转业绩压力大，新官三把火，时间来回答！

作者 zeal小鑫 2016-05-19 08:28 352

内容来自 2016-05-19 打卡话题

　　我们公司去年效益不怎么好，老板为了扭转局面，今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景，自从他来了之后，财务经理被架空到其他部门工作，其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁，要么听候差遣，要么辞职走人。现在，财务部人心惶惶，一个被开除的会计闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理。
　　这还不算完，最近，CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上，因为两人性格不合，工作中发生过争执，现在被调岗成了收银员。
　　长此以往，财务部恐怕要被大换血了，请大家帮出出主意，新总监利用职权随意调岗、开除老员工，作为人资我们该如何干预？

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我，没有经历过类似的情况。

尽本份
    眼看耳听着“莫须有制度威胁/差遣/辞职走人/闹赔偿/出纳调收银”等现象，楼主应当将这些情况向上级领导反映，表明自己的看法或担心，即可能将产生哪些劳动纠纷以及对公司的影响等，但自己微卑权轻，说话分量不足，请自己的上级考虑一下，能否去与CFO或给老板提点意见，也就是能够让CFO做这些时与其他部门沟通下，也方便形成合力，共同来处理某些事情，以控制可能出现的劳动纠纷、仲裁或诉讼等。
    对等干预
    楼主将自己的想法给自己领导反映后，还不能算完事儿，根据自己的职位高低，可以给公司总经办相同职位的同事进行交流，说明如果任CFO这样操作下去，可能要产生一些劳动纠纷，对公司的影响会有一定影响，当然，也可以邀请这个同事到财务部去找相关员工了解实情。其目的是想通过他们的手，把信息往上递，甚至到老板那里。
    如果想与CFO进行沟通，人资部门最好是HRD或HRM，而且要找好时机，把握好用语，否则，会让自己处于尴尬境地。个人认为，最好是下班后或喝茶时，单独聊，而且可以从其他公司劳动纠纷处理后给公司带来的负面影响来说，或者公司其他部门（不是财务部）曾经出现过类似纠纷的处理等，顺便提下劳动法等规定，但不宜讲过多、点到为止，都是聪明人，会理解的。作为HRD或HRM，如果CFO仍我行我素，可将情况与总经理、董事长讲讲，看看他们的意见，如果他们不想管，让CFO去操作，那就顺其自然了。
    平常心
    对楼主而言，有三方面要注意：
    一是看问题不要带情绪，案情描述中用了“很有背景/架空/莫须有/差遣/人心惶惶/丢给人资/盯上”，这些用语是不是带着有色眼镜在看CFO，不能只听这些员工的，要看具体事情、行为和事实，有机会还要听听CFO的说法、做法，总之，不要这么早就下结论，多看、多听、多做、少说。
    二是即使CFO的这些事实存在，HRM或HRD甚至总经理、董事长讲的话，CFO都不听，也不要有什么想法，即使财务部“大换血”也没什么，只不过增加人资的招聘压力，来点新人也未偿不可，权当“人各有志”，改变不了别人只能改变自己，就让时间来回答一切问题吧，更不要去当出头鸟、打抱不平，干好自己的本份工作就好，努力调整自己的思想，有时间，多花在学习上更好。
    三是不要把职场看成是人间温暖的孕育地，它只不过是你我他争抢人间有限资源（包括钱权、资源支配等）的地方，有的人是明抢，有的是暗偷，手段不同而已，员工来来去去，或开心或抱怨或诉讼，家庭背景、条件各不相同，羡慕不完、同情不过来，心软时做点好事让让座，心情不好时骂骂人，也无可厚非，实属正常人所为，不必强行自己做或不做什么。
    积极应对
    按照楼主的担心，如果CFO我行我素，加之有相当背景（可能会有银行、政府、消防、股东等关系），公司聘他是来扭转效益的，新官上任三把火，至少老板们会短时间内会继续使用他的，若因其管理出现劳动纠纷，楼主或人资同仁也只能见招拆招，按时出庭并揭力减少公司的各种损失。
    关注业绩
    楼主、人资部甚至公司总经办，都非常清楚，CFO是来扭转公司效益的，不管是从融资，还是财务线，甚至他本人提出一些公司内部管理改革上，也就是说，这个过程公司领导不会太关注，只要不出生命、火灾、卷款潜逃等恶性事件，都会支持他的工作，这期间有一些损失或阵痛（包括劳动纠纷的费用等）也算正常。
    总之，人资部、老总们都会紧盯他的业绩，也就是公司效益在短期内（最多三个月）有没有好转，CFO他自己也是明白的，他压力山大啊，说白了，如果没业绩或业绩不明显，老总们会用高智商和高情商的优势与CFO谈判的，降职削权降薪、走人等都是比较好的招数，公司要效益，时间等不起的，wait and see。

    雷暴时，楼主抬头望天，当然是血雨腥风、黑云压城城欲摧的感觉，如果从高空飞机弦窗俯瞰大地，一切却那么平静和美丽......……

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