越级汇报是你走向灭亡的第一步
有一千个企业,就有一千种领导,同样也会有一千个下属,他之所以会成为你的领导,是因为他有你所不能及的能力,你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他,要么选择死磕到底,这里有你想要获得的东西,要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报,不管我是你的领导,还是你的领导的领导,我都只能告诉你,你离卷铺盖不远了。
诚然,在管理学上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”但是,大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下:
1、企业管理正规化,很大一部分靠的是规章制度流程化,通俗的讲:一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作,每个人都有自己固定的编号,排除公司层面流程调整,个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号,你非要自己改变,那你只能被替换。
2、既然称之为领导,自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产,或许会一时难以察觉下属的违规,但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测,总经理早已发现,或者说属于默许行为。
3、按管理理念:上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向沟通,寻找办法,然后向其下达解决问题的指示。
因此,你的越级汇报,根本不会取得你想要的效果,总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏,然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里,然后,你就没然后了。
4、公司的发展壮大,靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士,和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大,为公司重用,靠的不是直言不讳,靠的是自身能力的高低。
5、。。。。。
我说了这么多,我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧?
一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期,公司本身卯足了劲抓业绩,人员数量也不坏太多,总经理或多或少会直接管理所有人员,不会刻意区分中层或者底层,有时候为了办事效率,底层员工也会或多说少的越级汇报。但是,这些都是发生在特殊时期,一旦公司步入正轨,管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。
自身成长案例思考:
我做底层员工:抓紧一切可以成长学习的机会,努力丰富壮大自己,什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题,我看不惯,或者主管领导限制了我的发展,我可以离开,但是我绝不会越雷池一步。
我做领导:首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作,都必须向我汇报,在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错,领导也会会建立容错机制,但是越级汇报是决不允许的。
领导不称职,大领导会择时机换人,但是,绝对不会是因为听从了你的小报告,就立马大发雷霆撤掉你的主管,就算你的回报起到一定的效果,但是在责办你的主管之前,你会先一步面临主管的怒火发泄。
39楼 wendy0425
太有用了
38楼 lulu1121
职场生存学问
37楼 小白132
我们单位现在就有越级管理这事,上级领导经常越过直接上司安排管理。也很头疼。
36楼 噹噹
职场生存学问
35楼 蓝色月儿520
学习了。
34楼 小灰象
说得非常好,赞
33楼 Rocky2013
职场智慧无处不在,越级终究不是好事
32楼 tsllq
是的,公司初创期这种越级汇报,越级指挥的情况比较严重
31楼 黑白琴键上的忧伤
说得真好,赞一个
30楼 fanny0716
自己血的教训已经证明了这个道理,只是我现在才看到
杰王子刘杰
@fanny0716:每个人都在慢慢成长
29楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
28楼 两个小酒窝
谢谢,又学到了
27楼 灯火阑珊gao
第一次看见大济南的老师分享文章啊,分析的很到位,谢谢!支持!
杰王子刘杰
@灯火阑珊gao:求邂逅 求偶遇
26楼 爱宝小小叶
抓紧一切可以成长学习的机会,努力丰富壮大自己,什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题,我看不惯,或者主管领导限制了我的发展,我可以离开,但是我绝不会越雷池一步。
学习了!
25楼 桐宝妈妈
我大济南的老师啊,必须支持!
杰王子刘杰
@桐宝妈妈:求邂逅
24楼 贪心的猫
我只想问一句:你如何断定直接主管是违规?有明确规定吗?再说了,说不定你老大安排的这些亲戚都是大老板同意了呢。
23楼 费玉污
我觉得问这种问题的人都不用教他什么让他自生自灭吧
杰王子刘杰
@费玉污:你很直接
22楼 黑夜星辰
分析的很到位,谢谢!
21楼 绿茵
公司的发展壮大,靠的不是一句的谏言献策、忠贞不屈的仁人志士,和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大,为公司重用,靠的不是直言不讳,靠的是自身能力的高低。说的太好了,值得学习。
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