【转载】年龄大的老员工倚老卖老耍无赖，公司又不能辞退，怎么办才好？

工会主导 协商为首 领导定舵作者：秉骏哥李志勇

重庆合川  本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。1688

   废话少说，分享如下，有所触动，记得赞赏：

   提交工会

   国企不但有工会，一般还有员工代表委员会，对于领导出面难以解决的员工问题，建议拿到工会或员工代表委员会来讨论决定，领导也可以如此要求和决策。

   作为工会来讲，既要为员工争取应得的利益，也要维护企业的利益不受损害，必须要平衡好二者之间的关系，既不能闹僵，也还要处理好。根据案情实际，按照逻辑递进关系，可以有以下五种解决办法。

   再劝内退

   国企真好，还可以内退。领导既然已经找员工谈过了，只是员工不同意，待遇少20%，油水更是没有，想调回办公室开车，不是他想怎样就怎样的，又不是他家开的企业，作为工会，应当站在公司大局考虑，维护领导的权威，对该员工多次违规/不来上班指出并批评，虽然是老员工，但应当要有老员工的样子，不是耍无赖，而是给其他员工做表率和榜样。

   内退虽然收入少一些，但承担责任、劳动强度都没有，如果是民营，这些待遇根本就没有，应当要珍惜这个机会，不管是国企/民企，劳动合同法都是适用的，你这样的行为，轻则可以按规定处理，重则可以解除劳动关系，不信，你自己咨询相关专业人员或翻看法律法规吧，领导都这样决定了，也是考虑到你的实际情况，请一定考虑好，不妨也可以与家人商量下，如果与领导这样僵持下去，时间长了，一切都可能发生，这样的机会一旦失去，后悔是来不及的。

   可以给予他几天的时间充分考虑后再回复，但这次沟通与商量，工会一定要形成讨论记录，相关人员签名确认，也可以让该员工确认。

   内退补贴

   虽然是国企，有特定的内退条件和政策，但如果领导特别嘱咐，人资部还是可以办理的。53岁的老员工，参加工作就在本单位，工龄30年左右，必须认真对待，如果处理不好，会引起其他老员工群起攻之，如果过分包庇，也不能服众。

   建议劝导该员工内退，明面的待遇仍少20%，但由于是老司机了，公司特聘为司机顾问或指导，每周有一二次到公司指导，说白了就是来打一二次卡，就可以给予一定数量的补贴（比如：1000元），既可以起到弥补工资的作用，也能够给大家一个交待。

   这样的处理，理当是较理想的，如果仍然不接受，真的是不太知趣了。

   维持现状

   既然调到业务部，再东调西调，这样的油条老员工，也不容易找到接收部门，建议暂时先不动，国企嘛，多一个不多，少一个不少，领导都心软，何必去硬碰呢，让他自生自灭也许是不错的选择。

   但是，人资与工会可以联合找到该员工，要深刻谈一下，指出：有意见可以提出来，但两个月都不来上班，就是非常不应该，国家/地方和公司相关规定是有的，只是公司念及没有功劳也有苦劳，才没有处理，希望好好思考吧。

   调回办公室

   在前两招都不奏效或领导都不满意的情况下，工会/人资部可以向领导建议，调回办公室但要进行严格管理，如果领导同意就办。

   在调动回办公室前，有必要组织该员工学会公司相关管理制度，包括报销管理规定、上下班考勤等，总之，公司的所有规定都可以再学一次，并且要签名确认。而且由工会、人资部共同打招呼，必须严格遵守各种规章制度，否则，会严肃按制度办事。

   直接辞退

   相信这是领导最不愿意看到的结果，当然是前几招都不奏效时采用的，即使按照国家规定（连续旷工15天），该员工也达到了辞退的条件，在该员工油盐不进、什么意见都不听的情况下，完全可以给予辞退，当然是需要经过领导批准后才实施，发EMS给该员工就可以了，后面遇到来闹来吵或者仲裁诉讼等，只能奉陪。

   如果领导不同意，那就另想办法，或者拖着不处理，总之，一定要得到领导同意后，才执行。

倚老卖老耍无赖是病，必须治作者：王泽强

真印证了那句话，请佛容易，送佛难。遇到这种老员工倚老卖老，领导又心肠软，真是有点让老员工牵着鼻子走，还真是不好办啊。不过，办法还是有的，就看你想不想了。

   以旷工为由直接开掉得了。不来上班，问题相当严重，按照很多公司的做法就是，按照旷工处理，然后直接开除。最近开始两个月开始不上班，公司领导都能容忍，这个老员工真是遇到天下最好的领导了，这都能容忍，领导还找他谈话，希望他能内退，他坚决不同意，领导又顾念旧情，于心不忍，难怪老员工得寸进尺，正是抓住了领导心肠软的特点，特嚣张。要是有点正常的领导，早把他给开了，就抓住无故上班的问题不放，以严重违反公司规章制度为由开除了，那也不为过，而且还不违法解除。提前是，作为领导不能老扮老好人了，该软的时候可以软，该硬的时候就要硬起来，不然公司的规章制度都被老员工践踏得权威扫地，还谈什么管理。老员工正是抓住领导心肠软，不会不顾念旧情，所以在公司嚣张跋扈，不把领导放在眼里，不把公司放在眼里，这还了得，如此纵容下去，迟早会出大事。如果任由老员工这样下去，说不上班就不上班，而且还照样给人家开工资，那其他员工纷纷效仿，那还了得。员工不来上班，在公司是属于重大问题，不是一般问题，如果不严肃处理，此例一开，后面有可能就是洪水爆发，不严肃处理不足以维护公司制度的权威，不严肃处理不足以显示出领导的威信。所以，他不来上班，等于搬起石头砸自己的脚，公司可以以旷工为由直接开掉得了，岂不省事。有些人可能觉得是不是公司太不近人情了，其实，公司已经很讲人情了，他不上班，领导还找他谈话，希望他能内退，而且领导心肠好，念及多年旧情，不想撕破脸，他倒好，还以不来上班相要挟，没法用这样的人啊，直接开了更好。

   给他机会，但要跟他“约法三章”。如果领导顾念旧情，不想对他开刀，那还有一个办法，就是跟他“约法三章”。第一章，回办公室开车可以，但如果发现报假账，按公司规定处理，咱就照章办事。在让老员工会办公室开车之前，要建立健全公司的财务报销管理制度，有专门人员对员工报销的费用进行层层审批，堵住报假账拿油水的漏洞，这样的，并且把报假账的行为纳入到构成营私舞弊、给用人单位造成重大损害的情形，这样一但发现其有报假账的行为，就可以以营私舞弊、给用人单位造成重大损害为由直接开除。第二章，上班必须遵守公司相关制度，按时上下班打卡签到，否则按公司规定处理。针对他上班经常不在岗、签完到就走的情况，公司应该对其严格约束，制定相关的考勤管理和劳动纪律的制度，并规定多少次迟到、早退，多少次不在岗、多少次不在岗属于严重违反公司规章制度，并让员工签字，对员工进行相关培训，并经过民主程序公示，这样就能对员工起到约束的作用，一旦发现员工违法公司相关制度，就按照公司规章制度处理。第二章，上班必须服从公司领导的工作安排。你上班还不服从领导的工作安排，想咋样就咋样，那还了得，你真把自己当成公司老总了。既然上班就要有上班的样，就要服从领导的工作安排，这是劳动纪律，偶尔没有服从领导工作安排，如果没有造成严重后果，可以通便批评，如果多次或造成严重后果，则构成严重违反公司规章制度，可以按劳动合同法第三十八条规定解除合同。

身在民营，从来不知国企的是是非非，原来上班不在岗是正常，原来不听从安排是正常，原来报假账是正常，原来不来上班拿工资也是正常，原来直接谈要求更是正常……所以，我们一下子就明白了国企为啥会走向衰败。

这些匪夷所思的行为都是正常工作状态？因为，公司真的很无奈，内退是有政策的，不可能为他单独再设置，公司领导更是“心肠软，念及这么多年的老同事，不想撕破脸皮”，一瞬间我石化了，国企的水可真是深啊？国企不愧为国企啊！好吧，幸好我们已身处市场经济，国家也在提倡高效办公。

好吧，不再说风凉话了，转变角色，我就是一国企HR，碰见这样的员工，又有如此“体贴”的领导，咋解决呢？一是，“官”字下面两张口，讲究平衡，我们要让领导有面子。二是，“刁”民也是怕理，理自在人心，我们要让民自己找出路。为此，“我”这个小罗罗，先试探并确定领导的真实想法，就是“希望他能内退，待遇比以前减少20%”，再寻各制度，例如上班秩序、劳动纪律、考核制度、内退政策等等，来个“萝卜加大棒法”。先来点糖吧，找员工谈，宣扬内退的好处，例如内退是特权，例如工资看似少了其实是有了更多的收入，例如个人时间自由了可以光明正大的去其他地方工作等等，多么让人羡慕的事啊，同步鼓动办公室同事也来赞扬内退，增强他内退的信心。但若员工就是不可窍，那我们就拿大棒了，严肃的提出以后要服从安排、好好上班，若继续不上班，那么公司是有权利不发工资的，因为公司毕竟是人多口杂。

由此事推及，作为国企的HR也真的是窝囊，同时，一个土壤养育一方人，若是选择了此方水，那就要适应此方水土，依照此方的行为方式和模式去做事，因为长久铸就的环境非一朝一夕所能改变的，我们唯一能做的就是，不忘记时时增强自己的能力，无论到哪里都可以一展拳脚。