谈红楼,论管理
最近被亲爱的卡友称为“红姑”,深感不安。我一直以为这个词就是给红姑用的。
作为一个女人,能像红姑一样成为“香港的玛丽莲·梦露”,虽岁月无情但在我身上不留痕迹,一直是我的梦想。作为一个女人,能够有红姑那一笑倾人城,再笑倾人国的容貌,有那众人皆醉我独醒,举世皆浊我独清的性格,有那些合意友来情不厌,知心人至话投机的知心朋友。人生也就无憾了。
各位看官,话说红玫瑰正吟得兴起,不想系主任一旁打断。
系主任:红玫瑰,等一等。我们是HR的地盘哎,赛诗会请到作协好吗?
红玫瑰:主任,你怎么知道我不是在打卡呢?让打卡有点文艺气息不是更好吗?如果说我们的打卡里,能有个猪八戒,再有个潘金莲,让卡友们在熟悉名著的基础上提高能力,不是更好嘛!有位敬爱的老人早就说过,我们要解放思想。
系主任:我倒,你一言九鼎啊,我只说了一句,你就顶回九句。我们打卡是严肃的,你不见现在打卡都是废话少说,直接干货啊。我就不信你打卡还能打出花来。
红玫瑰:出花不容易,不过搞两个美女,给我们卡友们助助兴还是可以的。
系主任:这么说这次打卡有美女喽!
红玫瑰:当然,我们这次的打卡就从美女多的名著里来。
系主任(一脸坏笑):金瓶梅????
红玫瑰:这有何难。金瓶梅里一样有智慧,三茅敢登,我就敢写。这次我就从李瓶儿写起吧
系主任:我去,你真以为我们是秦淮河畔啦……
红玫瑰:哈哈,那我们就换个更美女更多,更牛叉的作品,《红楼梦》吧。话说《红楼梦》里有一些年龄偏大,倚老卖老的老人。
系主任:是那个焦大吗?这个老头比较放肆,整天念叨着“爬灰、爬灰”的
红玫瑰:主任,我们健康一点吧。在荣宁二府,这些人多了去的,比如吴新登家的、柳家的、王宝善家的、周瑞家的等等。
系主任:全是日本人?
红玫瑰:有点常识吧,这些人都是嫁了人的,前面的名字是丈夫,古代女人自己没名字,嫁给谁就是谁家的。
其实这些人呢,的确资格很老。因为家里男人原来都是跟着荣宁两公的下人,如果荣宁两府是公司,也就是公司不断发展,这些下人也就分别担任了管理职务。家属不好处理,就在公司里担任了一些内勤和服务工作。时间长了,管理人员就越来越多,这叫冗余。人多了,干活的人自然就少了。人都这样,工作少了,便会制造点事出来。所以,荣宁两府就总是会有点谋私利的小事,比如买东西买贵点,自己拿点回扣;报账的时候多报点,自己留点。
系主任:真的假的,红楼梦里有写吗?
红玫瑰:五十五回就说过这么一件事,探春的舅舅死了,公司要拿点丧葬费出来,吴新登家的来申请,探春便问她“我且问你:那几年老太太屋里的几位老姨奶奶,也有家里的也有外头的这两个分别。家里的若死了人是赏多少,外头的死了人是赏多少,你且说两个我们听听。”结果吴新登家的就说不出来了。你想想,这就如同老板问管福利的,员工防暑降温费是多少呀?结果管福利的都答不出来一样。可见管理水平有多差了吧。
系主任:你这么一说也是。
红玫瑰:其实,不仅管理水平差,还存在着这些下人欺负主子的情况。
系主任:还有这事?
红玫瑰:当然。比如有一回有这样一个情节。迎春的小丫头莲花去伙房说要蛋羹,让伙房准备。结果伙房里柳家的就说“没有”。而晴雯要菜,柳家的就殷勤备至。可见伙房柳家的也是看人下菜碟的。因为晴雯是宝玉的红人,而莲花只是二小姐迎春的小丫鬟,而且二小姐是小老婆生的,没有地位。其实柳家的慢怠莲花,是有针对性的。可见,一个老资格的伙房师傅,都感欺负主子,可见这些人有多难管了吧。
系主任:你一说,还真是这么回事。那把这些人开了不就完了。
红玫瑰:当然开不得,老员工的事,大家都盯着,有点小过错就开了,员工们都会觉得老板不近人情。开一个人事小,人心凉了事大。而且,这些老员工们也都有各种各样的连带关系。不定谁家的男人就能参你一本,这就够你受了。
系主任:这个例子和我们打卡有些像啊。
红玫瑰:哈哈,话说到根上了。其实,我们打卡里的例子也就是这种情况。这种老员工开又不好开,管又不好管。因为不是一个人这样,如果是个例,好处理。但这些老员工总是会有很多默默的支持者,大家都在观望事态会如何发展。不管你采取什么措施,总是有问题的。
系主任:那可如何是好?
红玫瑰:其实,这解决的方法还是很多的。既然今天我们讲红楼,我们就借鉴红楼里的例子吧,现在该这一位集美貌与智慧于一身的美女正式出场啦。
系主任:金莲?
红玫瑰:靠,贾探春,我们在讲红楼梦呢,好不好?
探春是三小姐,也是小老婆生的,也是个小可人。这个红楼梦里的描写:但见她削肩细腰,长挑身材,鸭蛋脸面,俊眼修眉,顾盼神飞,文采精华,见之忘俗。活脱脱一个神仙姐姐。
咦,天下雨了吗?靠,系主任,下次别带小文子出来。小文子,你收收哈喇子,别听到美女就流口水。我们是专业论坛,接着说正经事。
探春这个小丫头很厉害,在凤姐生病期间,与李纨一起管理贾府事务,还发动了一场管理变革。
她是先从小事入手。就是借着刚才说的自己舅舅死了,让王宝善家的谈补贴标准,结果一下子就把王宝善家的问住了。然后,这件事公事公办,根据制度规定,把自己亲舅舅的丧葬费标准降了下来,随后还把闹事的亲妈也给顶了因去。结果一件事立了威。家里就没人敢小看她了。之后她便开始了改革......此处略去两万字。
系主任:等等,别略去呀,又不是什么要打马赛克的事情,说到关键地方不能省略。
红玫瑰(一脸坏笑):这招不能白说啊?
系主任:我明白,各位卡友,快点赞吧,右上角、右下角,大拇指,点起来。
红玫瑰:其实也没什么新招。
改革不外乎两样,一个是立规矩,二是搞创新。
立规则就是先建标准,做事对事不对人,本着怎么能把费用降下来,怎么能把效率搞上去来做的,而不是就针对老妈子们搞裁人。先把管理流程搞顺了,让每个人知道规矩,都知道按规矩办事。有规矩,按规矩办,事办坏了,是管理者的问题;但有规矩,你不遵守,我就会治你。这叫依法办事,别人说不出“不”。
系主任:这招好。的确,老员工们如果能做出业绩来,还是很有用的。
红玫瑰:关键第二招厉害。探春还在两府里搞经济承包,将花木、池塘等发包给专人管理,而且承包这些的就是原来的那些老员工们。结果是管理、效率双丰收。
系主任:厉害。我是听明白了,不过这对我们今天打卡的话题能带来什么启发吗?
红玫瑰:当然,我们要知道,凤姐管得不是不好,但是有些顽症就是她管理下形成的,其实每个管理者的管理方法都会给带来一些负面的影响。所以,在处理顽症的时候,要敢用新人,敢用新的管理方法。这点才是最关键的。
就像打卡里面,要想解决老员工的问题,让现任的领导来处理肯定是不行的。所以,这时候要使用新人,要用新的管理方法。
而在具体的管理措施上,不要想着如何处理人。而要想,如何改善管理,让这些老员工们自己去选择,是努力工作还是被淘汰。管理要依法治企,只要管理者能秉公办事,能树起威来,老员工们也就不会像对以前的管理者那么胆大。
因为公司是对事不对人的,所以即使有人违反了,不管是老员工还是新员工,该怎么处理就怎么处理,让复杂的事情变简单了。
系主任:嗯,凤姐都解决不了的例子,让探春轻松搞定。看样子还是探春厉害。
红玫瑰:其实也未必,凤姐的管理水平还是很高的。探春的管理方法不在高,而在新。企业管理者要解决顽症,最关键的一点就是要不断尝试新的管理方法,经常变革。
因为每种管理方法做长了都会有问题,其实探春如果一直管下去,一样还会出现很多的管理问题,这都是企业管理中的正常现象。
系主任:那凤姐和探春到底谁来管合适呢?
红玫瑰:红楼梦里是让探春远走高飞了,管理大权仍旧交到了凤姐的手里。
这也是值得借鉴的,我们有些持家的领导,适合守业。也有创新的领导,适合开拓。时常地调整一下,动动更健康。
一旦理顺了,还是要让适合的人在适合的岗位上。
之前做出过贡献的,老板一定要给人安排个合适的位置,这样的人才还是很难得的。
所以,按照打卡总结的方式,我们从探春的管理方法中总结出来这样四点:
一是要启动新人处理我们打卡遇到的问题,从根源上治理。
二是要规模管理流程,本着如何把工作做好而不是把人搞走为前提。
三是要秉公处理,新人治理的目的就是防止管理者徇私。
四是当管理理顺、规矩建立起来后,老板要保护好这些敢于创新的有功之臣。
当然,解决今天打卡问题的方法有很多,我们借古喻今。我这里的好方案还有很多套,卡友们一点一点领悟吧。
系主任:好吧,这次算你搞定了,那么,周三的打卡,你准备写谁呢?
小文子:周三打卡,你是不是就准备上李瓶儿啦。
红玫瑰:我去!小文子,你是复姓西门吗?
《新人的悲歌》
在三茅以游客身份浏览了两年,很多牛人都在玩总结,其专业和职场精神让人叹为观止。16年伊始终于下定决心,要注册一个号来写点东西。总结里藏龙卧虎,我玩不了,每天来打卡点个卯总还可以。
既然是玩票,那就写点轻松的。说故事,讲八卦,聊点不正经的寓言,顺便再把所学所习的知识糅杂进去,外行人看热闹,内行人看门道。不求每个人都理解,志同道合的同行笑一笑就可以了。在我看来,粗俗不下流,比道貌岸然、背后非议要干净磊落得多。
早听人说,如果不去与前辈们拜拜码头,新人在三茅是不好混的。此言非虚亦非实。我游历三茅两年来所收到的同行帮助,很多来自三茅前辈,我听过他们的课,咨询过问题,甚至潜伏进他们的千人大群里胡说八道,离男神和女神都很近,过得很是开心。
我曾天真的以为,每一个混三茅的人都是如此专业开明,果然太天真。我隐姓埋名,不问三茅八卦,只打我的卡,却躲不过卡霸们的暗箭。你们在QQ群、微信群里给别的作者使绊子,议论专栏作家的嘴脸,粉丝们知道吗?
打卡相对于总结,每日流量数万,看似汹涌澎湃,实则蜻蜓点水。因为刷屏太快,很多文章细节根本经不起推敲,甚至谬误百出。表面严丝合缝,不过是教人送死。形式严谨又有何用?人无完人,谁能处处精通,专业的事情还是要请教专业的人。我自知得罪了某些卡霸的粉丝,我写我的文章,人投人的票,若无心虚,何需谩骂。原本最应该理智清醒、坚持学习真知的一群人,如此心智迷乱,让人甚是失望。我也终于明白,为什么打卡多年一潭死水,不是无人争锋,实在是没人扯得了那么多淡。
杨先生故了,引用杨先生的一段译文作为告别。
我和谁都不争,和谁争我都不屑;
我爱大自然,其次就是艺术;
我双手烤着,生命之火取暖;
火萎了,我也准备走了。
世界有两种孤独,一种是没有人能与之沟通,象神。还有一种是没有人能与之沟通,比如神经病。虽然我仅是一颗流星,也曾狠狠的亮瞎过眼。这就足够了。我来到打卡,追求知识分享和共鸣。我视真知如生命。它萎了,我也准备走了。
感谢这两个多月来支持我写下来的同行们,我就不一一点名感谢了:风轻、曼舞的寒子、鸿禧、高朗电子覃、妖王大人......
感谢冼武杰律师、白玫瑰老师、大白兔77老师、夏天512曹锋老师等众位老师的慷慨支持,感谢大家。
就此告别打卡,江湖再见!
270楼 雷神
规模管理流程,本着如何把工作做好而不是把人搞走为前提。
269楼 浔舟
红玫瑰,还会回来吗?好喜欢你的总结
268楼 mireiC
谢谢分享。加油!
267楼 唯君5212
不想涉水太深,只为一己私欲,能学到更多。初入三茅新人,只看好文,赞
266楼 mingming1a
看样子水很深啊,难道就没有净土!!!心累就别回来了。
265楼 释乐儿
感谢分享,学习!
264楼 无敌蛋蛋001
期待您的回来
263楼 雨天有时下猪
别呀,我觉得你挺好的,每次都正中要害
262楼 乐天娃娃
最近一直在坚持打卡,看红玫瑰的解答里专业知识和小故事相结合,通俗易懂简单明了,对我很适用,希望有一天能继续回来
261楼 smovie
在具体的管理措施上,不要想着如何处理人,而要想如何改善管理!
260楼 昭云
如同校园是个小社会,依然要相信三茅这个平台,学与分享雅俗共赏,不排除有时候打卡话题其实是有些不具有代表性的,多看几个话题总结多个角度思路和分析,每一位参与打卡话题的三茅人,都是用心在写总结在贡献!不沾染世俗,不想,不屑,去别处悠哉亦或潜心修炼去了,都行,因为去意已决,干脆思索是对自己最好的交代,岁月静好却也人生苦短,想红玫瑰跳跃到极高的层次,如来般可以俯瞰所有人时,自是她回归之日。谢谢打卡zen!
259楼 雅萱007
希望你早日回来!
258楼 張銘
为了纪念红玫瑰小姐一直以来为我们作为HR专业爱好者踏上美好前途,她无私贡献出非常多极其珍贵实用的干货,因此本人终身向你致敬!红玫瑰小姐永远是属于我们所有卡友光荣的骄傲!
257楼 陈海霞15247883327
当我来时你走了,前辈又少一个
256楼 天蝎人精
相逢恨晚
255楼 实诚小川
原以为看到了真性情的人,没想到还是受不了世俗的杂音而黯然退去,惋惜!!!
看来千年红姑还不够淡定,还需要修炼成万年的龟。
不管如何,稍微有点点对不住支持你的粉粉面面的哈。
但只要能够做真实的自己,比啥都重要。 祝每天开心!
254楼 lovelykissfish
来去由心……
谢谢红玫瑰!
253楼 大男孩rex
很有才情的红姑,见不得世俗的卑劣,离去了留下一身清静,只是可惜,我们再也见不到如此喻理于情带着灵魂的文字了
252楼 双梅
很喜欢红玫瑰的文章,走了,太可惜了!
12345678..14下一页