秉骏哥李志勇说:
补偿金不一定非要满打满算,能够在合法条件下的90%以上就可以了,否则,即使走法律途径,赢了官司,输了友情,对今后的背景调查不利啊。
我的点评
想的长远。
夏天512曹锋说:
我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些? 人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗? 一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,你的工作内容中事务性工作占比如何?在我看来,一个总监的工作,很多具有阶段性,如规划、制度流程、外联……这些不是说交接就能交接的。为什么唯独你被架空?可以自我反省下。 上帝关上一扇门同时也为你打开了一扇窗。虽然你被架空,但至少职位还保留着。目前公司给你安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,这本是一次很好的机会,不仅是证明自己的机会,更是与其他部门沟通,赢得更多支持的机会。可惜,你萌生退意,心思根本不在工作上。四个月过去了,既没有找到合适的岗位,也没有让人眼前一亮的业绩。你这是要关窗的节奏吗? 目前你最大的劣势是缺乏沟通,这不是一个总监该有的状态。产假前的交接需要事先沟通;产假期间需要与领导和人资部保持沟通;产假后工作内容变化更要与领导反复沟通……而你,一切都是想当然,觉得可有可无,所以不闻不问、消极怠工。四个月之后,才想起何去何从,似乎有些迟了。 还是那句话,权利从来不是别人给的!如果交接的时候事先与领导和下属沟通下,适当分散和控制,应该不至于如此(有点事后诸葛亮啊);产假期间,随时保持与领导和人资的沟通,很多工作几个电话或邮件就解决的事,没必要完全抛出去吧;产假后,工作内容改变,应该与领导谈一谈人资的整体规划、下一步的重点吧,还是没有,只是听之任之;接到新任务,一般人都会及时沟通,了解领导的想法和各部门的需求,但你依然无动于衷……这是一个总监该有的状态吗?
我的点评
分析循序渐进,偏僻如理
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