摘抄

作者紫扣庆子 2016-06-02 09:36 341

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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我，没有经历过类似的情况。

一、自省和自问。
      1、为什么出现这样的局面，一定是自己前期有些地方出现了疏漏。可以自己静下心来仔细想想，也可以询问以前的一些同事或者找到领导去上门聆听教诲，通过内外信息的汇总，总结提炼自己做得不到位的地方。其中尤其在与领导交流时务必表明，由于比较突然，自己一时难以接受，思想有些消极，所以对于新交付的工作没有尽心。另外就是希望领导对于自己前期工作进行指教，指出不足和缺点，利于今后改善。从中也乐意寻到蛛丝马迹。
      2、自己今后到底该作何选择？是继续寻找新的工作？还是塌下心来投入现在交付的新工作，做出成绩和样子，为自己下步重新上位获得领导的赏识去做出努力？这一点自己必须要搞明白，千万不能在犹疑不决。目前看出去新工作的可能不太大，最好还是在现有岗位做出新的贡献，重新获得领导对于自身价值的认可。
      二、写出新的工作计划和工作方案。
      确定好自己的发展方向后，就要根据目前工作中的问题以及机会去制定一份详细的实施计划，写成方案，提交给领导审核和给予指导。一是表决心的体现，二是进一步了解领导真是的意图和对于流程梳理的具体想法，这样自己目标和方向才不会出错。
      三、积极协调各业务部们的领导，对于当前工作中的问题和矛盾取得第一手的资料，了解实际工作中的症结和障碍所在，并听取业务部门领导的意见和建议。在广泛深入部门以及细致梳理中去寻找解决问题的较好答案。
      四、进程中不断与领导进行汇报，及时听取领导的指导意见。既要尊重领导，又要显示出自己的能力。
      五、经过了痛定思痛的努力之后，结果依然未有明显改观，此时，最好进行第二手准备，就是秘密进行新工作的寻找，避免自己再次陷入猝不及防的被动局面。

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