冷静回归,让能力配得上岗位 总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将? 产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。 你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。 正视下属,查漏补缺见真章 或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。 你会有不自在的感觉,你会觉得自己突然变得透明,你会觉得自己无形中被排挤。但无论怎样想,请正视你的下属,正视的她的想法,她做事的风格,以及她与领导的沟通方式。 1、既然同时汇报,必有交集,认真听取她汇报的内容和方式,同时观察老板的反应,反思自己是否应有改进之处; 2、本职工作要做好,以前的工作也要关注。现在下属的工作是我以前的工作,那么在处理某些问题时,曾经的下属,现在的工作是否有疏漏,我有没有更好的办法?总要分出总监和经理的区别,不是吗? 3、你有你的,我有我的方向,也许下属的目标是我总监的位置,但我的方向却不止是和你争宠,我要用这段时间的历练,让自己有机会走的更远。 做好本职,让业绩为你说话 “现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。”我相信一个精明的老板是不会做这种傻事的,放任一个总监,拿着不菲的薪水,去做可有可无的事情。换你是老板,你干吗? 1、但凡涉及“流程”二字,我都不觉得是可有可无,因为“流”是个动词,正是有了各种动的程序,才让工作顺畅,谁能说不是老板觉得部门流程至关重要,所以给你委以重任呢?! 2、在其位谋其政,既然做流程改善,就深入进去,做出彩来,让工作体现价值。你在那里不动,成绩会说话;与你沟通协商改善的各部门主管会说话。 3、每一份工作,每一个尝试都是一种积累,是工作经验的积累也是心路历程的积累,总有一天,这种积累会让你蜕变。 小时候妈妈告诉我:眼睛是奸臣,看见什么都觉得麻烦,于是厌烦;手是忠臣,踏实的去做,慢慢的越来越熟,很快工作就能做完。长大了,恍然大悟,妈妈说的就是“知难行易”啊! 与其怨天尤人,不如俯首做事,给我一个支点,看我如何撬起梦想。 优雅转身,天高海阔任飞跃 “既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作”。夏天老师有一篇文章《董事长的招聘观:挖来的是宝,招来的是草》,这样看来,被动找工作的总监还是有风险的,何况被动还找不到。分析原因有二: 1、你不够专业,不够职业,不够总监的分量,所以对方看不上你; 2、你好高骛远,对自己没有清醒的认知,所以你看不上一些工作; 不管怎样,冷静回归,认清形势,认清自己才是最重要的。听说82年的饮料有特殊的功效,不如来一杯试试,哈哈! 积累、沉淀、提升、转身,这才是人生赢家的四部曲。当你终于出色的完成任务,有资格和老板谈条件的时候,愿你求仁得仁,傲娇的说一声“我就是喜欢看你想留住我却又无法挽留懊悔的样子”。
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