如何应对空降领导改革

作者愤怒的鲅鱼 2016-05-19 11:56 491

本文是对话题：【职场指路】新总监利用职权随意调... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司去年效益不怎么好，老板为了扭转局面，今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景，自从他来了之后，财务经理被架空到其他部门工作，其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁，要么听候差遣，要么辞职走人。现在，财务部人心惶惶，一个被开除的会计闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理。
　　这还不算完，最近，CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上，因为两人性格不合，工作中发生过争执，现在被调岗成了收银员。
　　长此以往，财务部恐怕要被大换血了，请大家帮出出主意，新总监利用职权随意调岗、开除老员工，作为人资我们该如何干预？

奇羽先森说：

 ①明确动机，摆正位置：
     做任何事情都是有原始动机的，而在这个案例中，我们的原始动机并不是“同情财务部员工”或是“谴责CFO行径”。作为人力资源部门，我们是公司制度的制定者，也是制度的执行者，更是制度的监督者。那么我们介入公司内部任何事，应该是出于工作方面的考虑，而不应将个人感情色彩放进工作。对于与制度执行相悖的事情，我们需进行合适正确的介入。
     ②了解始末，客观记录：
     说实话，这个案例中学友的用词非常主观化，已经完全被情绪“占据”了大脑，不断的在对CFO进行贬低。可见，日常的工作状态有些堪忧啊！
     站在人资部门的角度，因为这个事情的双方均为同一条线的上下级关系，我们就不便介入，但并不代表不能介入。在准备介入之前，需客观的收集事件的各类信息，了解始末，而且不能带有任何感情色彩，以免产生偏颇。
     ③掌握风向，决定策略：
     案例中有提到，CFO是老板特聘进入公司的。在CFO这一连串的动作中，均未看到老板的身影。我们决定要介入之前，首先要探探风，摸摸底，了解一下老板的看法是怎样的。如果老板并不反对CFO的做法，那么人资部门就不应明面介入其中，而是派出部门内与CFO职级对等的领导，以私下闲聊的方式，对CFO提出合理化的建议，以减少不必要的劳动风险；如果老板有认为CFO做法过激，我们则可以在后期，较为正面的与CFO进行交涉，合理介入解决此事。
     ④看准节点，及时介入：
     前面也提到了，因为CFO属于上任三把火的阶段，我们应报以理解的心态。一旦出现了违反公司制度或产生劳动风险，人资部门需及时介入此事，以保证大事化小，小事化了。而且人资部门介入后应坚定立场，以解决“违反公司制度”和“降低劳动风险”为最终目标进行处理，而不能带有明显偏向的感情色彩。
     ⑤提出建议，影响决策：
    毕竟这是别人部门的事情，只要CFO进行的开除或调岗是有理有据的，我们人资都应该积极进行配合，而不应横加指责和评点。对于证据理由不充分的调动，我们可以给CFO提出专业化的建议，去“影响”他的决策，既可以减轻我们的工作负担，又可以表明人资部门对于CFO工作的支持，有利于后期工作的开展。

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