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公司效益不好,老板聘请CFO到公司主持财务工作。自CFO来后,财务经理被架空到其他部门工作、被开除的会计闹着要公司赔偿。。。财务部整体大调整大换血,让整个财务部人心惶惶。
相信CFO,支持CFO!由此我们看到新CFO是得到老板的支持,他才敢大刀阔斧的有气魄有胆量的进行管理,公司的财务管理是企业效益提升的重中之重,企业只有降本才能增效,只有管理才能产生效益,员工应支持CFO的大胆泼辣的工作作风,要想有改变,要想有成效,必须大换血。对于老员工们,你们一定要适者生存。因为顺者昌适者存,这个道理你们应该明白,新CFO必有他的胆量与过人之处,要不老板也不会让其就职,眼下的员工,你们只有摆正自己的位置,以大局为重,适应新领导的工作作风和节奏,拥有良好的心态,相信CFO,支持CFO的工作,才是提升自我的正确表现。
相信CFO,支持CFO!作为人事部门,更应摆正自己的位置,按照领导的意图,做好员工的思想工作,支持老板的决定,配合新CFO的管理,而不是人云亦云,以同情心的心态,来好一方恶一方,不支持CFO的工作。难道老板的决定你也不认可?老板用的人你也不相信?你为什么排斥?你排斥的理由是什么?你人资工作就是协调处理配合,你为什么要干预?你干预的理由是?总算明白老板的用心,不与时俱进永远是淘汰,难怪企业要改革要管理,难怪老板要换人,陈旧的入伍管理,怎能产生效益呢?工作中的执行力竟是这样,老板的话都要审思打折,人事部门不值得深思吗?如果再不按老板的决定,不折不扣的执行,你的位置你的岗位相信也要换人了。
相信CFO,支持CFO!你觉得新总监利用职权随意调岗,开除老员工,人资部要干预?只要是合理如法的,人资你又能干预什么?难道领导点头默认的事你也要干预不成?难道员工不适应岗位调岗还不行?你要知道,在适合的岗位上工作才是做正确的事。老员工违反制度不按流程工作,不配合不支持,与其不合作不如开除,该处理处理,该赔偿赔偿,与其长痛不如短痛。
企业要生存,员工要生存,改革时不我待!管理不容拖延!相信CFO,支持CFO!相信公司,支持老板!知心明意,理解支持,是我们当下最正确的选择!
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