各位小伙伴们,六一快乐哈!
本来纯洁愉快的节日,我却要在这里和大家说点“小心机”。你说我容易吗?求棒棒糖安慰一下~~虽然是节日,但是我还是在努力在写打卡文章,从本质上说,其实我还是个善良纯洁的好孩子,所以我们友谊的小船不能翻喔。
话归正传,一般排外的公司,无非就是我们口中最常说的“家族式”企业,姨妈姑丈,表哥表弟表妹等等一箩筐,稍有不留意,你都不知道自己是怎么死的,错综复杂的关系让人既惊恐又担心。所以要在这样的企业里生存并做出成绩,首先要知己知彼。
知彼:家族式企业特点分析
首先说说,家族式企业的特点:企业规模不大,老板一言定天下,员工内部团结互助、离职率低,公司氛围有人情味,家庭文化气息重,能讲情少讲理。家族式企业之所以能走得下去,是因为前期很多艰难的时期,大都是一些亲朋戚友不离不弃,大家有力往一处使,从而支持企业走下去的。所以老板对于这样的“忠臣”,都怀有感恩之心。但是往往正因为企业太多这样的“忠臣”,都以为自己是为公司建功立业之人,功高一等,从而看不起外人,排外就是自然而然的事了,所以有这样的“先天条件”,题主既是看到了,但是又想改变,我只能说,题主,你要小心,因为这样的企业“坑”真的很多,不是你想跳就能跳过去的。
知己:自身因素分析
既然老板能请你回来,证明你是有一定能力的。说直白点:老板就是奔着你的能力而来的,因为他很明显知道,家族式企业很多高层,其实都是资历高,然而非能力高。毕竟,老板亲自“带兵”那么多年,他很明显也知道他企业所在的问题,所以他请你回来就是解决问题的。
对策:
1. 1. 智商再高,情商先行。
要打入家族式企业的首要条件,情商要够高,懂得做人。家族式企业的员工排外的原因主要是因为担心你抢了TA的位置或者剥夺了他们的利益,尤其行政人事这样经常要与人打交道的岗位,前期建议先按兵不动,先梳理好人脉关系网。对一些老做法,老规矩,都先入乡随俗。不要一开始立刻大刀阔斧,因为你很容易陷入一种自以为自身能力很强,事实跳进去都是坑的错觉里。
2. 2. 争取老板的信任与支持
对于一些家族企业,老板是最清楚游戏规则的,虽然老板请你回来,看似是一种认可,事实他从另一个侧面,也是想着“借刀杀人”,因为如果企业没有任何问题,老板是不会想着请“外援”的,然而要他“下手”,他不忍心。因此,在开展6S工作之前,你先要和老板争取到你应有的“主动掌控权”,建立新的游戏规则。尤其重要的是,和老板谈清楚,这件事做了之后的利弊关系,让老板不要轻易插手,当然,即使再好玩的游戏,也会有人喜欢有人憎恨,如果在行进的过程中,碰到一些硬钉子,在人脉圈允许的范围内,该清的清,该理的理。
3. 3. 利益共同体是最关键的管理模式。
在企业里,最令人恶心兼最担心的就是有人在背后打小报告,然而,作为家族式企业,靠关系来打小报告是家常便饭,所以你要打好老板的预防针,这就是之前所说的,和老板争取“主动掌控权”,让老板能站在你角度想问题,不为一些风言琐语所影响。其实无论你做哪种改革,最重要建立与他们之间的共同利益体,相信一切都会迎刃而解的。
写在最后的话:
家族式企业管理,难处在于,你不动,老板以为你没能力,你动了,员工担心你太有能力了,所以这个度要把握好。家族式企业的岗位,且行且珍惜吧,反正我是望而生畏了。
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39楼 smwjc
我身处其中
38楼 可可棠
只说我个人的一点经验,在家族式企业里一定要理清所有人的关系,表面上的,实质上的,都要搞清楚。虽说对于外人而言,他们是一致排外的,但其实他们内部并不是一团和谐,也有派系之争的,在老板那里也有亲疏远近。这个可以作为开展工作的一个突破口。首先不要一下子把自己放到所有人的对立面,那会让所有人团结一致的针对你。判断哪些人支持你的可能性更大,哪些人有利于某项工作的开展,哪些人的影响力更大,尤其是哪些人在老板那里是心腹。其实在家族企业中,老板并非对所有人都满意,有的碍于亲戚关系面子之类的他不想去动,所以他希望有个人能够处理一些他不好处理的事情。所以我个人觉得一开始要取得老板的信任、要立威,先动这些人,先处理一直让老板头疼的事比较好,这样也容易得到老板的支持。对于老板的心腹,一定要慎重,初期最好不要与老板心腹有冲突。直到你做到一定程度,得到老板相当的信任,有实力与心腹抗衡的时候,你就可以放开手脚的做一些事了。
我毕业后的第一份工作就是在一个家族企业里面,当时公司的制度相当不健全,推考勤制度的时候,一个保安(老板小舅子的亲家)就把状告到老板那里了,说我怎样怎样,据说老板当时对他一通骂。这个是我后来才知道的。其实我当时才毕业,单纯的一心一意为老板效劳的心思,哪里想到那么多。现在想来,当时是运气好,恰好这个人是老板不待见的,而且老板真的想把考勤制度推行下去,他也不想人在他那里混吃混喝,这个保安去告状正好撞到枪口上,不仅没捞到好处,还让老板觉得我工作做到位了。后来我知道了好多自己不知道的内幕,比如说上边那个保安和老板的小舅子是亲家,而老板的小舅子也在公司上班,你们以为这俩亲家的关系有多好么,真实情况是他俩关系很差的,谁也看不上谁。所以我当时动了这个保安,间接的还取得了老板小舅子的好感。真实动一发而牵全身。所以啊去家族企业要慎重,慎重,慎重,而且老板的为人很重要,很重要,很重要,哈哈,重要的事情说三遍。如果老板是个拎不清的,那么到最后要么你变得也拎不清与老板为伍,要么就挥一挥袖子不带走一片云彩。
HR小雏菊
@可可棠:说的太好了,里面的关系弄清楚再去做事就有分寸了,家族式企业就是这样
37楼 serena1206
写的很好,谢谢分享。我之前就在这样的类家族企业中待过,老是有人向老板打小报告,好的没份,不好的,都有一份,不奖钱,还扣钱……后来离职了
洋洋是我
@serena1206:家族式企业,呆得住是能耐,待不住是无奈。
serena1206
@洋洋是我:是呀,待不住是无奈,不过我个人还是觉得如果发展前景不好的话,应该尽早抽身。
36楼 陈小花喵
我现在在的企业我都不知道怎么定义,说是家族企业吧,好像关键位置上真没有,说不是吧,重要岗位都是老人,每次人事要做什么,都特别的难落实。真是够够的,智商不够,情商也不够。:-(
射手的余
@陈啊喵:怎么办,我目前也有这样的困扰,每次有问题,我觉得我能处理好的时候,就有人打报告到老板那里,那里不分青红皂白,先把我说一通,主要是说我请你回来是来给我解决问题的,而不是给我制造麻烦的,最后就是你自己要多想想自身的问题,怎么把这件事处理好,而不是事事要我操心,真的很无语。
ling123456789
@陈啊喵:慢慢靠吧
35楼 徐宁神采奕奕
智商再高,情商先行。好!
34楼 红玫瑰小姐
想赏点茅豆,但居然要添加个人手机,我又不愿意,只好做法了:
芭拉芭拉小魔仙,棒棒糖雨。
洋洋是我
@红玫瑰小姐:感谢红玫瑰姐姐捧场啊。。。。我都是追随你这样的大师来到这个平台的,可惜你暂退江湖了。。。
33楼 雨心
学习哈,谢谢,可爱的大朋友,节日快乐
32楼 刘芳源
腻害~学习了!
31楼 小鱼yy
学习了
30楼 秦屹
这种企业,早点走人,別耗费精力!
29楼 洋洋是我
看到一些小伙伴的留言,谈及一些关于老板想法的问题,我以身试法了,和大家分享一下经验:
家族式企业的小老板,对管理似懂非懂,他很多时候也是对很多东西不明确,甚至以业绩为导向。这种现象很正常的,家族式企业的老板,从本质上也是员工的那种心态出身,只是因为他是老板,给你发工资的,你没有这么明显的感觉而已。他请你回来做事,也是顺便抱着一种,看看你这么“有能力”的人,是怎么做事的?所以无论是6S还是7S,我觉得最重要的是,在领会老板的意图,也就是在创收益的前提去做事,在专业方面要表现出专业,不流于形式化就好了。
比如当时我是人事行政岗,我做的改革是:
1.招聘流程的梳理,从入职到定岗,全部都有一系列的招聘细化流程,避免员工风险的存在以及招聘难度,当然,我所做的这些不仅仅只是流程主义,更多的是为自己方便招聘以及体现专业度,当然最重要的是能招到人。
2.新员工的培训以及企业文化的打造。培训体系的建立,是将一些“有能力”的员工培养成为讲师,让他们能在我打造的平台下可以发挥,并给予一定的奖励。企业文化的打造,无非就是制造一些合乎大家利益的东西,创造彼此之间的利益共同体。生日会、座谈会、优秀评比、美化食堂等。
……
当然,还有很多。。。在家族式企业,你做一年等于做三年,各位还在水深火热之中的友友,加油吧,将压力变为动力,你的成长速度是无穷的。。。
大帝马青云
@洋洋是我:看得真细致,写的真好真用心,赞一个!
28楼 囍妹儿
学习了
27楼 亦小寻
学习了!谢谢分享!
26楼 城市里的树
思路清晰,可操作性强,赞一个
25楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享,学习了
24楼 HR心
智者的分析,学习了!感谢老师的精彩分享!
23楼 凤的天使
说的好
22楼 nice小玲子77
受用了,谢谢分享~
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