这是五月的最后一次打卡,我们首先来看这个案例的背景。由事业单位改制为国企,说白了就是单位是国企环境。对于国企内的人力资源工作,需要与其他企业进行区分。国企是“人情关系”为先,后讲制度规定。所以,对于案例中的老员工,我们并不能直接摆出制度进行处理。
大家一直呼唤着看干货,那么今天是最后一次打卡,我就直接说点干的,我的个人建议从以下几个方面考虑:
①工会先介入:
工会这种部门,对于非国企的大公司都不一定完全进行标配,小企业更加少见。但在国企,工会可是一个不可缺少的部门。工会的作用就是作为员工的民意代表,与企业就合同福利等工作条件进行磋商协调,同时也对员工进行工作协调和沟通事宜。
案例中的老员工想回到原来的肥差岗位,这就属于员工对工作条件提出要求的一种现象,那么我们可以请工会先进行介入,与员工进行协商。了解员工想获得的权益,再进行下一步处理。
②以情为契机:
领导不想开除多年的老员工,这一点很好理解。国企是人情关系当先的一种机制环境,如果开除了老员工,带来的负面影响会很大(即使张贴了员工的违纪和虚报账目的通知),会让其他的老员工有一种“兔死狐悲物伤其类”的共情,影响工作氛围和情绪。
我们不能一开始就以“规章制度”去“威胁”员工,那样会造成员工的反抗情绪的加剧。我们应该先平和员工的情绪,听听员工具体想要什么,找准员工的“痛点”,有根据的为后续处理打下铺垫。
③内退操作:
内退是有政策的,但这是国企,有政策也会变成可操作(具体内涵你们自己去感受)。部门领导也提出了,让员工可以转为“内退”,员工不用来上班,而且还可以拿到原先工资的80%,可以一直拿到退休年龄。这对于编制外的人员来说,可算是不小的福利呢。
我们可与员工进行对比分析。首先,内退后不用打卡,和现在偶尔打卡的状态是一样的。反观现在这种状态,员工中都有不小的议论。其次,虽然内退后工资比现在少了一点,但是不用随叫随到,自己还可以出去开车赚钱。最后,虽然是内退,但是社保福利还是会同样享受到退休年龄,等到了退休年龄直接可以转为退休,享受退休政策。
员工坚决不同意内退是因为什么原因,是对政策的不理解,还是觉得面子上过不去,我们需要仔细的去了解他的“痛点”,而不是员工拒绝了我们就没辙了。
④领导意见:
在国企处理事情,并不是制度上没问题就OK了,而是领导同意了意见之后,我们才可以去执行。否则,你刚刚发出去的通知,立马就被领导“打脸”,只能灰溜溜的撤回。
对于这个事情,领导的意见是绝对的风向标。领导想进行挽留,那么我们就满足员工的要求,试着去给员工安插到目标部门中去;领导要员工内退,并且不想撕破脸皮,那么我们就要和声细语的和员工进行谈,而且多宣传内退对于员工本人的好处;如果领导要开掉员工,那么没什么好谈的,直接走制度规章,有理有据的开除即可。
⑤违纪证据收集:
人都是感性动物,是有情绪底线的。如果员工一味的坚持,时间长久了,相信领导也会改变他的初衷。那么我们就做两手准备,将员工旷工和虚报账目的证据进行收集,一旦领导决定不再保留双方的情面,那么我们拿出专业度来,按照劳动法给员工一个满意的“去向”。
国企中的人力资源,其实更像是领导的“晴雨表”。领导点头了,我们不管多么难,都要努力的去做;领导摇头了,我们不管多么有把握,现在也不能迈开步子。所以,国企中的人力资源,更重要的是做“关系”和“人情”,专业度反而是居于次席!
写在暂别前的一段话
上周五的打卡最后,我已经说了这篇将会是暂别前的最后分享。
原计划是准备把那段告别的话写到这儿的,可能因为打卡总结标准改变或是一些别的因素,从上周四一直到这篇中间的四次总结文章,只有周五的那篇初选入选(周四那篇入选后突然被取消),所以只能在上周四的晚上,临时将告别的话添加到周五总结的结尾。
对于暂别这个问题,并没有什么别的原因,这是在5月第一天打卡就定下来了的。这个月的打卡全部是“我手写我心”的成果,我很开心和轻松。即使中间有一些对我文风的批评,以及批判我不如别人大神专业经验丰富的话,我并不太在意。秉持着“有则改无则勉”的心态,也不多做回应。因为论坛是个多元化的环境,我认为,总会有喜欢和支持我的那一小批学友,所以我继续走完了整个5月。
打卡的一个月里,其中有部分学友说总结不够接地气。这个问题我谈谈我的看法,每个人的工作行业背景是不同的,而且打卡总结重在“分析”,而不是落脚于“具体解决”。毕竟我们做一个决策,并不像案例这么简单,能够几段话就说清。反而考虑的方面会很多,就像给客户做咨询,那种一上来就给客户一套完整解决方案的,双方一般都很难继续合作下去。毕竟将个性化的事例套用通用化的策略,最后得到的结果往往是差强人意的。对于打卡总结,你认可我的思路,那么请继续看下去;如果觉得在胡扯或秀优越感,那么可以关掉我的页面,甚至是狠狠的“喷”上一顿。其中,疏漏的地方我会改,错误的地方我会公告修正。对于无理无根据的指责,甚至是某些死忠粉的明枪暗箭,请随意!因为我并不care...
每天的打卡,我不仅看了各位学友在我文章后面的留言,也仔细阅读了其他大神的总结文章,汲取了不同的知识和分析思路,这也是我这个月最大的收获。对于在文章后面留言“我每天只看你的总结”的学友,首先我要感谢你的信任和支持,其次我建议可以取百家之长,选其精华的学习,而不应固定于某类思维路径,而应多角度全方位的进行分析学习!
说了这么多,也算是为5月的打卡最后画上我自己的句号吧!至于我还会不会回来,我也不知道。感谢你们的赞和支持,希望有缘还会重聚!
——写于5.30晚20点整
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【奇羽说说看】优秀HR的七种力量
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78楼 苏打蓝
怎么和红玫瑰都在同一天离开了,三茅到底是发生了什么?
77楼 大帝马青云
静待王者归来,那将是种崭新姿态,及心态!
76楼 晚凉
感谢分享,通俗易懂。。。
75楼 953231641
写得很好 通俗易懂 会继续关注的 谢谢分享
74楼 雨下之平凡
学习了
73楼 阴丽华
但是会不会出现有样学养?以后员工想内退或者有其他想法都效仿怎么办呢?
72楼 HR学习0121
学习了,感谢分享!
71楼 麟麟小宝
谢谢老师的分享,我们还有很多地方要向您讨教学习,希望您早点回来!
70楼 周雨曦
我是在国企做人力资源,觉得分析很到位,我离开一周,每天都有收到老班催促学习的信息,但是回想一个老师朋友的分析建议,觉得大家都有自己的思路和行事风格,选择适合自己的,具体操作还要适合自己公司所处大环境,同样的一件事情,不同的人不同的公司不同的领导,就会有不一样的结果,所以重在学习思路吧。今天刚打卡,就看到我很喜欢的这位老师说要离开,突然觉得空空的。。。虽然不认识彼此,但是依然喜欢这样的分析这样的说话风格!加油!
69楼 HRyangli
说出了国企人力资源的心声,打卡内容很受用,学习了。
68楼 断桥涵雪
我一直以为是志趣相投的人聚在了一起,很随意的交流自己的观点! 原来不是这样子的啊!
67楼 黄昏下的火车站
三毛是否要加强管理,两位老师都都在今天宣布离开。学习的地方竟然也充斥了黑暗
66楼 yheven
好的老师希望继续留在这里跟大家继续分享,谢谢
65楼 沙漠中行走者
今天看到有两位要离开打卡总结,真的很遗憾,送上祝福,然后希望以后还能看见奇羽的文章!谢谢今天的分享!
64楼 瑰丽人生
等你回来,老师!
63楼 世界青青草
谢谢分享!
62楼 太阳a
加油!期待回归!
61楼 凤飞九天
齐羽也要淡出江湖,真是不舍得,期待你重出江湖的一天,真心感谢这一个月的陪伴,谢谢
60楼 地产招聘
不错,期待回归。
59楼 DrWeb
又一位大咔离开了
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