作为HR,你在公司中处于什么地位?我不知道,但字里行间处处显出你的不专业或主观臆断:听说、架空、威胁、人心惶惶、开除、盯上、干预……这得有多大仇和恨啊。如果我是CFO,是不是可以告你诽谤了?
作为HR,道听途说的消息听完置之脑后即可,说出来只能自降身价;影响团结的话少说或不说为妙,除非你打算站在CFO的对立面;不客观的话不说,那样只会影响你的判断……相由心生,祸从口出,我想你应该懂这个道理吧。
“一个被开除的会计(作为HR,我建议你百度下“开除”的含义再像祥林嫂般抱怨)闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理”,作为HR,说这话只能让人不齿。那么请问,员工赔偿应该哪个部门处理?公司效益不好,你是否努力去改变过?从组织架构到人员优化,从招聘到培训,从薪酬到绩效,从劳动合同的签订到加班费的规避,从赔偿的技巧到工伤的处理……这些做好了,都可以有效的降低人工成本,为什么在你看来就成了麻烦事?
财务经理被“架空”;老员工被“差遣”;出纳被“调岗”……这一切,对于空降的CFO算个事吗?
财务不是木瓜而是地雷,弄不好会让公司粉身碎骨。因此,CFO采取了比较温和的策略,让财务经理调岗而不是直接辞退。对于绝大多数不规范的企业,几乎所有的违规行为,如人资少扣个税、未足额缴纳社保公积金;后勤部门的公关费用;公司的各种税费;甚至领导的小金库、灰色收入…… 都会通过报表显现出来。让财务经理明升暗降,平稳过渡,不失为良策。
对财务经理用怀柔政策,对普通财务人员就没那个必要了,不配合就走人。不同的财务理念,对财务人员的能力素质要求差异很大。想扭亏为盈,必须预算控制,从收入预算资金预算到成本预算等,会让很多当事人不舒服;想扭亏为盈,离不开成本分析,必须谈利润率、贡献度,人人都必须背指标,有多大的阻力都不难理解;想扭亏为盈,财务还必须控制资金成本、合理避税、严格控制库存,这让工作模式化的财务人员很难接受…… CFO是带着扭转局面的使命而来的……试问,历史上哪次变革不是腥风血雨?
至于七年的老出纳,难道不能动吗?不知什么时候起流行一句话:不是老人变坏了,而是坏人变老了。很多单位的财务,讲究的是一个轮岗,除了让大家业务能力更全面之外,最主要的目的在于打破一些损害企业利益的“默契”,通过轮岗时的交接起到一个审核监督的作用,有条件的企业都会进行离任审计。
大换血可怕吗?如果病入膏肓也未尝不可!不破不立,没有阵痛如何迎接新生?作为HR,还是少些抱怨,多些良策吧,否则下一个淘汰的可能就是你!
写到这里本该收尾了,但不写一写HR如何做,似乎有虎头蛇尾之嫌。就用我以前的经历说几点吧。
因为架构设置的原因,我们单位的财务和人资本就是一个部门,而我恰好就是财务和人资的负责人。左手财务,右手人资,配合没有更默契!作为HR,务必做到以下几点:
1、了解公司的战略规划,防止犯原则性错误。
说战略规划,有点假大空的感觉,至少了解老板心里是怎么想的,在公司混,必须要和老板一条心,否则想把CFO拉下马,却被踩在了马蹄下,那就得不偿失了。
2、把握公司短期内的工作重点
明面上的规划,很容易了解,但短期内的重点,不一定有人全部告诉你。从引进CFO来看,老板想扭亏为盈的决心很大。财务作为改革先行部门,人资又可以做哪些工作?除了做好配合,人资其实可以把优化人员结构、提高工作效率、加强绩效激励等方面作为突破口,与财务共进退。
3、与其对立,不如率先示好
新来的CFO,包括人资在内的很多人员,都在观望,或者设置层层阻力,其实是很愚蠢的;因为CFO也在观察,谁可以结成同盟,谁需要加以防范。一旦CFO站稳脚跟,你在去锦上添花,远不如现在雪中送炭来得实在。你要调岗我落实,你要辞退我谈判,你需要人我招聘……这样的配合才叫默契!
4、调整心态,虚心学习
接纳一个人很难吗?像文中这样的HR不在少数,来人了总想给小鞋穿,总想用舆论压人,自己不进步,更见不得别人进步。这都是心态失衡导致的。因此,在企业变革时期,我们必须不断调整心态,适应变化,多学学别人的优点,多提一些好的建议。
5、CFO的成功就是HR的成功
空降兵的存活率有多低,大家都有所了解,如何给CFO创造一个更良性的生存环境,其实也是HR必须做的事。如组织中高层座谈,建立好的沟通渠道;关注生活和工作需求,用公司文化感染人;给予善意的提醒和关怀,发挥个人魅力……这些都会在一定程度上加强财务和人资的配合,从而达到双赢效果。
金钱是权利的走狗,因此,千万不要以为财务只是做做报表,开开单据,现在早已数字化互联网化,财务部门的很多统计结果决定着你的工作成果和考评依据,财务已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权利圈。财务对各个部门的业务熟悉成熟绝对会让你大吃一惊,而对资金的掌握也使得老板对他们和颜悦色。作为HR,在你的能力还不能控制他们之前,最好对他们笑脸相迎,密切配合。
131楼 小姑娘123
讲的很好的,还是要多学习
130楼 风起枫落苏州
超级好文。
129楼 憨Sir
学习了,谢谢分享
128楼 青河绝恋
谢谢分享,达到双赢效果,密切配合,学习了。
127楼 梦玉婷
学习了,谢谢分享
126楼 澈彻
像文中这样的HR在实际工作中并不在少数,浑水摸鱼,站着说话不腰疼。这种考虑问题的方式,根本就不清楚HR是干什么用的,人资永远是站在老板的立场上为老板去考虑的。记得自己开始上人力资源的第一堂课,老师就反复讲了一句话,做HR的,永远都是资方代表,永远都是代表老板的利益的。
125楼 hklte_hr
谢谢分享!
124楼 东润国会
学习了,言语犀利,句句在理!
123楼 maomao紫薇
受教了
122楼 醉舞一瓣花
率先示好。
给创造一个更良性的生存环境。
121楼 雪跳
写的非常好!很有启示作用,受教了,谢谢!
120楼 小小果果HR
说的很对!
119楼 奇羽先森
来串个门,沾点才气和财气...
118楼 优优007
话锋犀利,但在痛点。HR必须时刻以事实为依据,站在公司和老板的角度,做到理性看待问题,而非盲目的发表似是而非的信息。同时,自身的专业素养、专业技能还必须足以支撑对问题的判断、解决。
117楼 五月初一
双赢才是王道!赞!
116楼 凤飞九天
财务和人资是公司的两个最重要的部门,精诚合作是必须的,相互配合做好工作,推动公司的发展才是硬道理。感谢分享
115楼 lisahao
精辟,点赞,学习
114楼 沙燕飞
在人资、财会两个领域纵横驰骋、潇洒自如的,夏天也!
紫罗兰0316
@沙燕飞:夏天哥确实厉害!
小宇东航
@沙燕飞:夏天果果就是我的偶像!
113楼 梓芙
很有道理,学习了,感谢分享!
112楼 小爱要努力
学习到了
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