、定期安排培训,明确岗位职责: 针对小型公司岗位明确,我们就要按照公司的相关规定,要求员工履行岗位职责,实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家,不能因为女同事陆续怀孕,无人管理实验室。做好员工的定期培训工作,加强导向性劝说。 2、做好部门保障,合理规划安排人员: 人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。建议合理安排其他未怀孕的女员工或者安置一些男性员工,已婚育的员工,把工作落实掉。 建议在实验室安排一个主管负责人,主要管理此项工作的合理安排和规划,做好PDCA的落实。明确员工的岗位职责,明确他们的责任心。同时公司也要做好人性化的管理,安慰好怀孕员工的心里。积极响应国家的号召,落实实验室的各项工作的安全保障和稳定人心的监察工作。定期安排人员做好安全的保障培训工作,做好检查监察的工作,并及时通报到个人,对于有危害的岗位做好岗位和人员调整工作,对于没有危害的工作,要求人员及时到岗,不得串岗溜岗。 3、完善公司制度,树立孕期典型: 完善公司的相关制度,做好制度落实和管理工作。针对没有危害的岗位,不能因为怀孕就为所欲为(经常翘班,经常休假,串岗溜岗等),要明确他们的绩效方案,定期通告公司的制度,加强引导和劝说,定期举办树立典型的表彰表扬大会,树立员工的榜样作用,有效引导怀孕员工的工作落实。对于绩效不饱和的员工,给予协商,加强教育和培训,依然不停劝说者,给予调岗降低薪资的处理方案,当然也要员工最终签字落实。对于实在不能接受实验室工作或者不能胜任工作的人,可以协商劝离。 4、针对岗位特殊性,做好部分岗位的储备工作 建议对于婚龄或者育龄适中女员工所在部门较多的岗位,做好岗位储备工作。招聘时有导向性的多招聘一些男生或者已婚育的女性。
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