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读到这个题目,我可能有另外的想法

作者 光明使者2015 2016-05-19 09:45 431
  我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景,自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。
  这还不算完,最近,CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上,因为两人性格不合,工作中发生过争执,现在被调岗成了收银员。
  长此以往,财务部恐怕要被大换血了,请大家帮出出主意,新总监利用职权随意调岗、开除老员工,作为人资我们该如何干预?
  我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景,自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。
  这还不算完,最近,CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上,因为两人性格不合,工作中发生过争执,现在被调岗成了收银员。
  长此以往,财务部恐怕要被大换血了,请大家帮出出主意,新总监利用职权随意调岗、开除老员工,作为人资我们该如何干预?
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我,没有经历过类似的情况。

一般从我国的儒家文化传统上,空降的副总为了树立自身威信,往往不会在入职后立即烧3把火,以博取人心,但文中的人物似乎反其道而行之。我觉得看了本期话题,我不会顺着笔者的思路去妖魔化这个CFO,相反,我却认为这个公司内部以前出了大问题,新来的领导在通过改革来改变原有职工的工作习惯,虽然有阵痛,但H.R.应该积极配合。我曾经在一个组织机构臃肿的大公司任职,在这个公司里,人浮于事的情况超级严重,而且是那些在这个公司工作多年的老员工带头,出现工作态度不积极的情况,让新入职的员工工作都很难开展,出现这种问题的原因就是经理层方面不愿意得罪人,不想通过改革和人事调整来处理这些工作不积极的员工,才导致工作效率极其低下,“三个和尚没水吃!”
我觉得文中的H.R.之所以觉得他们的CFO及助理来了之后,公司的情况“越来越糟”,就是因为他们的CFO在改革过程中,牵涉到了公司内某些人的利益,比如:解聘财务部的员工,人资必须出面去谈解约事宜,谈违约金......他们没有站在公司发展的高度看问题,去掉了这些整天混日子的人,公司才能提高效率、降低成本......
我认为,一个企业要想发展,必须融入新鲜血液(至少是新鲜思想),否则这个企业就会越发展越萎缩,直至停滞。作为一个H.R.应该站在公司发展的高度去面对老板实施的改革,积极配合新的部门领导开展好工作。当然,有一种情况需要警惕,就是如果一个公司发展本来很好,组织内部工作配合开展很融洽,员工都很积极敬业,这时候空降来的领导为了建立自己的小圈子,排除异己,排挤老员工,在领导面前大献殷勤,实则不干实事,遇到这样的空降兵,作为H.R.我们要及时把收集到的信息选择适合的时机向直管领导汇报。我们要积极配合组织的改革发展进程,但我们绝不应成为少数人谋取个人私利,处理无辜老员工的帮凶!

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