兼顾家庭和事业

作者程烨 2016-05-17 15:57 498

内容来自 2016-05-17 打卡话题

　　我们是一家小型医药公司，公司人数不多，但每个岗位的工作都很清晰，一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发，所以很多岗位都要接触实验室，今年公司陆续有女同事怀孕，这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响，不愿意去做实验，就都跑到资料室去查资料。
　　现在人手非常紧张，怀孕的女同事工作又不饱和，绩效考核也没法评估。如果重新招人，又怕几个月后人员冗余。
　　请问大家，像我们公司这种情况，有什么妥善的解决办法？

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我，经历过类似的情况。

尊重大家，节约时间，废话少说，直接干货：
    评估影响
    医疗产品实验室所接触的仪器、药品等，对胎儿甚至人体到底有没有或有多大影响，建议拿出相关的权威报告来，展示给所有员工，这样可以澄清事实，避免引起员工不安甚至恐慌。
    从实验室建立来看，如果按照规范的流程办，这样的评估报告应当在建立前、中、后都会进行，也就是说报告是现存存档的，拿出即可；如果原来没有按照规范建立，或者报告上说明了有较大影响，那么，就需要重新测评影响，如果测评结果是影响很小或没有，则可以及时展示，如果是影响较大，则暂时不要公示。
    降低影响
    正如前面所说，如果测评结果是对胎儿或者人体有一定影响，为长远考虑，单位应当着手寻找相关有资质的部门，对实验室进行一定改造，增加防护装置或者更换实验器材等，总之，一定要达到国家或行业的标准，否则，既不利于员工身心健康，也会影响员工集中精力工作，更是企业社会责任的缺失。当然，如果影响没有或忽略不计，此项就不必考虑。
    说服教育
    对怀孕女同胞不愿做实验、自行跑资料室工作的情形要劝导，一是说明没有影响，公司采取了许多措施，达到了相关标准；二是不经公司批准自行换岗位是违规的，可以给予相应的处理，请及时返岗；三是如果经过几次的劝导仍不服从的，最好不要硬来，就通过岗位调整来操作，但需说明资料室岗位的工资要更低，而且考核也要随之变化，必须本人签字经公司领导同意才可调动。
    为避免较大范围人员调离实验室，调动到资料室的必须经过层层审核、批准，而且要控制人数，不可能每个人都同意。主要是宣传实验室对胎儿、人体没有影响，一般情况下不会同意调整岗位，只有经过公司领导批准才调整，否则，只有选择协商离职。
    调入考虑
    实验室有个别员工经过批准后调整到资料室前，就需要同时协调好调整其他员工（比如：男员工、不准备再生育的女员工）到实验室工作，保证实验室人员充足。
    薪资倾斜
    即使实验室工作对胎儿或人体没有任何伤害，即然员工有如此担心，那么，公司可以考虑一定的岗位津贴或补贴，以激励其他员工愿意从事这样的工作，这个津补贴不能太少，估计得500元以上/月才有一定的吸引力，当然，也得根据楼主所在地区和公司情况来考虑。
    招聘策略
    为减少入职后因孕调整出实验室的情况，楼主在招聘环节就需要重点考虑，已婚已育者甚至已育二孩者优先，也可以考虑合适的已婚已育男员工，至少需在入职实验室的员工中给予重视。小单位，不建议储备人员。

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