当带薪年假成了鸡肋，员工休还是不休？

作者学习永不止步 2016-05-20 09:30 243

内容来自 2016-05-20 打卡话题

　　我的朋友老张是一个网络营销公司的业务员，最近几年，网络营销行业很是火爆，但竞争压力也挺大。他本人比较上进，所以工作业绩非常突出。
　　老张的公司虽然有规定员工可以享受带薪年假，但是老板貌似很不喜欢员工休带薪年假。以前有员工请过年假，老板虽然批了，但背后总会跟其他员工说，这个人不努力、总是请假出去玩之类的话。为了给老板留下一个积极努力的印象，让自己有晋升的空间，工作3年时间里，老张从来没有休过"带薪年假"。
　　今天请大家一起讨论一下，作为HR，你对上述老张和他们公司关于带薪年假的做法有什么看法？你的公司对于员工休带薪年假又有哪些规定呢？

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我，没有经历过类似的情况。

愿打愿挨
    “龟腚与实施是两回事”，正如老张公司一样，虽然规定了带薪年假，但老板打心里不喜欢员工休年假，或者认为员工休假就是不积极。
     从现象看，有的员工休年假了，有的如老张就没有休，休与不休，最终都是员工决定的，老板或公司的做法虽然不道义，但也没有太违背什么原则性问题，即：如果员工要休，公司不会禁止，只是要背后说点小话。不管怎样，休与不休，公司制度是规定可以休，但不强制，由员工选择，于法于理都说得通，对公司的做法、老张的做法等都不好评论过多，总之，属于“周瑜打黄盖”，一个愿打，一个愿挨，最终也不会引起劳动纠纷，即使员工去仲裁或诉讼，也难有胜算。
     从情理看，老板希望员工少休假、多为公司创造点价值，是非常正常的，不止在年假上，甚至平时病事假都可能是这样的想法，但他并没有禁止员工不得休假；在员工角度，为了给老板留下较好印象，有加薪晋升空间，想办法不休年假，虽然会牺牲自己的一些权利，但获得了一些好评，如果真有晋升，不是好事一件吗，另外，业绩突出，自己的销售提成相应会增加，自己得到了一些回报，也是划算的，当然，如果自己休了年假，这些方面的满足程度就会减少些，也能理解得通。
    我司规定
    对于年假，由于国家规定是必须有的，所以，我们也严格按照国家规定操作，主要如下：
1、天数。在司工作1-10年，每年带薪年假5天；10-20年，每年10天；20年及以上，每年15天。未实行如某些单位每增加1年司龄增加1天年假的做法。
2、请假。需提前一周提出，是否连续休，需视部门工作安排并经主管领导同意，原则上当年休完，延至次年需总经理批准。
3、除外。遇法定假、休息日、婚丧，不包含在年假内。
4、补否。员工提出休年假，一般都会批准，如果不休，不会计算费用，若离职时仍有年假未休完，立即补填休年假单，顺延相应天数即可。
5、计算。举例：甲于2014年3月5日入司，2015年3月5日起才可以享受年假，那么2015年甲享受年假天数为“2015年3月5日起至2015年12月31日止的自然天数”/365*5，计算结果为4.14天，小数点后面舍去，即4天，应当在2015年12月31日止休完；到了2016年元月1日起则可以随时休5天年假，一般情况下，领导不能批准一次性休5天。员工若于2016年4月2日离职，2016年的年假天数为“2016年1月1日起至2016年4月2日止的自然天数”/366*5，计算结果1.27天，同样舍去小数点后面，即1天。
    以上是主要司规，但具体操作起来，还是有不少细节要注意的，比如：员工想与周末、法定假连着休年假，单位要考虑工作连续性，这就需要协商，而不是只按某一方的固执意见办，有时还需要与其他同事协商代班；另外，确因工作原因，需要延至下一年度的，还只能同意，只不过要填单走流程。
    另外，不少员工理解年假也是不同的，比如：今年5月5日入职，明年5月5日后就可以休年假5天了，这5天要管到后年5月5日，而不是分成明年12月31日和后年5月5日止两个时段，因为，如果分开算，再分别去掉小数点，他们享受到的天数就可能达不到5天，于是员工是不会同意的，这就需要花许多功夫去解释说明“国家是如此规定的，如果不这样，仲裁或诉讼时，公司是会输官司的”。
    法治人治
    从本案的规定、实施过程和结果来看，就很容易看出法制通过具体的人来实施后，变化有多大，结果有多么无奈。
    想当初，早些年到深圳务工的同志们，相关部门检查暂住证时，拿出证来给检查人员，检查人员却看都不看，通过水沟盖缝丢入下水道时，真是欲哭无泪、只能强压怒火，交钱消灾；在公司各项规章制度实施检查中，都是抽查，遇到与领导关系好点、有一定背景的员工，即使有违规行为，多半会绕道走，最多口头提醒，而对无背景、无胆量、无潜规则的“三无员工”，不少管理人员则是使来唤去，全然没有“公平公开公正”的“三公做法”，类似的情况，大家都见多不怪。其实，国家许多法律法规实施执行时也何尝不是如此。即使投诉、上访、找媒体，折腾一大圈，还是会打回原籍原部门管辖，此时，再理智再冷静的上级部门或领导，也不会给你好果子吃。
    所以，针对那些无力改变的有相当技巧的人治，即没有留下明显违规违法的管理行为，还是退一步为好，硬碰则会吃眼前亏。对于公司做法，如果实在不能接受，甚至影响到自己的加薪晋升，要么委屈自己留下，要么择机离开吧。

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