上与大家交流,欢迎批评。

214

74

43

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
雀变

43楼 雀变

个人认为,第四步较易操作与执行;学习了、感谢分享!

2016-06-15 14:00:54 回复 赞(0)
释乐儿

42楼 释乐儿

感谢分享,学习!
在法律和道德允许的范围内,大家争取双赢,大赞!
有个疑问:关于工伤十级的三笔钱,赔偿标准的依据是什么呢?
关于一次性伤残补助金(7个月的本人月缴费工资),工伤保险条例第35条是六个月的本人工资,但我看到有的分享写的是四个月,到底应该是多少呢,疑问了?

2016-06-15 11:14:03 回复 赞(0)

新的开始

@释乐儿:谢谢 请参考《工伤保险条例》第三十七条

2016-06-15 13:51:31回复

释乐儿

@新的开始:职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的,享受以下待遇:
(一)从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,标准为:七级伤残为13个月的本人工资,八级伤残为11个月的本人工资,九级伤残为9个月的本人工资,十级伤残为7个月的本人工资。
那请问老师第二笔和第三笔费用赔偿标准的依据是什么呢?

2016-06-16 10:09:45回复

新的开始

@释乐儿:这两笔每个地方的政策不一样 你可以咨询当地社保所

2016-06-16 13:44:02回复

释乐儿

@新的开始:嗯,知道了,谢谢老师。

2016-06-17 09:08:54回复
magic崔

41楼 magic崔

有理有据,张弛有度。感谢分享

2016-06-14 17:18:28 回复 赞(0)
炫炫

40楼 炫炫

嗯嗯,简单明了。十级一次性伤补7个月本人工资,如果本人选择辞职,还有一个月本人工资的医疗补助金,企业支付4个月本人工资就业补助金。

2016-06-14 16:59:15 回复 赞(0)

熙琪宝贝

@炫炫:楼主是想要怎么少赔付,按你的做法,赔偿金额高,不是人家想要的解决办法

2016-06-14 17:20:05回复
土豆嘛嘛

39楼 土豆嘛嘛

学习了

2016-06-14 16:24:32 回复 赞(0)
星缘海

38楼 星缘海

真是高手中的高手~~

2016-06-14 15:36:03 回复 赞(0)
hongle

37楼 hongle

很好,学习了

2016-06-14 15:27:35 回复 赞(0)
丰硕华实

36楼 丰硕华实

最后这四步骤很实用

2016-06-14 15:07:07 回复 赞(0)
无敌小怪豆

35楼 无敌小怪豆

谢谢分享

2016-06-14 15:05:47 回复 赞(0)
燕尾蝶yr1314

34楼 燕尾蝶yr1314

比较实用,很适合大部分的中小企业,抓住人性的弱点。

2016-06-14 14:58:26 回复 赞(0)
JUAN小娟

33楼 JUAN小娟

比较实用,谢谢。

2016-06-14 14:58:19 回复 赞(0)
冷雾寒烟

32楼 冷雾寒烟

匆忙了,就只打卡

2016-06-14 14:28:35 回复 赞(0)
清净居士

31楼 清净居士

谢谢分享,比较实用,适合公司的实际情况

2016-06-14 14:14:31 回复 赞(0)
hklte_hr

30楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-06-14 14:08:55 回复 赞(0)
滴水川

29楼 滴水川

协商一致比较妥善吧

2016-06-14 13:31:27 回复 赞(0)
人生旳里程

28楼 人生旳里程

学习了,谢谢分享!

2016-06-14 11:57:19 回复 赞(0)
爱你不是23天

27楼 爱你不是23天

本文作者写得太使人气愤了,为公司是好事,但不能坏了良心。

2016-06-14 11:44:42 回复 赞(0)

半生熟

@爱你不是23天:遇到好人就应该为好人伸张,遇到小人的时候有时候不得已的手段也得用

2016-06-14 14:01:33回复

Phoebe-金金

@爱你不是23天:一看你就不是HR

2016-06-14 14:19:32回复

新的开始

@爱你不是23天:
“不服从管理,有时还辱骂管理人员,做菜的水平也全凭自己心情而定”案例中的厨师是这样一个人,公司在法律道德允许的范围之类和其斗智头勇,维护公司利益,有何不可!
另外,本文第二步的方案,案例中的公司已经在使用,我只是提炼总结出来而已。

2016-06-15 13:55:57回复

爱你不是23天

@Phoebe陆小玥:我不是HR,但我是一公司的法人,做事要讲良心,王师傅有这样的工作态度,是谁的错?是管理出了问题。。。你是HR对吧?而且还是经理,你这个经理是怎么做到的?为公司是好事,但要讲事情的根源,不能只为了保自己的职位,而去出手段来整治员工。

2016-06-16 14:52:44回复

Phoebe-金金

@爱你不是23天:这怎么是整员工呢?遇到好人就应该为好人伸张,遇到小人的时候有时候不得已的手段也得用呀?你是法人比HR更懂的呀?如果老板都不在乎,那HR就更没有什么好说的了!

2016-06-16 16:53:09回复

爱你不是23天

@Phoebe陆小玥:该你做的时候,就必须得做,做好本职工作最好,但有的时候做事不能太死板,这也是每个公司老板所需要的干部。

2016-06-17 13:20:36回复

爱你不是23天

@半生熟:不管好人或坏人,都是管理出了问题,最讨厌自己管理能力不够,就用各手段去对付员工。

2016-06-17 13:26:23回复

Phoebe-金金

@爱你不是23天:我也是公司法人和企业负责人,没有没有所谓的高觉悟!中国民营企业,哪有动不动、左一个右一个,就谈所谓的管理哟!我不擅长,才进来学习的!个人认为大企业、大集团高端大气上档次才有“管理”的说法!企业做大了,我才不会亲自学习这些,交由专业人士来做就好了。我们所要做的就是发工资!对不法人?你是一个好老板!

2016-06-24 14:31:53回复

爱你不是23天

@Phoebe陆小玥:所以我喜欢踏实做事的人,因为自己是从最基层做起的,很有感受体会。。。不管是用什么办法解决,反正有整治的手段我是不能接受的,哪怕是为了公司。
再一点就是这样的干部,我也不会用。
管理有多种,也许你的观点是对的。

2016-06-24 15:40:21回复

爱你不是23天

@Phoebe陆小玥:你的意思是小企业小公司就不用“管理”了?用方法用手段就能整治公司,公司管理说白了就是管人,人没管好,我看你这个法人做起来很吃力吧?

2016-06-24 15:48:33回复

后面还有5条评论,点击查看>>

已显示全部 收起

爱你不是23天

26楼 爱你不是23天

不管王师傅怎么样的做事态度,始终是劳动者弱势的一方,偌大个公司使用小手段开对付员工,说明公司也是很有管理问题的,员工有这样的态度也是不足为奇的。

2016-06-14 11:38:46 回复 赞(0)
拥抱自由

25楼 拥抱自由

那个赔偿标准正确吗?感觉不太正确呢

2016-06-14 11:30:56 回复 赞(1)

123下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
做有价值的事,成为有价值的人。
最新内容
绩效考核明细表
16小时前    薪酬福利
办公室考核指标
16小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
16小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
16小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
16小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
16小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
16小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
16小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
16小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
16小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
16小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
16小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
16小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
16小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
16小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
16小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
16小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
16小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
16小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
16小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
16小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
16小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
16小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
16小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
16小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
16小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
16小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
16小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
16小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
16小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
16小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
16小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
16小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
16小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
16小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
16小时前    薪酬福利
供应商考核指标
16小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
16小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
16小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
16小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
16小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
今日打卡案例 60 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 909

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 30

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 781

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了