转女员工生育不易，请企业多加关爱

作者好奇的我 2016-05-17 09:01 413

内容来自 2016-05-17 打卡话题

　　我们是一家小型医药公司，公司人数不多，但每个岗位的工作都很清晰，一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发，所以很多岗位都要接触实验室，今年公司陆续有女同事怀孕，这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响，不愿意去做实验，就都跑到资料室去查资料。
　　现在人手非常紧张，怀孕的女同事工作又不饱和，绩效考核也没法评估。如果重新招人，又怕几个月后人员冗余。
　　请问大家，像我们公司这种情况，有什么妥善的解决办法？

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我，没有经历过类似的情况。

  一个企业既然要招聘年青的女职工，就必然要遇到并接受她们的生育、哺乳等一系列过程，否则如何生存和发展。然而，作为一家小型的医药企业，面对如此困难的局面，特别是要濒繁接触不应该接触的实验并有随之而来的一系列问题等，这又该何去何从？这是目前企业需要尽快面对的。
  一、企业规划、制度之重要
  1、作为一个年轻的小型的医药企业，其发展规划中必须充分考虑员工的年龄、性别、文化等结构，这些既是优势又是劣势，要综合给予规划，否则会因此吃亏的。
  2、在具体实行相关的管理制度时，更必须着眼未来，考虑更多的补救、急救和防范措施，否则一旦出现女职工怀孕、哺乳等一连串问题时就会造成措手不及的局面，这也是企业所不愿意看到的。
  3、在具体编制管理制度时，要做到制度全面、合理、规范，要严格按照相关的国家法律、法规来制定，并有应急的预案或方案，以尽力做好制度编制的规范操作程序，从而达到制度的合情、合理和合法。
  二、对于生育哺乳要有预案
  1、既然有女职工，就必须充分考虑到各种应变、急救措施，决不能因突发的情况而被动地影响企业正常的工作秩序和管理秩序。
  2、作为各部门的管理者，要经常深入女职工中了解她们的一举一动，随时掌握她们的各种心理、生育哺乳方面的要求或需求，生育健康的宝宝是国家强盛的标志，对此企业必须支持，并尽力满足她们的需求。
  3、结合国家的新的法律、法规政策和保险的内容，从管理的角度要认真学习，并很好地结合到企业的管理制度中、应急预案中，这也是企业充分满足员工与员工服务企业的双向选择啊。
  三、从政策考虑加强其管理
  1、国家、省（或自治区、直辖市）对于女职工等有一系列法律和法规，这方面的关心、安抚、爱护的政策很多，作为企业人力资源的管理者首先必须要做好政策的学习、贯彻。
  2、企业可以通过平时的培训，重视和加强女职工的学习、教育，让她们知道国家的政策和企业的规定，造成相互沟通、告之的习惯。
  3、企业要针对其行为，必须要有专门的应急管理制度、应急人员配备、应急业务准备、相应的绩效考核管理等，否则一旦出现工作、业务上的麻烦就会造成难以挽回的损失，这也是企业所不想看到的。
  总之，对于小企业中的女职工管理，特别是针对人手非常紧张，怀孕的女同事工作又不饱和，绩效考核也没法评估等问题更应该慎重考虑、认真对待，以稳定企业、稳定工作、稳定人心。

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