app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
好久没来了,今天刷个存在 这事吧,你的从根上来看,而不是像个被欺侮的小姑娘一样叫啊~啊~的叫,那样会让哥误解的! 起因是啥?这个CFO是咋来的?是你们老板特聘的吧?特聘理解成挖来的什么的都可以,当然这里不是要讲挖来的就牛,跟这事没关系。再往上追,起因是你们公司去年效益不好,这个效益不好是根了吗?错了,效益不好是果,有因才有果,因为什么致使你们去年效益不好的?让老板无法忍受的必须用换人的来解决这个效益不好的原因呢?这个才是根,这个不搞明白,你自己容易把自己干预出局 哥是这么想的这个事,首先公司效益不好了,老板不是去琢磨怎么找个销售总或者研发总或者技术总之类的而是找了个财务总,小妹你怎么看?你不琢磨琢磨这是为啥吗?通过老板的这个动作就看出老板对总体运营这一块的看法,他对财务不满意啊!财务是干嘛的?成本控制啊,这个多重要啊,你卖出去10块钱减掉成本的8块钱剩下2元才是利润,那你这个成本控制不好,8块变10块,还盈利个毛线啊,当然财务还有很多其他智能,CFO这么高大上的职位估计可能还有其他的想法,这个先不讨论。继续说老板的这个行动体现了老板的意愿,他已经对现行的财务班子失望了,所以新来的大刀阔斧干起来,这是你们老板最愿意看到的,说到这你是不是感觉当下有点凉啊! 是的,你所求助或者说你现在所想的就是和老板的意志直接对抗,继续任性的话,哥恭喜你你很快就要毕业或者被毕业了~ 那你现在的正确姿势应该是什么样子的呢? 配合,一定要配合,这个姿势必须摆出来,至于你要是想收拾这个CFO那就得看时机了,因为不管这个CFO怎么折腾最后只要得到老板想要的结果,那他这么折腾就是对的,最少老板认为他是对的,那他就是对的,但是他折腾来折腾去,啥结果也没出来,那老板也不会容忍他太久的,这时候你的机会就来了,各种谗言各种诽谤速度跟进(这个比较没有职业道德的做法哥不推荐啊~)能不能搞掉他那就看老板心情和智商了。 还有一种时机就比较有水平了,怎么说呢,就是这个CFO他不光在自己部门内部作了,想对其他部门的人员指手画脚的时候,这是有可能的,因为首席财务官的话语权可比总监大多了,那么在这个时候你就要变成正义的化身,他伸出那只手就砍断他那支手,因为他过界了,老板来是让你解决财务问题的没让你当副总之前,你在自己的地盘怎么玩都行,出了你的地盘就老实点!不过呢,一般能做到那个位置的,不会出现这么低级的失误 总结一下,你首先要和你的老板频道保持一致,老板想什么你不关心的话,你是没有前途,你可以说你不认同你老板的想法,但是你不能说你不知道,那样的话,立马辞工回家,重新看看哥的文章再修炼一遍吧!其次做人事工作哪那么多同情心啊,客观公正公平着力于建设劳资双方的双赢用工体系才是你该做的事。
410
78
88
分享
88楼 littleAfox
酒哥还是一如既往的犀利啊,不管公司新的、旧的如何折腾,老板的意愿才是最重要的。这个案例的报告者说了那么多人心惶惶之类的主观用语,没有上级领导的评语,更没有老板请这个CFO回来的目的,作为HR,你想干啥呢?
87楼 雪飞
分析超到位!
86楼 苹果的脸蛋
高手的分析,值得借鉴与学习,赞!
hrrrr
@苹果的脸蛋:在不损害公司利益的基础上 可以实施
85楼 刘芳源
这是目前为止我在三茅看到的最精彩的点评,很受启发。谢谢分享!
84楼 七棵松
学习了,笔者是个高情商的人。我很喜欢
83楼 绿竹游鱼
赞,是啊,老板是在认同CEO的做法,说明老板已经对财务部隐忍很久了,不过是借力使力罢了。
82楼 格格2014
客观公正的建设劳资双方的双赢用工体系才是HR该做的事。。。
81楼 zhxf
学习了,谢谢分享!
80楼 雨下之平凡
学习了
79楼 magic崔
同情心这个东西,多了别人说你懦弱感性,少了别人说你无情冷酷。尺度难把握~
78楼 凤飞九天
酒哥真是一语中的呀,直接切中要害,不了解老板的想法,是不能开展行动滴,必须紧跟老板这个大风向标,往哪吹就往哪跑呀,感谢分享
77楼 hauking0
“其次做人事工作哪那么多同情心啊,客观公正公平着力于建设劳资双方的双赢用工体系才是你该做的事。”我同意这句话
76楼 风吹草裙飞
酒哥的回复很接地气,老板的认可是最重要,但HR角色并不一定要随声附和,给合理建议还是有必要的额。
75楼 西窗共剪烛
喜欢这样的分析,了解老板的心思,这个对HR太重要了。 不是一般的HR能做到的,要慢慢修炼。。
74楼 醉舞一瓣花
酒哥还是这么犀利。此处应该有掌声。
zbjjsw88
@醉舞一瓣花:123123
73楼 YeNaa
谢谢分享~
72楼 S_1344481765
给酒哥点赞!
71楼 Wendy1021
棒啊,鼓掌。。。。
70楼 青春不迷茫
老板有老板的考量,作为企业的撑舵者这种作法很正常。分析的很透彻,学习了。
69楼 化作西山雨
说的蛮好 ,已经说的很清楚了。要搞清楚 老板是怎么想的 老板的用意 和老板的步调一致,棒棒哒·~~~~
12345下一页
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
侯熙儒
丛晓萌
徐伯达
阿东1976刘世东
不多2023
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 172
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 228
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 339
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
88楼 littleAfox
酒哥还是一如既往的犀利啊,不管公司新的、旧的如何折腾,老板的意愿才是最重要的。这个案例的报告者说了那么多人心惶惶之类的主观用语,没有上级领导的评语,更没有老板请这个CFO回来的目的,作为HR,你想干啥呢?
87楼 雪飞
分析超到位!
86楼 苹果的脸蛋
高手的分析,值得借鉴与学习,赞!
hrrrr
@苹果的脸蛋:在不损害公司利益的基础上 可以实施
85楼 刘芳源
这是目前为止我在三茅看到的最精彩的点评,很受启发。谢谢分享!
84楼 七棵松
学习了,笔者是个高情商的人。我很喜欢
83楼 绿竹游鱼
赞,是啊,老板是在认同CEO的做法,说明老板已经对财务部隐忍很久了,不过是借力使力罢了。
82楼 格格2014
客观公正的建设劳资双方的双赢用工体系才是HR该做的事。。。
81楼 zhxf
学习了,谢谢分享!
80楼 雨下之平凡
学习了
79楼 magic崔
同情心这个东西,多了别人说你懦弱感性,少了别人说你无情冷酷。尺度难把握~
78楼 凤飞九天
酒哥真是一语中的呀,直接切中要害,不了解老板的想法,是不能开展行动滴,必须紧跟老板这个大风向标,往哪吹就往哪跑呀,感谢分享
77楼 hauking0
“其次做人事工作哪那么多同情心啊,客观公正公平着力于建设劳资双方的双赢用工体系才是你该做的事。”我同意这句话
76楼 风吹草裙飞
酒哥的回复很接地气,老板的认可是最重要,但HR角色并不一定要随声附和,给合理建议还是有必要的额。
75楼 西窗共剪烛
喜欢这样的分析,了解老板的心思,这个对HR太重要了。
不是一般的HR能做到的,要慢慢修炼。。
74楼 醉舞一瓣花
酒哥还是这么犀利。此处应该有掌声。
zbjjsw88
@醉舞一瓣花:123123
73楼 YeNaa
谢谢分享~
72楼 S_1344481765
给酒哥点赞!
71楼 Wendy1021
棒啊,鼓掌。。。。
70楼 青春不迷茫
老板有老板的考量,作为企业的撑舵者这种作法很正常。分析的很透彻,学习了。
69楼 化作西山雨
说的蛮好 ,已经说的很清楚了。要搞清楚 老板是怎么想的 老板的用意 和老板的步调一致,棒棒哒·~~~~
12345下一页