何去何从？

作者随意1 2016-06-01 22:34 18119

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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问题：产后工作被架空，何去何从？

现象：1、职务没有变，待遇没有变只是工作内容性质变了；

2、新工作安排工作是配合其他部门做项目流程改善；

回答这个问题之前，先要思考一下以下几个问题：

一、你是不是老板眼中的“鸡肋”，你是不是不可替代的？

1、不被重用的原因

一是如果原来的工作很容易被替代，只能说明虽然是总监的职位，但是做的是主管的工作；

二是属下能晋升为经理就是说明领导对其工作的认可和一定的实力并能胜任此工作；

三是产假虽然完了，但是生孩子的后遗症继续存在，比如1年半的哺乳期、照顾孩子小需要花费更多的精力等对工作的一些负面影响；

2、对目前工作的分析定位

职位没有变，继续当总监，和现任人事经理同时向老板汇报，那么需要明确：

一是公司给你的定位工作方向和分管业务是基于什么情况（公司业务扩大或发展的需要）？比如公司下面的业务战略和实施步骤都有哪些调整？利益格局上会有哪些变化？公司现有各部门的业务衔接和流程是怎样的？调整的必要和可能在哪里？

二是新的工作重点是配合其他部门做项目流程改善，是公司未来后期工作开展的需要给你新的机会还是不好安排你的工作给予的照顾？

三是自我能力的评估和审视。已经找了4个月的工作，没能落地的原因？是没有合适的位置（必须是总监）？还是你看中的位置，招聘方不满意？年龄、性别还是其他？你自身的优势？

了解清楚以上几点是你决定去留的关键所在。

二、何去何从，要有智慧有方法

5年的人资总监从业经验，拓展人脉，积累行业经验情况怎样？

优势：5年的人资总监经验、行业经验；

劣势：女性，2个孩子的母亲；行业中存在性别歧视和年龄歧视。

1、如果你有野心和抱负，那么你可以不安于现状，前提是你要有资本。

首先你的特质是什么？极其精通业务，熟知高层博弈，深刻理解人性，老板非常信任，有丰富的人力资源之外的财务、投资、商业知识，还是独立见解，还是自己通过各种途径认识了一批业界达人，并建立良好的人脉？具备这样的能力，你可以放手一搏。比如继续担任总监是老板对你的信任，那么你以前色下属的能力水平你应该有充分的认识和了解，通过你对公司业务、发展定位的了解，从支撑业务发展的的角度查缺补漏，通过你擅长的模块或优势给出合理的符合公司业务方向工作思路方法建议，引导工作按照你的轨迹走。

其次，如果没有这些资本，那么就要看你看你还具备什么优势？年龄、学习能力，自身定位，比如你现在在HR行业（人资总监）的段位是什么级别？职业能力定位初级、中级、高级？上升和发展的空间？说白了就是需要：业务技能、知识技能、人脉积累的支撑。

走出去：

一是成为专业的顾问。利用多年的人力资源工作实践，通过丰富的专业知识和实际经验积累已经拥有了成为专业顾问巨大的优势。比如方凭借自己的专业性和实践经验进入人力资源咨询领域，进行如组织设计、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、企业文化等等专业咨询工作；

二是发挥自己的沟通方面的优势，为企业提供人力资源方面的培训。认识和利用行业规律和知识。前提是必须深刻了解企业运行的情况下，才能有效的为企业提供服务。

2、安于现状，徐徐图之

其实要成为一名合格的人力资源总监不容易，这并不是时间的简单堆积，需要长期的实践和经验的积累。比如招聘职位属性的理解，UE和UI的区别，商业产品和非商业产品的区别，架构师到底是干什么的？数据运营、产品运营、内容运营、用户运营等方向的不同，等等。不要浮于字面含义，而是要深究其中的内涵。如果你还年轻，那么可以徐徐图之，想有所作为，就要了解项目流程改善的目的，给部门带来的效益，现状及存在的问题，做好规划，想法让老板给予支持。机会适合在做打算；因为成为人力资源总监以后的发展更不容易。一般来说3-5年人力资源总监通常会遭遇职业天花板的问题。要想实现职业抱负，必须进行职业生涯上有效的转型。

目前的实际是，4个月仍没有找到何时能的位置，那么已步入中年的你，是两个孩子的母亲，其实不如安于现状，服从领导工作安排，配合其他部门做项目流程改善，继续保持总监职位和待遇，在熟悉的工作、熟悉的环境，工作和家庭两不误，何乐而不为？