我只是复制大神的观点,方便以后复习查看。 红玫瑰这样说: 方法一:协商解除 对应情形: 1.因身体原因需要保胎,如工作将影响胎儿及怀孕员工 2.经常地请假,严重影响单位的工作且其他人员不便分担 适用方法:动之以情,晓之以理,通过与员工的沟通,从保护员工及胎儿的角度劝慰,其中灌输用人单位的无奈。 方法二:工作分解 对应情形:1.员工希望休息或产假后继续上班 可以通过将怀孕员工的工作分解给其他人员,解决怀孕员工的现实困难。 赵江永这么说: 一、修订劳动合同,增加调岗条款 调岗的一个要求就是:“员工请假含产假、病假等假期超过10天,公司有权将该员工调整到某个岗位。”通过增加约定,避免公司陷于被动。 二、一岗一薪,岗位轮换,确保公司关键岗位不缺人。 秉俊哥这么说: 评估影响 拿出相关的权威报告来,展示给所有员工,这样可以澄清事实,避免引起员工不安甚至恐慌。 降低影响 如果测评结果是对胎儿或者人体有一定影响,为长远考虑,单位应当着手寻找相关有资质的部门,对实验室进行一定改造,增加防护装置或者更换实验器材等,总之,一定要达到国家或行业的标准,否则,既不利于员工身心健康,也会影响员工集中精力工作,更是企业社会责任的缺失。当然,如果影响没有或忽略不计,此项就不必考虑。 说服教育 对怀孕女同胞不愿做实验、自行跑资料室工作的情形要劝导,一是说明没有影响,公司采取了许多措施,达到了相关标准;二是不经公司批准自行换岗位是违规的,可以给予相应的处理,请及时返岗;三是如果经过几次的劝导仍不服从的,最好不要硬来,就通过岗位调整来操作,但需说明资料室岗位的工资要更低,而且考核也要随之变化,必须本人签字经公司领导同意才可调动。 调入考虑 实验室有个别员工经过批准后调整到资料室前,就需要同时协调好调整其他员工到实验室工作,保证实验室人员充足。 招聘策略 为减少入职后因孕调整出实验室的情况,楼主在招聘环节就需要重点考虑,已婚已育者甚至已育二孩者优先,也可以考虑合适的已婚已育男员工,至少需在入职实验室的员工中给予重视。小单位,不建议储备人员。
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