现在的大趋势,"二胎"政策的落实,使得各个符合条件的,都会蠢蠢欲动。所以,员工突然对HR说:我怀孕了,千万别太惊奇,这是常态,HR部门现在马上要做的,就是如何迎接趋势变化,做好系列的应对。 人手紧张,“三期”员工工作不饱和,重新招人会造成人员冗余。我建议,楼主的公司现在应该采取的措施是:尽快招后备人员(男性),进行合理的工作调配”。 根据“三期”员工的不同岗位职责,可分为“接触危险药品较少”和“频繁接触危险药品”两类: a.对于接触危险药品较少的: Ⅰ.可允许此类女员工在完成基本工作的前提下,尽量远离危险源; Ⅱ.以部门/科室为单位,要求部门将此类员工的工作进行内部分担协调; b.对于频繁接触危险药品的: Ⅰ.对此类同事进行调岗安排,并从事安全系数高、体力强度的低的职位。但需讲明,此次调岗是因为其工作职责中有对三期员工不利的环境条件,为了保证员工及孩子的健康,需进行调薪调岗,并且双方要对此沟通结果进行签字确认,备档以待后续调阅。同时也应向三期员工说明,不保证三期结束后能够调回原岗。 Ⅱ.若三期员工不同意调岗,为了防止后续意外以及工作进度滞后,公司可出具医务部门有关证明,进行单方面调岗。 Ⅲ.进行替补后备人员招聘,建议以招聘男性为主(若岗位一定要求女性,可灵活操作),由原岗位三期员工进行工作交接后,三期员工调岗调动正式生效(此处要求招男性并非性别歧视,只是目前人员紧张,而且公司无权要求员工不许怀孕,或是几年内不准怀孕结婚,为避免情况继续恶化,限定于男性替补)。 对于解决此事后续公司的安排,我的建议如下: ①因公司不定期会出现“三期”员工,那么原先“三期”阶段调动到新岗位的员工(目前已不是三期阶段),此时可以进行岗位替补,进行岗位轮换。即保存了公司的人才,也同时降低了三期员工对调岗的抵制。 ②公司可有意进行人员组成的规划和搭配。例如:适当提高男性员工或非育龄员工,在公司各部门内的占比,其中接触危险药品较多的岗位可向此类别员工多倾斜。一旦有三期员工,可进行部门内部工作分担。 (此两段摘抄于“【奇羽打卡说】招募人员,合理调配”)
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