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急不得的
楼主为什么“总答不到点上,缺乏战略思维”,其原因只有一点:经历,没接触过中高层管理,不具备那些思维习惯,更不知道要如何去思维。正如:长期打麻将的人要思考城市建设的规划、生产线上基层员工讲公司三年计划、历史学教授说联合国未来展望、小学生来讲家庭经济管理等、耕耘在田间地头的农民讲全国农业发展规划等,要让他们说到点子上,真是不切实际、强人所难。
那么,领导有如此要求,总还要想办法完成,不期望短期内达到,总有一个进步的趋势吧,有这样的变化,也会让老板欣慰的。以下四步可以尝试:
站高看远
在正常情况下,思想决定语言,语言决定行动,也就是说我们通常说的“想说做一致”,所以,楼主务必要站在更高的层面来思考任何问题,这样才能想得更全面,看问题更深入,更有远见,也就是更有战略。
比如:有员工来要求增加工资,如果缺乏战略思考,可能就回复“凭什么增加,做出什么突出业绩了,才加了不久,你问领导吧,我决定不了”等等之类的话;如果有一些战略想法,就会讲“员工都想加工资,公司的利润却没什么增加,财务数据都那里摆着,如果你是老板,还会给员工加工资吗,与公司共进退吧”;如果更有战略,可能就会说“从周边企业和同行业类似岗位来看,你的工资也不算低,你的贡献、外面人才不少、业绩考核情况、公司利润等情况,还要考虑给你加了,别的员工怎么平衡,不可能都加上去吧,所以,大家的业绩,公司都看到的,会增加工资的,但不是现在,希望与公司共命运,只有一起把公司利润搞上去了,才可能碗里有增加”。
这就是为什么有的员工纠纷,排除权限因素,上级能够处理,而下级处理不了,相当大的程度就是解释说明站的高度、远度不够,当然,也有专业性、语言技巧等影响。
具备更高的思维高度,才可能有更高层面的战略思维,凡事都必须如此思考和处理,否则,只停留在思想,而不去做,永远也变不成自己的本领。
比较差距
最初,自己的战略思维,最好与自己的直接上级进行比较,他讲更合理、更有远见的内容是什么,为什么自己总有那么一点差距,最终也可以用实际结果来验证,经常比较,自己的思维就可以提升一个层次。
然后,再逐渐更高要求自己,上级的上级甚至老板的角度,在会议、计划、行动中时刻检查自己的差距,比较一次、再思考一次,慢慢的,就会有所提升,甚至无限接近老板的思维。
比如:公司与国外一家公司谈合作的事宜,一般人往往容易想到合作的利润、利益或者学到什么技术、管理等,而我见到的那位老板却真不是以这个为主,而是想用外国人严谨认真的习惯来改变管理层做事拖拉、扯皮、不严谨的作风,老板认为,如果多数管理人员把这个习惯学成了自己的习惯,公司的受益比有形的技术、利润更可观。
扩大参与
凡事都有关联性,如果就人事说人资,而不涉及公司其他部门业务、流程,所讲出来的话都是难以得到普遍实施的,所以,非常庆幸老板让楼主“参与其他非人事的管理工作”,不管是采购、行政,还是质量、研发,甚至销售、外联等,都非常有利于自己战略思维的提高。
其实,农民企业家的老板为什么有那样的思维,因为他是老板,不得不考虑所有部门、所有员工,包括公司内外一切事务、政府部门的事情,每时每刻都在面临选择与平衡,由于老板长期都关心、掌握着公司各种资源,同时,外部各种资源也最容易最先通过老板而传入公司内部,老板自然也就容易想得更多、更深,这就是为什么老板总比其他管理人员更有战略眼光。
虽然不能像老板那样占有公司内外部资源,但可能尽最大努力知晓这些情况,不管是亲自参与,还是会议了解,掌握越多,才可能更有战略,而不会只考虑到眼前、个别部门个别人的利益。
常练常高
经常性的换位于领导或老板角度来思考各种问题,并切身体会差距,用一个个真实的结论来检验,不断总结,就一定会变得更加有战略。如果不能坚持,或者根本认为“那不关我的事,是领导和老板的事”,甚至在实际工作中也是那样的小团体意识,那么,战略思维将与你永远无缘。
当你拥有不断提高的战略思维,你的行动就会更靠近老板些,慢慢的,你将得到职位和薪资的增加,从实际工作上促使你不得不拥有更高的战略思维,然后又朝着更高的职位去思考、练习,逐渐的,离老板的战略思维越来越近。
如果不能长期坚持换高位思考,而浅尝辄止,或者认为那样,心太累,也是难有战略思维的。其实,越往高层走,拼的都是理念和情商,事多且难,但成就感却是很爽的,即使面对困难,心胸也早已练成百毒不侵、可以撑船了,何谈难以释怀。
总之,战略思维,就是看得更高更远,想得更多更成熟,方案更可行,更能保证更大多数人的长远利益。任何人都不是天生就有战略思维,包括你农民企业家的老板,都是在无数次思考、思维并与实际现实不断比对,用残酷的金钱、血汗、时间堆积和教训出来的,也就是说,手做着今天的事、眼幻想明天的事、脑想着后天的事,因为过了今天就是明天,过了明天就是后天,企业必要这样轮转。
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69楼 孤舟蓑笠翁01
老师讲的非常的棒,逐字逐句的看了
68楼 钱钳钱
非常受用,感谢老师的精彩分享。
67楼 黑夜星辰
学习了,谢谢!
66楼 yzzhqin
非常实际,深入浅出地讲解了战略思维,换高位思考,就能比普通员工想得多些,更能理解公司的决策和做法。个人能力也得到了提升,对秉俊哥的回答点赞!
65楼 心水伊笑
真是眼界觉得境界啊。多参与多思考多总结,有整体全局性(就是跟老板站一队)的意识,你的关注点、处理问题的高度自然会提升的。
64楼 YeNaa
联系很重要,赞
63楼 爷爷的小丸子
分析很透彻,学习了!
62楼 徐渤bobo
练习很重要。赞
61楼 老头飘飘飘
为秉俊哥一贯的认真回答点赞
60楼 心意如潮
学习了,感谢分享!
59楼 宁波二木头
分析的很到位,水平高
58楼 DrWeb
学习了,感谢分享!
57楼 九月八宝
说到好有条理,语言也精简,赞一个
56楼 z云子
思路、条理性清晰 感谢分享!
55楼 SKI雪艳
手做着今天的事、眼幻想明天的事、脑想着后天的事
54楼 轻语童话
看完之后觉得秉骏哥讲的挺详细的,但是有一点还不是很透彻。就是如何更有实际意义的去提高自己的战略思维和具有高度的思维习惯模式。因为案例中的作者可以参与到公司的各项事情研讨中,但是也有一大部分想要提高的人参与不到公司层面的事务中,所以说如何通过自身的努力来提高战略思维呢?
53楼 ZHULIHUA
学习了,谢谢分享
52楼 君琳
终于对战略思维有了清晰的了解。谢谢分享!
51楼 80后青年
“自己的战略思维,最好与自己的直接上级进行比较,他讲更合理、更有远见的内容是什么,为什么自己总有那么一点差距,最终也可以用实际结果来验证,经常比较,自己的思维就可以提升一个层次”很好的方法。
50楼 爱你不是23天
写得不错,赞一个。
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