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如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从? 通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你的下属代理你的工作,可能因为表现突出,令老板满意,所以才把你架空。既然他通过努力得到老板的肯定,你也可以通过你的努力让老板重新重用你。那么问题来也,如何才能得到老板的重新重用呢?办法有三,看是否适合你: 1、 知己知彼,百战不殆。 你刚休完产假回来,公司很多变化你还不知道,你自己个人的工作适应能力需要加强,你的下属在你休产假期间工作表现如何,如何得到老板的赏识,这些都需要你去了解,只有做到知己知彼,才能百战不殆。很多事情没有不可能,你的下属不是通过个人努力取代了你的位置吗,既然如此,你为什么不可以通过个人努力把本该属于你的东西重新夺回来呢?他是你的下属,你应该很了解,你休完产假回来,现在状况如何,你自己也应该有一个自知之明。 2、 克服困难,提升自己。 你的下属能取代你的地位,有可能有些方面比你有优势,这时候,你就需要克服一起困难,去提升自己,他能做到的,我一样做到,而且做得比他好,他有的我也有,我有的他没有。老板肯定会比较的,老板这时候把你架空,是为了观察你,面对竞争,你如何进行抉择。在职场中,人的价值在于竞争力,这种竞争力表现在工作能力上,如果你的职场竞争力没有因为休产假而消减,反而得到增强,老板会看在眼里的,这是对你的考验。经受住考验,才能找回自己,也才能得到老板的重新重用。 3、 动用关系,排挤对手。 你在公司做到总监的位置,在公司应该有自己的人脉关系了吧,而且在公司都待了5年的时间了,这是你的优势。休完产假回来后,不妨与公司的其他人员多走动走动,利用在公司的人脉关系,排挤你的竞争对手,让你的竞争对手寸步难行,有关系不用白不用。 另找出路,寻找新的机会。这是下策,正所谓良禽择木而栖,贤臣择主而事。如果确定老板已经不再重用你,你在努力也是吃力不讨好,还不如另择良主,何必在一棵树吊死。此处不用老娘,自有用老娘的地方,处处不用老娘,老娘创业当老板娘去。虽说4个月还是没有找到合适的工作,但不要灰心,可能是哪方面出了问题,只要找出其中的问题所在并解决之,我想上天有好生之德,或许会有转机,这是令你祖上都能“诈尸”的机会。前提是你要找问题的症结所在,如果是你这个4个月只是小范围找工作没有合适的,接下来可以大范围的找工作,动用身边亲朋好友和前同事的关系,或线上线下双管齐下,或许会有合适的工作机会也不一定。机会是留给有准备的人的,一方面大范围寻找新的机会,另一方面,自己也别闲着,多参加一些外训活动,多提升自己,多掌握一些技能,这对你应聘新的职位会有所帮助。
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33楼 炯炯Joan
学习
32楼 一鼻子灰
步骤不错,谢谢分享
31楼 刘许267
感觉越来越好的节奏!!赞
30楼 乡下的猫
#赞赏# 加油。。。
王泽强
@乡下的猫:谢谢美女赏赐!
29楼 雀变
一般制度规范、管理有序的企业 ,不会出现因产假而被架空的事情,出现此种问题,一是公司自身制度有问题,二是自身工作能力有待提升、反证你产假之前的工作是不完全受肯定的。至少像我们单位这样的企业,如果是管理层人员出现产假或长假后,鉴于有之前的业绩在那里,是不会变动请假的职务。
28楼 莫晓非
动用人际关系排挤?一、忽略了下属的能力;二、排挤要对小人,胸怀狭隘。
27楼 大爱无痕12
案例只量假设,不同的情况有不同的方式,通常讲,我认为如果在自己各方面能力得到老板和同事认可的情况下,也不至于有这样的结果。所以说出现这样的情况应该说大多数还是老板自身的原因。
26楼 文川
立即恢复工作状态,认清公司的局面,而不是心生抱怨不满,应当全情投入到新的工作当中去。
25楼 吉祥如意楼楼楼
利用公司人脉排挤竞争对手恕难认同
宜秋
@吉祥如意楼楼楼:同感,这是下下策。适得其反。
24楼 HR随缘吧
学习了,谢谢分享。
23楼 按到川芎
你竟出损招,什么叫动用关系,排挤对手呀?!小人之心,没站在总监的位置和高度思考和解决问题。就从这一点你就不配做总监。
ling123456789
@按到川芎:
雀变
@按到川芎:就是;如果这样做,真是太可怕了,那每天上班都在用心计、哪来愉快心情哦,对自身心理健康都不利。
22楼 白云2
有些人真是自私,产假虽然是理由,但是企业工作履行与企业生存也是硬道理,仗着劳动法维护自己利益就从来不想想企业,以为职位是你维护自己私利的理由,真是自私至极!职位是工作内容和责任的表现!何去何从?本人建议回家生孩子,别占着茅坑不拉屎!趁早滚蛋!
开明
@白云2:您的说法未免有点偏激吧,只是休了一个产假,就觉得自私至极,产假归来因为生育而延迟上班或者影响工作质量了吗?产假是权利,员工上班拿了工资尽心尽力是义务,工作内容发生变化有个反应的时间总应该吧?职位是工作内容和责任的表现,工作内容不是她自己更换的,是公司更换的,您把这些硬强加于她维护自己私利的理由,是不是有点牵强?
噤訨調情
@白云2:这怎么把生孩子的女同胞说的一文不值了呢,你不是也从你娘肚子里出来的,她容易吗,换位思考下吧!
你好小妞
@开明:一说来说去又到了三期问题了
一线天
@白云2:在三茅这个专业交流学习的平台上,看到你如此的评论,只能呵呵了!自身的格局、素质决定你看问题的角度!
@你好小妞:只是看到白云2的留言回了一句,没有和题目解决办法具体结合
21楼 reisuzie
换位思考,一个总监的岗位,产假5个月,公司如何安排这个岗位的工作而让相关的工作任务顺畅?答案是肯定的,最优选择就是提拔部门下面的人,业务熟悉,流程熟悉,所以这个提拔应在产假休之前,对于如何在休假后才知晓自己的岗位变更,或许从一个侧面说明,这位总监与公司的沟通存在障碍了。在人员的安排上应在休假前自己已经做了最优处理了。在休假过程中,应当保持与公司信息的沟通,现在沟通的渠道太多了,QQ、微信等 等,所以从工作交接与休假后的工作安排这些信息来看,此位总监在这些方面存在不足之处。 既然回岗后的状态已经明了,那么还是从现在的公司业务状态,人员状态入手,搞清楚公司目前存在的问题与急需要解决的问题,分清侧重点,有针对性的开展工作,从自身的岗位技能、对公司的了解、最熟悉的业务入手,用实际的工作能力展现自己的价值。 关于是留在走,全在个人一念之间。离有离的理由,但应不是因为回公司后权力被架空了。何谓架空之说?如果接替自己岗位是自己培养出来的下属,该高兴才对,何以愤懑? 项目流程改善,纵观现在的公司管理,公司利润从哪里来?一是销售收入,二是运营成本。 三是硬件成本。 作为非销售部门、采购部门的管理层面,那么能有效管控运营成本的就是人力成本、管理费用等。最重要的又是人员成本,有效做好管理,无非就是有效控制人员编制,人员平均产能。 由此可见,人员工作效率是非常重要的管理要求,而项目流程改善旨在提升人员产能,何来这部分工作是可有可无的想法?理性说,现在的员工层面横跨70后、80后、90后,对公司的管理可以说提出了挑战,有效管理是现在公司运营的大命题,如何提升管理效力体现公司整体管理层面的智慧。 回到岗位,不能立即恢复工作状态,认清公司的局面,而不是心生抱怨不满,应当全情投入到新的工作当中去。 人非圣贤,有失落之心,不满之情可以理解,但不能深陷其中,应当清醒回过头来,想想自己的接下来的职场规划,自己的优势,公司的现状,自己是否还愿意为公司分扰解难,还是分手,想清楚了就果断行动。骑驴找马非总监所为,意气用事又不能理性处理好,亦非做好管理的应有素质。冷静下来,调整心态,理性规划未来,方为上策。
20楼 自由了
天生我材必有用,千金散尽还复来。
19楼 费玉污
排挤对手真心下策,用力方向错了,要说真有对手绝不会是某一个具体的人,只能是公司或者自己。哪怕你把你下属排走,公司如果不在你这边的话它不会请个别人?
枫叶啸啸
@费玉污:我感觉也是 排挤本身就站在公司对立角度了。
18楼 3wsok
感谢分享!
17楼 香草紫苏冯鑫
来支持小强,老牛人~
16楼 nice小玲子77
谢谢分享!
15楼 开心儿
我个人觉得排挤的方法不可取,被架空肯定是有原因的,应该先从自身找原因。如果总监的能力和原下属差不多,或者下属做得比总监还要好,作为老板,肯定会用下属。如果排挤他人,人品有问题,会影响在业内的名声。如果是我,我会努力做好目前的工作,让老板看到自己的能力,然后和老板沟通。如果公司真不需要自己了,在做好本职工作的同时,另寻其他工作机会。如果是人才,到哪里都会受欢迎。
wangchanglu
@开心儿:赞
YHKONG
@开心儿:赞同
14楼 304170442
学习了, 感谢分享!
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
33楼 炯炯Joan
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32楼 一鼻子灰
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30楼 乡下的猫
#赞赏# 加油。。。
王泽强
@乡下的猫:谢谢美女赏赐!
29楼 雀变
一般制度规范、管理有序的企业 ,不会出现因产假而被架空的事情,出现此种问题,一是公司自身制度有问题,二是自身工作能力有待提升、反证你产假之前的工作是不完全受肯定的。至少像我们单位这样的企业,如果是管理层人员出现产假或长假后,鉴于有之前的业绩在那里,是不会变动请假的职务。
28楼 莫晓非
动用人际关系排挤?一、忽略了下属的能力;二、排挤要对小人,胸怀狭隘。
27楼 大爱无痕12
案例只量假设,不同的情况有不同的方式,通常讲,我认为如果在自己各方面能力得到老板和同事认可的情况下,也不至于有这样的结果。所以说出现这样的情况应该说大多数还是老板自身的原因。
26楼 文川
立即恢复工作状态,认清公司的局面,而不是心生抱怨不满,应当全情投入到新的工作当中去。
25楼 吉祥如意楼楼楼
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宜秋
@吉祥如意楼楼楼:同感,这是下下策。适得其反。
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你竟出损招,什么叫动用关系,排挤对手呀?!小人之心,没站在总监的位置和高度思考和解决问题。就从这一点你就不配做总监。
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@按到川芎:就是;如果这样做,真是太可怕了,那每天上班都在用心计、哪来愉快心情哦,对自身心理健康都不利。
22楼 白云2
有些人真是自私,产假虽然是理由,但是企业工作履行与企业生存也是硬道理,仗着劳动法维护自己利益就从来不想想企业,以为职位是你维护自己私利的理由,真是自私至极!职位是工作内容和责任的表现!何去何从?本人建议回家生孩子,别占着茅坑不拉屎!趁早滚蛋!
开明
@白云2:您的说法未免有点偏激吧,只是休了一个产假,就觉得自私至极,产假归来因为生育而延迟上班或者影响工作质量了吗?产假是权利,员工上班拿了工资尽心尽力是义务,工作内容发生变化有个反应的时间总应该吧?职位是工作内容和责任的表现,工作内容不是她自己更换的,是公司更换的,您把这些硬强加于她维护自己私利的理由,是不是有点牵强?
噤訨調情
@白云2:这怎么把生孩子的女同胞说的一文不值了呢,你不是也从你娘肚子里出来的,她容易吗,换位思考下吧!
你好小妞
@开明:一说来说去又到了三期问题了
一线天
@白云2:在三茅这个专业交流学习的平台上,看到你如此的评论,只能呵呵了!自身的格局、素质决定你看问题的角度!
开明
@你好小妞:只是看到白云2的留言回了一句,没有和题目解决办法具体结合
21楼 reisuzie
换位思考,一个总监的岗位,产假5个月,公司如何安排这个岗位的工作而让相关的工作任务顺畅?答案是肯定的,最优选择就是提拔部门下面的人,业务熟悉,流程熟悉,所以这个提拔应在产假休之前,对于如何在休假后才知晓自己的岗位变更,或许从一个侧面说明,这位总监与公司的沟通存在障碍了。在人员的安排上应在休假前自己已经做了最优处理了。在休假过程中,应当保持与公司信息的沟通,现在沟通的渠道太多了,QQ、微信等 等,所以从工作交接与休假后的工作安排这些信息来看,此位总监在这些方面存在不足之处。
既然回岗后的状态已经明了,那么还是从现在的公司业务状态,人员状态入手,搞清楚公司目前存在的问题与急需要解决的问题,分清侧重点,有针对性的开展工作,从自身的岗位技能、对公司的了解、最熟悉的业务入手,用实际的工作能力展现自己的价值。
关于是留在走,全在个人一念之间。离有离的理由,但应不是因为回公司后权力被架空了。何谓架空之说?如果接替自己岗位是自己培养出来的下属,该高兴才对,何以愤懑?
项目流程改善,纵观现在的公司管理,公司利润从哪里来?一是销售收入,二是运营成本。
三是硬件成本。
作为非销售部门、采购部门的管理层面,那么能有效管控运营成本的就是人力成本、管理费用等。最重要的又是人员成本,有效做好管理,无非就是有效控制人员编制,人员平均产能。
由此可见,人员工作效率是非常重要的管理要求,而项目流程改善旨在提升人员产能,何来这部分工作是可有可无的想法?理性说,现在的员工层面横跨70后、80后、90后,对公司的管理可以说提出了挑战,有效管理是现在公司运营的大命题,如何提升管理效力体现公司整体管理层面的智慧。
回到岗位,不能立即恢复工作状态,认清公司的局面,而不是心生抱怨不满,应当全情投入到新的工作当中去。
人非圣贤,有失落之心,不满之情可以理解,但不能深陷其中,应当清醒回过头来,想想自己的接下来的职场规划,自己的优势,公司的现状,自己是否还愿意为公司分扰解难,还是分手,想清楚了就果断行动。骑驴找马非总监所为,意气用事又不能理性处理好,亦非做好管理的应有素质。冷静下来,调整心态,理性规划未来,方为上策。
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19楼 费玉污
排挤对手真心下策,用力方向错了,要说真有对手绝不会是某一个具体的人,只能是公司或者自己。哪怕你把你下属排走,公司如果不在你这边的话它不会请个别人?
枫叶啸啸
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15楼 开心儿
我个人觉得排挤的方法不可取,被架空肯定是有原因的,应该先从自身找原因。如果总监的能力和原下属差不多,或者下属做得比总监还要好,作为老板,肯定会用下属。如果排挤他人,人品有问题,会影响在业内的名声。如果是我,我会努力做好目前的工作,让老板看到自己的能力,然后和老板沟通。如果公司真不需要自己了,在做好本职工作的同时,另寻其他工作机会。如果是人才,到哪里都会受欢迎。
wangchanglu
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