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工作例会太频繁,且占用下班时间,怎么办?——我的经验之谈

作者 慕游 2016-06-03 09:52 1926
  为了加强公司的管理,老板要求每周星期一召开全员大会,由老板亲自主持;每周二、四、六各部门开小例会,老板不参加,但是会看会议纪要。后来由于开会的次数太频繁,大家纷纷抱怨,跟老板商量后老板不愿意将开会的时间调整到上班时间,而变成每周一员工大会不变,但周二和周五还是要开小例会,这样还是要占用了我们晚上下班时间,而且每次开大会至少要2个小时左右,就算是小例会也得将近1个小时,这令大家很不满意。
  请教大家,工作例会太频繁,且占用下班时间,我们该怎么办?
  为了加强公司的管理,老板要求每周星期一召开全员大会,由老板亲自主持;每周二、四、六各部门开小例会,老板不参加,但是会看会议纪要。后来由于开会的次数太频繁,大家纷纷抱怨,跟老板商量后老板不愿意将开会的时间调整到上班时间,而变成每周一员工大会不变,但周二和周五还是要开小例会,这样还是要占用了我们晚上下班时间,而且每次开大会至少要2个小时左右,就算是小例会也得将近1个小时,这令大家很不满意。
  请教大家,工作例会太频繁,且占用下班时间,我们该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。

就本课话题所讲的开会太频繁,相信在大部分的企业中都普通存在这种现象,目前80、90后开始在公司占据主力军,这种开会时间长,又无效率的会议,我觉得是一种折磨,所以,刚才看到大家的评论,让我也见识了各企业的会议现状,我之前上家公司是一个年轻的公司,首先老板就是一位90后,对于会议,就是杜绝这种开会时间长、无效率的会议,公司的会议管理制度较健全,对会议的种类、会议组织、会议准备、会议通知、会议场所、会议议程及资料、会议记录及决议跟踪、会议纪律、计划管理等流程都做得很好,所以,组织会议者有章可依,开会的效率就高,每月3次中层管理会议,每周部门1次例会,会议时间都控制在1小时内,时间管理是一门艺术,这是我在上家公司学到的东西,也可借鉴给其他企业,现在,哪位老板不是多重身份,投资的项目又很多,如果老板把一天大部分的时间都利用在开长时间的会议,而且还是晚上占用下班时间,我觉得这个老板的个人时间安排就不合理,自己身心疲惫不说,问题还得不到解决,有时心情不好还会迁怒到下属,让大家开会都是一种人人自危的心情,试问这样开会有意义吗?员工有怨言这是无可非议的,有人还提议可否向公司申请饭贴,我觉得这根本治标不治本。

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99年应征入退学习通信方面的知识,2004年底退伍,2006年第一份工作也是通信行业,做过员工关系、培训、运营管理、总经..
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