一个企业既然要招聘年青的女职工,就必然要遇到并接受她们的生育、哺乳等一系列过程,否则如何生存和发展。然而,作为一家小型的医药企业,面对如此困难的局面,特别是要濒繁接触不应该接触的实验并有随之而来的一系列问题等,这又该何去何从?这是目前企业需要尽快面对的。
一、企业规划、制度之重要
1、作为一个年轻的小型的医药企业,其发展规划中必须充分考虑员工的年龄、性别、文化等结构,这些既是优势又是劣势,要综合给予规划,否则会因此吃亏的。
2、在具体实行相关的管理制度时,更必须着眼未来,考虑更多的补救、急救和防范措施,否则一旦出现女职工怀孕、哺乳等一连串问题时就会造成措手不及的局面,这也是企业所不愿意看到的。
3、在具体编制管理制度时,要做到制度全面、合理、规范,要严格按照相关的国家法律、法规来制定,并有应急的预案或方案,以尽力做好制度编制的规范操作程序,从而达到制度的合情、合理和合法。
二、对于生育哺乳要有预案
1、既然有女职工,就必须充分考虑到各种应变、急救措施,决不能因突发的情况而被动地影响企业正常的工作秩序和管理秩序。
2、作为各部门的管理者,要经常深入女职工中了解她们的一举一动,随时掌握她们的各种心理、生育哺乳方面的要求或需求,生育健康的宝宝是国家强盛的标志,对此企业必须支持,并尽力满足她们的需求。
3、结合国家的新的法律、法规政策和保险的内容,从管理的角度要认真学习,并很好地结合到企业的管理制度中、应急预案中,这也是企业充分满足员工与员工服务企业的双向选择啊。
三、从政策考虑加强其管理
1、国家、省(或自治区、直辖市)对于女职工等有一系列法律和法规,这方面的关心、安抚、爱护的政策很多,作为企业人力资源的管理者首先必须要做好政策的学习、贯彻。
2、企业可以通过平时的培训,重视和加强女职工的学习、教育,让她们知道国家的政策和企业的规定,造成相互沟通、告之的习惯。
3、企业要针对其行为,必须要有专门的应急管理制度、应急人员配备、应急业务准备、相应的绩效考核管理等,否则一旦出现工作、业务上的麻烦就会造成难以挽回的损失,这也是企业所不想看到的。
总之,对于小企业中的女职工管理,特别是针对人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估等问题更应该慎重考虑、认真对待,以稳定企业、稳定工作、稳定人心。