每个单位都有老员工，老员工是知识能力的宝库，能使很多难题迎刃而解，但有时也确实会给公司管理有意无意的制造不大不小的麻烦。 象这位老员工，所作所为应该说已经超出了管理的底线，也就是你们是国企，容忍度高和谐第一，如果在其它企业，恐怕早就被劝退出公司了。建议如下： 1）建议请级别较高、资历也较老的现任领导，专门的、认真的与该同事做一次交流。这次交流应该坦诚深入。交流有两个目的：一是了解该同事所做所为背后的深层次原因，也就是我们所谓的冰山之下，到底是什么样子。二是让该同事了解单位的底线，内部矛盾也许可以容忍，但如果变成害群之马，单位只能忍痛杀一儆百。我觉得这样的交流是非常有必要的。上等结果是言归于好，该同事的言行得以改善，中等结果是好合好散，接受内退，下等结果是单位采取管理和法律手段。即使是下等结果，也比没有结果强。 2）组织人事部门出面，正式的做一次管理交流。从单位的管理规定出发，重申管理规则，这次交流应该严厉正式，能让人感觉到压力。 3）主管单位安排该同事做一次企业内部劳动记录培训，也可以开展一次加强管理的纪律建设活动。目标不是对那一个人，而是要让普遍的规则深入人心 4）严格执行纪律和法规，如果经过交流沟通培训，还是不来上班，该打打，该罚罚，该开除开除。单位宁可多花一些成本，也不能留下这种破坏公司文化和规则的隐患。
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阿东1976刘世东
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