空降新公司工作四步走

作者黄兰兰更新于：2016-05-27 09:45 21491

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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个人觉得可以从二个方面考虑，有些事情可以改变，但有些人是不可改变的，你先做好自己的本分工作，做好事情的同时，再做好人的工作，若努力了却没有结果，那选择离开也未尝不可。

首先，摸清情况、小心陷阱

了解公司的规章制度、流程，老板讨厌的人或事情，老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要，刚开始来，在熟悉手头工作，对公司的整体情况了解的前提下，对其中的人际关系摸透和梳理，哪些人不能碰，哪些人要请示，哪些人需要重点关注等等。

其次，熟悉业务、发现问题

深入一线，深入人民群众中，无论是老员工还是老板的亲戚，刚来要站好立场，不站队，保持一个HR的一贯中立和客观态度的同时，要具备亲和，这个对情商的要求比较高，先和他们做朋友，在平常的互动中，聊天中去发现他们关注的东西以及了解公司存在的问题，收集相应的信息资料。

再次，制定方案，两手准备

重点是企业管理中的缺陷和老板关心的问题，通过至少1-2个月的情况了解和人员熟悉以及问题汇总之后，制定相应方案，这份方案必须要严谨、仔细还要考量，哪些是可以提的，哪些根据目前的情况无法解决的就不要提，以免自己给自己找事。同时也要说明这有可能会带来不好的结果，保持中立态度，让自己有退路，也是保护自己的一种方式。

另外还需要多看、多听、多做、少说、低调。

最后就是专业是必须的、员工的配合、老板的支持这些都非常重要。还有一个技巧其实是在入职之前，老板请你去做管理工作之前，和老板深入沟通，以及让他授权给你哪些权力也是很重要的，避免入职后的被动。

打卡的时间不长，但非常开心在这认识到很多朋友，喜欢的朋友一定要给我点赞哦。

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2024-04-18 15:34

全部评论(31) 我参与的评论

28楼 BoysHR

说话实在，必须顶

2016-06-19 16:42:28 回复赞(0)

27楼 piterwang6

这种问题在民营企业比较普遍，也是前几任离职的主要原因。
在推行6S问题上，个人建议：
一、6S听起来容易，推行时直接是要强烈地改变传统的习惯，遇到的挑战本来就比较大，何况如果在6S上没有经过专业训练，推行也会特别到位；
二、在这种企业，出了问题，老板肯定会选择保护其大部分员工，以维持企业的正常经营；
三、最优选择：制订好奖惩机制，教会他们怎么去玩，由他们自己去玩去吧。

2016-06-01 23:34:55 回复赞(0)