先对于“开会”发表我个人意见:
开会—虽然身处组织中的我们几乎无可避免。然而,在工作节奏快、讲究效率的今天,“开会”并不受大家的待见,因为很少有人能通过会议这一形式取得一些真正的成果。而如果谁说“我就喜欢开会,越多越好!”那他就是一个混日子的。
而案例中,竟然还在固定的下班时间频繁的开会,员工有抱怨很能理解,面对还需要去执行的HR表示同情啊!
那作为HR我们如何做呢?
首先,作为员工只能是先执行再说。既然要开,就先得提高开会的质量。一定程度上降低时间成本。
因为不管何种组织,开会都是为了达到某种目的,因此每次参加会议前,我们都要明确两件事,一是开会的目的,即为何开;二是开会的人员构成,即会议中不同的人所扮演的角色。
大家是为了同一个目的而开会,沟通工作中的问题也好,下发计划去执行也好、解决实际问题等等。让大家真正为了达成目的而不是为了开而开。
HR在此要做好员工情绪的安抚和正确引导,以及会议后及下次会议前要有实际反馈(事情的进展如何、遇到哪些困难、需要的支持、已解决的成果等)而不仅仅是一份会议记录,让老板知道你不仅执行了,还有深入的认识和行动。这是让老板信任和肯定你的前提,也为后面做老板思想工作作铺垫。
再次,将每次会议做个评估的基础上做个整体会议效果评估。
比如员工的实际反馈、心声、抱怨的原因所在、不合理之处在哪以及原因。用每个人自己的实际反馈做成分析报告交给老板。让他看到会议的不合理的一方面,比如时间、频率等等。久而久之会影响到员工的稳定、时间成本、管理成本、效率低下等等一系列问题。客观反馈比HR一面之词要有力。尤其是公司部门负责人及核心员工的想法老板大多还是会重视的。
当然,改变一个老板的观念或想法没那么容易。如果就是一个一意孤行不愿意听取员工任何意见的老板,HR可以该干嘛干嘛了!
打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦!
21楼 冰山陆
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20楼 投笔从戎的桃花16051910
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19楼 人生旳里程
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13楼 ddung
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12楼 2004521玉儿
其实每一个开会都要有它的目的和结果,如果毫无意义、流于形式的会议最好是少开为妙,而且还占用下班时间。
11楼 2016guo
谢谢分享!
10楼 凤的天使
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9楼 Jenny18
超级的不喜欢这样子的
8楼 乡下的猫
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黄兰兰
@乡下的猫:谢谢赞赏和支持,么么哒!
7楼 柴宗伟
谢谢
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4楼 放飞的心
确实!谢谢分享
3楼 jimm
言简意赅,蛮好的。谢谢分享!
2楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
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