情场不输人，职场不输阵

作者罗明 2016-06-01 17:24 20786

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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案例纲要：

1.二胎过后的职场变化应对不暇；

2.二胎过后的职场工作迷茫不已；

3.二胎过后的职场关系错乱复杂；

不知道大家有没有这么一个想法：阅历越来越丰富，越来越不敢使用“这个事情对或者不对”来作为为人处事的判断依据。我想，作为职场的“老人”会存在这样的情况。那么和案例中主人公的想法存在类似的情形。怎么破？

了解怎么破之前，先了解原因为上。从个人分析有以下几点：

1.从生宝宝到上班后，没有能够及时调整自己，完成必要的角色转换，造成了自己境遇的被动；

2.面临困境时，没有及时检讨自己的行为，促使自己采取恰当的措施扭转不利局面，才导致了生存环境的进一步恶化，最后可能会到不得不尴尬退出的地步。

对于这样的情况，建议主人公采取以下思路进行：

1.不算计：原来的“下属”晋升了，成了经理，现在在老板面前的“地位”与自己同步，不要抱着互为“冤家”的想法进行工作，对于老板来说，绝对不希望自己的手下互相倾轧，他希望每个管理人员都发挥自己的长处，为自己带来更多的利益，而互相排斥只会使公司存在不良风气，内耗。对于本部门同事和其他部门同事来说，也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招的人，每个人都希望与志趣相投的人共事，不懂得与人平等竞争、相互尊重，就会失去大家的信任。因为大家会觉得你就是一个“负能量”。

2.妥协与拒绝：从管“下属”，到需要配合、协调工作的变化，个人的原则性很重要，哪些现在需要妥协的，哪些现在需要明确拒绝的。因为你没有底线、没有原则的时候，老好人已经不堪大用了，还容易被人利用当枪手；而拒绝容易遭排斥，产生工作阻碍。所以对于新岗位的职能变化，需要主人公改变自己原来一贯的做法了，比如原来处理流程梳理工作，更多是以用人部门为辅的角色（实权在握），到现在需要以用人部门为主的改变（配合改善）。

3.情绪管理：做过宝妈的都知道，哺乳期过后的宝宝，特别是从母乳到奶粉的阶段，宝宝感冒什么的，太频繁了，工作压力大+睡眠不足，很容易发怒。“你变了，不仅仅是身材，还有脾气”，不要让同事这么评价你，虽然晚上辛苦点带宝宝，甚至中午没有午休，需要回家照看宝宝。但是职场的压力与情绪管理，作为高层管理人员，需要特别注意。

4.圈子的维护：说直白一点，原来你会和同事一起逛街的，原来会一起聚餐的，原来会一起看电影的，现在还有吗？这一点是很多信息及人际关系的维护，虽然现在你觉得并不是那么重要。

5.学习的保持：作为一名HRD，决定不是处理一些事务性工作，所谓的务虚+务实，HRD岗位务虚居多，因为很多情况下，事情并不是自己去做，而是需要依靠同事来执行和配合。所以由于产期中自己落下了很多功课，没有能跟得上公司的步伐，那么你得努力赶上，否则你跳槽，也是一样，很快就跟不上公司的节奏，当你跟上不节奏的时候，你就会觉得无所事事。人职场人呐，还是要做点事情才好。

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全部评论(29) 我参与的评论

28楼梦玉婷

谢谢分享

2016-06-02 22:53:20 回复赞(0)

27楼 DCJK

现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。
这个本身就是最大的问题
流程改善？是流程再造吗？
流程再造是所有的HR都能做的吗？这里面涉及到的信任、重视不言而喻
再来看上面这些总监、经理们的评论
已经让主人翁涉及运营管理方向了，有哪点不好？
所谓的制度管人，流程管事，能够涉及到公司的制度（非人力资源管理制度）、流程编制的HR在人力资源三支柱里面已经是最上层了，定流程就等于定标准，定规范，是辅助老总管理的最高层次了，这样都不够吗？
难道算算工资，做做绩效，给员工办办社保，招招人，陪培训就是HRD的终极追求吗？

2016-06-02 16:45:57 回复赞(1)

洗子轩

@DCJK：一个公司能把流程放在重要位置的首先值得肯定，他是个好公司，持续发展强的公司，有创新精神的公司！上面的上面楼主分析的有点主观！不是所有问题都从自己分析，虽然解决事先解决人是最主要的办法！
但在这件问题上作为一个人力资源总监，工作内容却被一个经理代替，说明公司没内的工作岗位职责这块还有提升空间！其次休产假时间长，期间的公司发生事要有大概了解，这样你才能知道为什么会出现目前状况。从能力上说你肯定比一个主管要强，为什么会取代？我想从这几个方面分析应该就可以找到问题点了！问题点找到了，那就到文明解决了！如果你认为现状是一个比较稳固的体系构架！那么你要把找到这个体系的薄弱环节，完善它！员工关系你估计是弱项！公司已经给你新的任务，那就把它完成好！拿出你的专业！流程梳理，流程必要性的评估，流程完善变更等等到最后确定，培训等！这是一个相当需要经验的项目工作！做好了你就是公司功臣，为公司运营体系减肥了！做不好，就是罪人，不仅增加同事工作时间成本，更可能对公司运营带来监管风险！

2016-06-02 18:17:05回复

26楼雀变

学习了、感谢分享！

2016-06-02 16:30:41 回复赞(0)

25楼淡若水

学习了！谢谢分享！

2016-06-02 15:43:59 回复赞(0)

24楼芷菱

谢谢分享！

2016-06-02 14:36:42 回复赞(0)

23楼爱你不是23天

文章写得太多也是多余，也没有抓住重要的。。。。
总监短短的一段描述，就可以完全知道总监的心态和工作态度有大问题。
1.首先是总监自己的工作态度和心态问题； 2.下属晋升是努力的结果，应该为其高兴和祝福，不是嫉妒； 3.公司领导考虑你在哺乳期，减少工作量有什么不好； 4.对你职务，薪资待遇没有改变； 5.让你做其他事，也是一种锻炼。
所以没有无理取闹的说公司把你的工作架空或者给你穿小鞋，对人人都是平等的。

2016-06-02 13:38:03 回复赞(0)