被边缘化的女总监要重新上位

作者 shengyan... 2016-05-28 18:21 20402

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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答：世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的，突兀的事情不断出现，今天还是“座上宾”，明天就有可能会成为“阶下囚”，社会如此，职场也是这样。在这个变化丛生的年代，职场行事更需要你谨慎和稳健，否则稍有闪失就会葬送前程。文中的女总监由于生二胎，回来工作时，虽然岗位职务未变但是工作内容却做了调整，更令人难以忍受的则是以前自己的下属现在居然得到提升并且和自己一起向公司老板汇报工作，这阶段时间应该不会太长，充其量也就几个月吧，显然出乎这位女总监的意料之外。感觉被边缘化的女总监心神恍惚，难以留在现在的公司，但四个月的时间也没有新的起色和结果。

今天的打卡话题挺有意思，其实询问“被架空的女总监该何去何从”，本身没有什么意义了，因为这位女总监选择的显然是“另觅知音”之路，只是境遇不佳未能成行而已。接连的两次“打击”，我想作者更多的意思就是目前状况下的女总监该如何做出选择，给出一些建议。

“无风不起浪”，出现这样的局面，肯定是有些环节上出现了问题，有久已形成的问题，更多的还是新增加的问题。不管公司的做法是否合适，起码这位女总监自身在职场生涯中对于特殊阶段的事情处理上存在不足，比如休假前的工作交接和交代，休假期间的工作询问和指导以及休假结束后与公司领导的沟通上都显得不够，特别是对于直接下属的提拔恐怕也未获得公司领导意见的征求机会，猝不及防，芳心大乱。

目前的状况下该如何改善或者解决？如果是我，大概会采取以下办法：

一、自省和自问。

1、为什么出现这样的局面，一定是自己前期有些地方出现了疏漏。可以自己静下心来仔细想想，也可以询问以前的一些同事或者找到领导去上门聆听教诲，通过内外信息的汇总，总结提炼自己做得不到位的地方。其中尤其在与领导交流时务必表明，由于比较突然，自己一时难以接受，思想有些消极，所以对于新交付的工作没有尽心。另外就是希望领导对于自己前期工作进行指教，指出不足和缺点，利于今后改善。从中也乐意寻到蛛丝马迹。

2、自己今后到底该作何选择？是继续寻找新的工作？还是塌下心来投入现在交付的新工作，做出成绩和样子，为自己下步重新上位获得领导的赏识去做出努力？这一点自己必须要搞明白，千万不能在犹疑不决。目前看出去新工作的可能不太大，最好还是在现有岗位做出新的贡献，重新获得领导对于自身价值的认可。

二、写出新的工作计划和工作方案。

确定好自己的发展方向后，就要根据目前工作中的问题以及机会去制定一份详细的实施计划，写成方案，提交给领导审核和给予指导。一是表决心的体现，二是进一步了解领导真是的意图和对于流程梳理的具体想法，这样自己目标和方向才不会出错。

三、积极协调各业务部们的领导，对于当前工作中的问题和矛盾取得第一手的资料，了解实际工作中的症结和障碍所在，并听取业务部门领导的意见和建议。在广泛深入部门以及细致梳理中去寻找解决问题的较好答案。

四、进程中不断与领导进行汇报，及时听取领导的指导意见。既要尊重领导，又要显示出自己的能力。

五、经过了痛定思痛的努力之后，结果依然未有明显改观，此时，最好进行第二手准备，就是秘密进行新工作的寻找，避免自己再次陷入猝不及防的被动局面。

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