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管理机制不开放,企业如何能持久

作者 钱磊 更新于:2016-05-24 19:00 18041
内容来自 2016-06-01 打卡话题
排外氛围很严重的公司,该怎么管理?
  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
展开

    一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局,就必须有宽大的胸怀,容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以,我觉得,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?根据我的经验与教训,我觉得可以从以下几个入手:

    一、企业理念观念的变革

    出现这问题的原因何在?其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题,具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。

    1、一个企业是否有前途,需要在理念上树立自己的特点和特色,否则,仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。

    2、在企业的成长和发展历程中,如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量,怎么能够持续、有序地成长下去。

    3、企业不能频繁地更换员工,一旦形成这一习惯,会造成员工们的人心涣散,这会在很大程度上造成整个企业的不稳定。

    二、加强管理制度的设计

    一个企业要改变家族、老乡制的企业,就必须在管理制度的设计上下功夫,以规范企业的管理行为。

    1、一个企业在建设之初,就必须建立、完善企业的管理制度,这其中包括企业的员工招聘机制、人才引进机制、岗位轮换机制等一系列管理制度。

    2、要特别针对家族制企业制定更加合理、有效、规范、完善的人才管理制度,从而使企业能够有正常的人脉流动、更叠机制。

    3、作为人才的主管部门,更应该有规范的管理机制、管理模式和管理手段来经营、维护好企业的人力资源,通过管理制度的守候来维系企业的方向和目标。

    三、反思过去不良的行为

    反思是企业在运作过程中非常好的管理方式和方法,它可以从另一角度来衡量企业的管理不当。

    1、一是反思:企业使用的员工多数是老板的老乡或亲属,这在日常的管理中难免会有偏心,形成企业中所谓的高贵群体、低等员工,这也会在企业中造成不良的后果或恶果,会因此让一般员工心寒啊。

    2、二是反思:正因为企业领导的原因,会在具体的人力资源管理中产生难以处置局面,这又怎么能在管理中出乱子、出问题呢。

    3、三是反思:作为员工中的大部分,正因为是与老板有千丝万缕的联系,所以在具体的工作中,会处处阻碍、干扰与一般员工的工作或关系,这是万万要不得的。

    四、综合规范管理是良药

    如果没有综合的管理手段与方法,是很难解决企业严重的排外管理氛围和行为。

    1、正因为家族、老乡类企业有种种弊端,所以作为企业必须通过招聘新人,不断地更新企业的血液才是一计良药。

    2、严格遵守企业的管理制度,特别是用人制度,尽力避免老乡、亲属企业的缺陷,以避免企业的人际关系或问题越陷越深。

    3、作为人力资源的管理者也要不规范、完善之处,所以,需要人力资源的主管部门坚持原则、做好管理、监督各部门做好相关的服务工作。

    总之,对于本企业的排外氛围很严重问题,必须充分根据其实情,只有从理念、管理等多角度、多途径才有效果,一旦此问题不管不顾,将严重影响企业的长治久安。




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2024-03-28 10:22
Rocky2013

24楼 Rocky2013

谢谢分享,但是不太接地气跟案例需求有点远

2016-06-01 21:26:08 回复 赞(0)
蓝海鱼儿

23楼 蓝海鱼儿

谢谢分享,学习

2016-06-01 17:35:42 回复 赞(0)
进行中

22楼 进行中

谢谢分享,学习

2016-06-01 17:23:27 回复 赞(0)
我是大帅哥

21楼 我是大帅哥

说了这么多,没在点子上,实际怎么去解决,还是不知道。

2016-06-01 17:17:58 回复 赞(0)

保持微笑喜欢你

@我是大帅哥非常赞同

2016-06-04 17:04:31回复
文文伟伟

20楼 文文伟伟

分析得有点太空了,不接地气啊

2016-06-01 16:47:48 回复 赞(0)
YangYangmonster

19楼 YangYangmonster

学习

2016-06-01 16:44:27 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

18楼 徐宁神采奕奕

钱老师一如既往的保持了自己的逻辑思路和文风。给力。必须点赞支持!

2016-06-01 16:23:11 回复 赞(0)
Suesue1

17楼 Suesue1

学习

2016-06-01 16:00:26 回复 赞(0)
robin

16楼 robin

个人觉得:老板的做法无可厚非。1.规模不大,说明老板的起步依赖于亲戚朋友和老乡,老板之所以让老乡小小的为所欲为,念旧情,讲感情;2.企业不大的时候,很容易树倒猢狲散,而这些老乡和亲戚绑在一起,危机时,是这些人给了老板信心,而那些所谓的能人可能早就飞了。3.企业不大的时候不可能什么制度都是健全的,可能是快速发展期,人治的气氛会很浓,野性才能扩张;4.世界上很多大的私营企业或家族企业照样做得很好。建议:1.先适应和理解;2.弄清老板的目标和隐忧,逐步的消除隐忧,加强目标的宣贯和落地;3.坚定扎下去的信念,让老板觉得你是可信可用之人,坚定的支持你的工作;4.提升自己的能力

2016-06-01 10:34:00 回复 赞(0)

dong123456

@robin:要让老板甚至是他的亲属明白:只有引进先进的管理制度,才是企业做大做强的道理,就是说让他们所有人明白:我做的都是为你们好,但这很难。

2016-06-01 12:38:17回复

大帝马青云

@robin:说得极好,赞一个。。。

2016-06-01 13:56:38回复
萌萌不姓李

15楼 萌萌不姓李

我们公司人不多、百分之九十都是老板亲戚。。刚开始觉得很不习惯。幸而老板分的清公私,不然。。。呵呵哒,只有离职收场!

2016-06-01 10:05:06 回复 赞(0)

wanqing1128

@萌萌不姓李:老板的支持很重要,否则无法开展工作

2016-06-01 14:34:08回复

萌萌不姓李

@wanqing1128:老板口头上是很支持的,但是由于某些客观原因,基本没办法推动!

2018-08-22 13:23:54回复

萌萌不姓李

@wanqing1128: 两年过去了 、目前状况有所改变 ,但是变化不大,所以很苦恼 。是该坚持,还是换一个平台。

2018-08-22 13:25:25回复
夏季清风

14楼 夏季清风

我们公司还未面临这样的问题,谢谢分享!!

2016-06-01 09:30:23 回复 赞(0)
等待审核

13楼 等待审核

我们公司也面临这样的问题,不过老板的理念很好

2016-06-01 09:26:39 回复 赞(0)
marsha

12楼 marsha

学习了,感谢分享。

2016-06-01 09:18:56 回复 赞(0)
大帝马青云

11楼 大帝马青云

钱大叔的打卡,一定要来支持。。。支持。。。持。。。感谢分享!

2016-06-01 09:18:54 回复 赞(0)

系主任

@大帝马青云:来点实际滴,打赏

2016-06-01 09:34:16回复

钱磊

@大帝马青云:不管怎样都得谢谢!

2016-06-01 13:39:12回复
304170442

10楼 304170442

学习了!谢谢分享!

2016-06-01 09:12:52 回复 赞(0)
xiangqing

9楼 xiangqing

刚好也与我现在的企业一模一样。分析得很好,谢谢了。

2016-06-01 09:12:50 回复 赞(0)
3wsok

8楼 3wsok

谢谢分享!

2016-06-01 09:07:00 回复 赞(0)
hklte_hr

7楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-06-01 09:05:29 回复 赞(0)
爱文仔1

6楼 爱文仔1

天呐!怎么和我现在的公司一样~~~

2016-06-01 08:53:09 回复 赞(0)

liningkroea

@爱文仔1:我所在的公司也是这样,就是有了制度也推行不下去!

2016-06-01 09:09:49回复

xiangqing

@爱文仔1:这种企业在中国存在太多,私企基本一样。刚好和我在的企业也是一模一样。我在大企业修炼,小企业扎根,真正成熟还在小企业,也有不服输的性格,来这家公司也不足三个月,不如我们大家一起来讨论如何把人事行政工作做得更好?

2016-06-01 09:11:44回复
快乐至上88

5楼 快乐至上88

说的非常好,思路比较清晰,赞同!

2016-06-01 08:31:44 回复 赞(0)

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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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