三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

提高竞争力,寻找机会

作者 王泽强 更新于:2016-06-01 13:46 19160
  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。
  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?
  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?
  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。
  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?
  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?
展开

    如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从?
    通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你的下属代理你的工作,可能因为表现突出,令老板满意,所以才把你架空。既然他通过努力得到老板的肯定,你也可以通过你的努力让老板重新重用你。那么问题来也,如何才能得到老板的重新重用呢?办法有三,看是否适合你:
    1、 知己知彼,百战不殆。
    你刚休完产假回来,公司很多变化你还不知道,你自己个人的工作适应能力需要加强,你的下属在你休产假期间工作表现如何,如何得到老板的赏识,这些都需要你去了解,只有做到知己知彼,才能百战不殆。很多事情没有不可能,你的下属不是通过个人努力取代了你的位置吗,既然如此,你为什么不可以通过个人努力把本该属于你的东西重新夺回来呢?他是你的下属,你应该很了解,你休完产假回来,现在状况如何,你自己也应该有一个自知之明。
    2、 克服困难,提升自己。
    你的下属能取代你的地位,有可能有些方面比你有优势,这时候,你就需要克服一起困难,去提升自己,他能做到的,我一样做到,而且做得比他好,他有的我也有,我有的他没有。老板肯定会比较的,老板这时候把你架空,是为了观察你,面对竞争,你如何进行抉择。在职场中,人的价值在于竞争力,这种竞争力表现在工作能力上,如果你的职场竞争力没有因为休产假而消减,反而得到增强,老板会看在眼里的,这是对你的考验。经受住考验,才能找回自己,也才能得到老板的重新重用。
    3、 动用关系,排挤对手。
    你在公司做到总监的位置,在公司应该有自己的人脉关系了吧,而且在公司都待了5年的时间了,这是你的优势。休完产假回来后,不妨与公司的其他人员多走动走动,利用在公司的人脉关系,排挤你的竞争对手,让你的竞争对手寸步难行,有关系不用白不用。
    另找出路,寻找新的机会。这是下策,正所谓良禽择木而栖,贤臣择主而事。如果确定老板已经不再重用你,你在努力也是吃力不讨好,还不如另择良主,何必在一棵树吊死。此处不用老娘,自有用老娘的地方,处处不用老娘,老娘创业当老板娘去。虽说4个月还是没有找到合适的工作,但不要灰心,可能是哪方面出了问题,只要找出其中的问题所在并解决之,我想上天有好生之德,或许会有转机,这是令你祖上都能“诈尸”的机会。前提是你要找问题的症结所在,如果是你这个4个月只是小范围找工作没有合适的,接下来可以大范围的找工作,动用身边亲朋好友和前同事的关系,或线上线下双管齐下,或许会有合适的工作机会也不一定。机会是留给有准备的人的,一方面大范围寻找新的机会,另一方面,自己也别闲着,多参加一些外训活动,多提升自己,多掌握一些技能,这对你应聘新的职位会有所帮助。

162

27

33

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
炯炯Joan

33楼 炯炯Joan

学习

2016-06-07 09:13:40 回复 赞(0)
一鼻子灰

32楼 一鼻子灰

步骤不错,谢谢分享

2016-06-03 11:33:57 回复 赞(0)
刘许267

31楼 刘许267

感觉越来越好的节奏!!赞

2016-06-03 07:40:59 回复 赞(0)
乡下的猫

30楼 乡下的猫

#赞赏# 加油。。。

2016-06-02 18:57:48 回复 赞(0)

王泽强

@乡下的猫:谢谢美女赏赐!

2016-06-02 19:25:36回复
雀变

29楼 雀变

一般制度规范、管理有序的企业 ,不会出现因产假而被架空的事情,出现此种问题,一是公司自身制度有问题,二是自身工作能力有待提升、反证你产假之前的工作是不完全受肯定的。至少像我们单位这样的企业,如果是管理层人员出现产假或长假后,鉴于有之前的业绩在那里,是不会变动请假的职务。

2016-06-02 15:09:35 回复 赞(0)
莫晓非

28楼 莫晓非

动用人际关系排挤?一、忽略了下属的能力;二、排挤要对小人,胸怀狭隘。

2016-06-02 14:07:18 回复 赞(0)
大爱无痕12

27楼 大爱无痕12

案例只量假设,不同的情况有不同的方式,通常讲,我认为如果在自己各方面能力得到老板和同事认可的情况下,也不至于有这样的结果。所以说出现这样的情况应该说大多数还是老板自身的原因。

2016-06-02 13:37:14 回复 赞(0)
文川

26楼 文川

立即恢复工作状态,认清公司的局面,而不是心生抱怨不满,应当全情投入到新的工作当中去。

2016-06-02 11:42:24 回复 赞(0)
吉祥如意楼楼楼

25楼 吉祥如意楼楼楼

利用公司人脉排挤竞争对手恕难认同

2016-06-02 11:05:57 回复 赞(0)

宜秋

@吉祥如意楼楼楼:同感,这是下下策。适得其反。

2016-06-08 12:57:45回复
HR随缘吧

24楼 HR随缘吧

学习了,谢谢分享。

2016-06-02 11:02:37 回复 赞(0)
按到川芎

23楼 按到川芎

你竟出损招,什么叫动用关系,排挤对手呀?!小人之心,没站在总监的位置和高度思考和解决问题。就从这一点你就不配做总监。

2016-06-02 10:45:36 回复 赞(0)

ling123456789

@按到川芎:

2016-06-02 12:17:25回复

雀变

@按到川芎:就是;如果这样做,真是太可怕了,那每天上班都在用心计、哪来愉快心情哦,对自身心理健康都不利。

2016-06-02 15:15:57回复
白云2

22楼 白云2

有些人真是自私,产假虽然是理由,但是企业工作履行与企业生存也是硬道理,仗着劳动法维护自己利益就从来不想想企业,以为职位是你维护自己私利的理由,真是自私至极!职位是工作内容和责任的表现!何去何从?本人建议回家生孩子,别占着茅坑不拉屎!趁早滚蛋!

2016-06-02 10:15:36 回复 赞(0)

开明

@白云2:您的说法未免有点偏激吧,只是休了一个产假,就觉得自私至极,产假归来因为生育而延迟上班或者影响工作质量了吗?产假是权利,员工上班拿了工资尽心尽力是义务,工作内容发生变化有个反应的时间总应该吧?职位是工作内容和责任的表现,工作内容不是她自己更换的,是公司更换的,您把这些硬强加于她维护自己私利的理由,是不是有点牵强?

2016-06-02 10:38:02回复

噤訨調情

@白云2:这怎么把生孩子的女同胞说的一文不值了呢,你不是也从你娘肚子里出来的,她容易吗,换位思考下吧!

2016-06-02 11:11:25回复

你好小妞

@开明:一说来说去又到了三期问题了

2016-06-02 11:26:12回复

一线天

@白云2:在三茅这个专业交流学习的平台上,看到你如此的评论,只能呵呵了!自身的格局、素质决定你看问题的角度!

2016-06-02 11:51:42回复

开明

@你好小妞:只是看到白云2的留言回了一句,没有和题目解决办法具体结合

2016-06-07 08:53:49回复
reisuzie

21楼 reisuzie

换位思考,一个总监的岗位,产假5个月,公司如何安排这个岗位的工作而让相关的工作任务顺畅?答案是肯定的,最优选择就是提拔部门下面的人,业务熟悉,流程熟悉,所以这个提拔应在产假休之前,对于如何在休假后才知晓自己的岗位变更,或许从一个侧面说明,这位总监与公司的沟通存在障碍了。在人员的安排上应在休假前自己已经做了最优处理了。在休假过程中,应当保持与公司信息的沟通,现在沟通的渠道太多了,QQ、微信等 等,所以从工作交接与休假后的工作安排这些信息来看,此位总监在这些方面存在不足之处。
既然回岗后的状态已经明了,那么还是从现在的公司业务状态,人员状态入手,搞清楚公司目前存在的问题与急需要解决的问题,分清侧重点,有针对性的开展工作,从自身的岗位技能、对公司的了解、最熟悉的业务入手,用实际的工作能力展现自己的价值。
关于是留在走,全在个人一念之间。离有离的理由,但应不是因为回公司后权力被架空了。何谓架空之说?如果接替自己岗位是自己培养出来的下属,该高兴才对,何以愤懑?
项目流程改善,纵观现在的公司管理,公司利润从哪里来?一是销售收入,二是运营成本。
三是硬件成本。
作为非销售部门、采购部门的管理层面,那么能有效管控运营成本的就是人力成本、管理费用等。最重要的又是人员成本,有效做好管理,无非就是有效控制人员编制,人员平均产能。
由此可见,人员工作效率是非常重要的管理要求,而项目流程改善旨在提升人员产能,何来这部分工作是可有可无的想法?理性说,现在的员工层面横跨70后、80后、90后,对公司的管理可以说提出了挑战,有效管理是现在公司运营的大命题,如何提升管理效力体现公司整体管理层面的智慧。
回到岗位,不能立即恢复工作状态,认清公司的局面,而不是心生抱怨不满,应当全情投入到新的工作当中去。
人非圣贤,有失落之心,不满之情可以理解,但不能深陷其中,应当清醒回过头来,想想自己的接下来的职场规划,自己的优势,公司的现状,自己是否还愿意为公司分扰解难,还是分手,想清楚了就果断行动。骑驴找马非总监所为,意气用事又不能理性处理好,亦非做好管理的应有素质。冷静下来,调整心态,理性规划未来,方为上策。

2016-06-02 09:56:46 回复 赞(0)
自由了

20楼 自由了

天生我材必有用,千金散尽还复来。

2016-06-02 09:27:27 回复 赞(0)
费玉污

19楼 费玉污

排挤对手真心下策,用力方向错了,要说真有对手绝不会是某一个具体的人,只能是公司或者自己。哪怕你把你下属排走,公司如果不在你这边的话它不会请个别人?

2016-06-02 09:26:27 回复 赞(0)

枫叶啸啸

@费玉污:我感觉也是 排挤本身就站在公司对立角度了。

2016-06-02 10:13:31回复
3wsok

18楼 3wsok

感谢分享!

2016-06-02 09:26:16 回复 赞(0)
香草紫苏冯鑫

17楼 香草紫苏冯鑫

来支持小强,老牛人~

2016-06-02 09:26:13 回复 赞(0)
nice小玲子77

16楼 nice小玲子77

谢谢分享!

2016-06-02 09:25:25 回复 赞(0)
开心儿

15楼 开心儿

我个人觉得排挤的方法不可取,被架空肯定是有原因的,应该先从自身找原因。如果总监的能力和原下属差不多,或者下属做得比总监还要好,作为老板,肯定会用下属。如果排挤他人,人品有问题,会影响在业内的名声。如果是我,我会努力做好目前的工作,让老板看到自己的能力,然后和老板沟通。如果公司真不需要自己了,在做好本职工作的同时,另寻其他工作机会。如果是人才,到哪里都会受欢迎。

2016-06-02 09:22:22 回复 赞(0)

wangchanglu

@开心儿:赞

2016-06-02 09:29:40回复

YHKONG

@开心儿:赞同

2016-06-02 09:57:49回复
304170442

14楼 304170442

学习了, 感谢分享!

2016-06-02 09:20:40 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

10多年人力资源管理经验,现任职于海南零售企业人力经理,人力资源专业毕业,对薪酬、招聘、绩效有实操经验,在三茅人力资源网..
最新内容
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年3月29日)
2小时前    热点资讯
字节发全员信加大员工激励:全年综合绩效M及以上员工将获得额外期权
3小时前    热点资讯
万科董监事总裁自愿降薪至每月税前1万元,高峰时曾是千万年薪
3小时前    热点资讯
百事可乐全面启用新 LOGO
3小时前    热点资讯
深圳市人力资源服务业高质量发展大会召开
4小时前    行业资讯
告别华为 海思“奠基人”退休
4小时前    热点资讯
“共享办公”带动租赁行业升温!高端设备需求量大
4小时前    热点资讯
中国职业网络主播人数达1508万名
4小时前    行业资讯
求职者被“绕”进三家公司 BOSS直聘称不允许“代招聘”
5小时前    热点资讯
缓解工作孤独与倦怠,韩国年轻人迷上宠物石
5小时前    热点资讯
这8种情形下离职,,经济补偿金一分不能少!
5小时前    热点资讯
钉钉AI重磅升级,卷向多模态、AI工作流等能力
5小时前    热点资讯
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
6小时前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
7小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
21小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
21小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
21小时前    招聘
行政部降本增效方案
21小时前    招聘
行政试用期工作总结
21小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
21小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
21小时前    招聘
行政人事主管工作内容
21小时前    招聘
如何提升员工工作效率
21小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
21小时前    招聘
行政财务人员工作总结
21小时前    招聘
行政文秘工作总结
21小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
21小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
21小时前    招聘
行政方面的工作内容
21小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
21小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
21小时前    招聘
董事长是行政职务吗
21小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
21小时前    招聘
行政岗位工作职责
21小时前    招聘
行政专员工作总结
21小时前    招聘
国企行政是什么工作
21小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
21小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
21小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
21小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
21小时前    招聘
行政文员的工作总结
21小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
21小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
21小时前    招聘
行政都负责什么工作
21小时前    招聘
办公室行政岗位职责
21小时前    招聘
行政部门工作总结
21小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
22小时前    通用技能
什么是富人思维
22小时前    通用技能
思维形式有哪几种
22小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
22小时前    通用技能
科学思维有哪些
22小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
22小时前    通用技能
什么是思维定式
22小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
22小时前    通用技能
什么是反刍式思维
22小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
22小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
22小时前    通用技能
什么是定性思维
22小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
22小时前    通用技能
思维方式有哪些
22小时前    通用技能
什么是横向思维
22小时前    通用技能
如何避免思维强迫
22小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
22小时前    通用技能
如何突破认知的边界
22小时前    通用技能
思维形式有哪些
22小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
22小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
22小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
22小时前    通用技能
思维的锻炼方法
22小时前    通用技能
哲学思维的重要性
22小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
22小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
22小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
22小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
22小时前    招聘
行政工作包括哪些
22小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
22小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
22小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
22小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
22小时前    招聘
行政工作内容有哪些
22小时前    招聘
行政工作的核心是什么
22小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
22小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
22小时前    招聘
什么是行政文员
22小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
22小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
22小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
22小时前    招聘
行政助理的工作职责
22小时前    招聘
人事行政是什么工作
22小时前    招聘
行政办事工作总结
22小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
22小时前    招聘
行政工作自我评价
22小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
22小时前    招聘
行政干事的工作内容
22小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
22小时前    招聘
行政工作的亮点评析
22小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
22小时前    招聘
行政办公室的工作内容
22小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
22小时前    招聘
行政工作的计划与安排
22小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 4853 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 11

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 309

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 50

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了