学习总结

作者人平 2016-06-02 11:15 435

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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我，经历过类似的情况。

冷静回归，让能力配得上岗位
      总监，不是个高大上的岗位么？总监耶，让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》，那不是运筹帷幄之中，决胜千里之前的角色？那不是振臂一呼应者云集的部门领袖？那不是不可或缺，有着绝对核心竞争力的企业战将？
      产假三个月而已，就让下属全权替代，回归后还被架空，我表示，这个职位有水分。
      你做的别人也能做，才会被替代。现在，把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下，冷静回归，学习、总结、提升自我，让能力配得上岗位。

正视下属，查漏补缺见真章
      或许，以前她跟在你身后姐长姐短；或许你之前只是提携、安排；或许，你到现在也没有适应她与你比肩而立。
      你会有不自在的感觉，你会觉得自己突然变得透明，你会觉得自己无形中被排挤。但无论怎样想，请正视你的下属，正视的她的想法，她做事的风格，以及她与领导的沟通方式。
      1、既然同时汇报，必有交集，认真听取她汇报的内容和方式，同时观察老板的反应，反思自己是否应有改进之处；
      2、本职工作要做好，以前的工作也要关注。现在下属的工作是我以前的工作，那么在处理某些问题时，曾经的下属，现在的工作是否有疏漏，我有没有更好的办法？总要分出总监和经理的区别，不是吗？
      3、你有你的，我有我的方向，也许下属的目标是我总监的位置，但我的方向却不止是和你争宠，我要用这段时间的历练，让自己有机会走的更远。

做好本职，让业绩为你说话
      “现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。”我相信一个精明的老板是不会做这种傻事的，放任一个总监，拿着不菲的薪水，去做可有可无的事情。换你是老板，你干吗？
      1、但凡涉及“流程”二字，我都不觉得是可有可无，因为“流”是个动词，正是有了各种动的程序，才让工作顺畅，谁能说不是老板觉得部门流程至关重要，所以给你委以重任呢？！
      2、在其位谋其政，既然做流程改善，就深入进去，做出彩来，让工作体现价值。你在那里不动，成绩会说话；与你沟通协商改善的各部门主管会说话。
      3、每一份工作，每一个尝试都是一种积累，是工作经验的积累也是心路历程的积累，总有一天，这种积累会让你蜕变。
      小时候妈妈告诉我：眼睛是奸臣，看见什么都觉得麻烦，于是厌烦；手是忠臣，踏实的去做，慢慢的越来越熟，很快工作就能做完。长大了，恍然大悟，妈妈说的就是“知难行易”啊！
      与其怨天尤人，不如俯首做事，给我一个支点，看我如何撬起梦想。

优雅转身，天高海阔任飞跃
      “既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作”。夏天老师有一篇文章《董事长的招聘观：挖来的是宝，招来的是草》，这样看来，被动找工作的总监还是有风险的，何况被动还找不到。分析原因有二：
      1、你不够专业，不够职业，不够总监的分量，所以对方看不上你；
      2、你好高骛远，对自己没有清醒的认知，所以你看不上一些工作；
     不管怎样，冷静回归，认清形势，认清自己才是最重要的。听说82年的饮料有特殊的功效，不如来一杯试试，哈哈！

      积累、沉淀、提升、转身，这才是人生赢家的四部曲。当你终于出色的完成任务，有资格和老板谈条件的时候，愿你求仁得仁，傲娇的说一声“我就是喜欢看你想留住我却又无法挽留懊悔的样子”。

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