看了几个牛人大咖的分享,似乎每个人说的都有道理,在逻辑上、思维上都能给我们提供解决之道。看的多了更需甄别一二,找出最适合自己的解决之道。 他山之石可以攻玉,借鉴他们的分享,写写自己的感悟。 一、真相是处理一切事物的起点 毛主席曾教导我们没有调查就没有发言权,每一个管理问题的背后都会涉及方方面的问题,我们需尽可能的刨丝剥茧,理清事情纹路。1.老员工为何抵制内退?2.老员工的真是想法和诉求是?3.公司内部还有多少同这名老员工一样情况的人?4.老员工背后是不是有其他力量?真相的获得需要沟通、了解。 二、不打无准备之仗 不管采用柔性的遵从老员工意愿还是强硬的开除,作为人力管理者需要进行必要的证据收集。证据在手,我们方能掌握处理事情的主动性,才能多一种选择。 三、领导的作用不可忽视 人力资源部门作为公司人员选用育留的专业职能部门,在公司人员管理上给予公司领导专业的建议与指导,但最终的决定权需要征得领导的点头。 四、举一反三,深究管理漏洞 深究出现此类现象的根本原因,在制度安排、人员管理上给予调整与完善。
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