相比老张,我前公司的年假更人性化一些,在海南房地产行业每年旺季是10月至次年的5月,为此,对于员工的带薪年假公司就比较人性化一些,这里主要讲的销售和销售司机的休假,为了在旺季期完成公司的销售业绩,让员工们拿出百分百的工作干劲,为公司创造更大的工作价值,特规定销售或者销售司机的年假在每年的6月至9月轮流休假,甚至通过旺季的销售业绩给予工作表现突出的员工一些奖励,例如优先排休或者延长休假时间(延长时间主要的依据是在旺季期因要接待客户,很多销售或者司机无法月休达4天甚至没有休息日,所以,公司考勤以调休的方式累计,与年假一并休息),通过这样的安排,员工们的工作积极性也高了,在淡季期也较合理的安排了用工需求,员工与公司都没有损失,工作任务也没有耽误,业绩也完成的不错,实则是个双赢的作法。针对上述的案例,我觉得做为员工老张,首先个人工作要完成好,我相信只要是一个为公司带来最大创造价值的员工,一个让领导满意的员工,在一个适当的时期提出应享受的劳动假期时,老板不会不同意的。其次,做为HR,应适时的了解和掌握目前公司员工的工作状态,例如老张的情况,也应该分析问题给予老板一些合理性建议,为员工争取最大的利益。
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