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【实事杂谈】如何解决二孩开放政策对企业用人的影响?

作者 韩加肉 2016-04-22 14:09 293
  二孩政策出台后,很多企业在招聘女员工时增加了顾虑。有的企业表面上虽未拒绝女性求职者,但一些隐形态度或措施往往造成女员工"被辞职"。二孩放开甚至让"已婚已育"的利器都不好用了。
  对此,有些人认为企业也要生存,必然会选择"性价比"更高的员工。而女性员工除了休产假完全不在岗,怀孕期间和孩子较小时,同样没有办法把全部精力投入到工作中,前后算起来得有至少两年的时间。再加上二孩,总共得有四年时间。这对于企业来说,压力也是非常巨大的。
  您是如何看待二孩政策出台后给企业和个人带来的影响,应该如何解决二孩开放政策对企业用人的影响呢?
  二孩政策出台后,很多企业在招聘女员工时增加了顾虑。有的企业表面上虽未拒绝女性求职者,但一些隐形态度或措施往往造成女员工"被辞职"。二孩放开甚至让"已婚已育"的利器都不好用了。
  对此,有些人认为企业也要生存,必然会选择"性价比"更高的员工。而女性员工除了休产假完全不在岗,怀孕期间和孩子较小时,同样没有办法把全部精力投入到工作中,前后算起来得有至少两年的时间。再加上二孩,总共得有四年时间。这对于企业来说,压力也是非常巨大的。
  您是如何看待二孩政策出台后给企业和个人带来的影响,应该如何解决二孩开放政策对企业用人的影响呢?
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我,没有经历过类似的情况。

时间:2016年4月22日上午  
地点:南方某市大型人才市场   
人物:某民企招聘经理H先生、某应聘的职场女性
     金三银四,正是招聘和求职的黄金月,南方某市人才市场人头攒动。
“你好!我想应聘贵公司人资经理的职位。”一位近30岁的职场女性微笑着问道。招聘的面试官H先生,抬起头:“我先看看你的简历。”
面试官开始以极快的速度浏览这位职场女性的简历,发现婚否一栏填着“已婚已育”。作为私企的招聘经理,H先生也不好意思直接询问一些比较隐秘的问题。
“第一份HR工作离职的原因是什么?”H先生开始试探。
“毕业后一直在外地工作,想回家乡发展,加上怀孕,所以选择了离职。”
“哦,现在二孩放开了,按你的条件可以考虑呀。”H先生顺水推舟。
“暂时没有这方面的考虑。”她回答。
“你能把全部精力投入到工作中吗?”H先生有些顾虑。
“当然能!”她的回答斩钉截铁。
随后,H先生递给她一份专业测试题,主要是情景模拟和一些职业性向的测试题。她答地很从容,不久便自信地交了卷。看完她的答题卷,H先生说:“从你的从业经历和刚才的专业测试成绩来看,应聘我们公司人资经理,我个人觉得比较匹配。但坦诚地说,不是公司歧视二孩妈妈,但作为一个私营企业,公司要生存对成本敏感,必然会选择“性价比”更高的员工。我们公司有好多女员工怀上二胎了,这也是为什么我们要急聘的原因之一。”
“这个我能理解,不过拒绝女性求职者也不是解决的办法吧。我认为人力资源外包能为生二胎提供实际的解决方案。‘劳务派遣’可以在女员工产假期间,找到派遣员工短期替代,企业可以放弃雇佣新人的计划,同时,也可以让女性员工安心休产假。而对一些非核心的岗位,企业更可以采取岗位外包的方式,将整个岗位或者业务都外包给第三方机构,公司需要做的只是提出岗位目标,制定预算,最终考核第三方公司完成结果。如此一来,不管要生多少孩子,都不需要企业来操心了。”
H先生望着面前这位HR女同行,不由得生了几分好感:“看来你对劳务派遣还有些了解。好吧,假设你是二孩妈妈,现在给我个理由,公司为什么录用你。”
“我认为只要自身足够优秀,就没有什么可怕的。第一,作为女人,兼顾家庭和工作,还要繁衍后代,确实不易。选择要二孩的妈妈,我认为都是很有勇气的女性,她们的事业心、上进心会更强。企业不能短视,更多的要看好妈妈们的长期贡献。第二,女人有女人的优势:认真、细致、能忍受简单的重复的工作,但是男人则不一定能长期坚持;第三,一个女人在一家单位经历怀孕生子,而顺利平稳的过渡的话,稳定性会更强,忠诚度更高。如果说一家企业非要因为性别而拒绝女性同胞的话,或许很大程度上是因为我们其它方面的素质还不够突出到能够“掩盖”我是女人这一点。作为职场女性应不断的修炼自己、提升自己,让自身成为企业不可或缺的一员。总之,只要自身足够优秀,就什么都不怕。”他的回答显得不卑不亢。
“由于公司的性质,我们公司目前女员工较多,随着二孩政策的放开及优生观念的普及,女性员工运用这些法规,在两年时间宁可不要薪资,长时间休息在家的现象日益常见。女性员工除了休产假完全不在岗,怀孕期间和孩子较小时,同样没有办法把全部精力投入到工作中,前后算起来至少两年时间。再加上二孩,总共得有四年时间。这对于企业来说,压力也是非常巨大的。假如你现在已经是我们公司的HR了,怎么帮助企业解决这个问题?”H先生的提问步步紧逼。
“二孩政策已成定局,作为企业的HR,一定要提前做好计划,避免生育高峰给企业带来用人的问题。“全面二孩”政策出台后,预计将在两年后迎来生育高峰,贵公司可以在高峰到来之前,对公司女性员工的整体状况作相应的分析调查,看看企业到底有多少女性将要生育二孩,是否需要进行人员补充,提前做好相应准备。作为企业,建立健全相关制度措施,避免短期岗位空缺影响企业正常运营。我建议公司正面沟通和主动管理,比如公司可如实告知生育一胎和二胎女职工的不同的管理制度(当然该管理制度本身是合法的),让女职工自己权衡生育二胎的成本、收益及其利弊得失,从而决定是否生育二胎。”她回答地很淡定。
“抱歉,我刚才问了一些私人问题。其实从人才选用的角度来说,“性价比”更高的员工就是企业最好的选择,跟这个员工是男是女、是否要二孩都没有必然联系。只不过目前二孩政策让女员工的“性价比”降低了,这其实需要政府及相关部门进一步完善二孩政策,避免把成本转移到企业山上。”H先生解释道。
“没关系,这个问题很现实,不仅企业头疼,国家也头疼。首先,企业是一个盈利性组织,他的用人只要不违背国家法律法规政策,就是无可厚非的;再次,如何让企业放心使用女员工,还需国家出台相关惠及企业的利好举措及配套政策,才能慢慢消除企业的疑虑。我曾看到一个报道说冰岛给予每对夫妻9个月的假期来照顾新生儿。有全日制工作的父母在育儿假期间还能得到80%的工资。冰岛为什么能达到这样的水平,这和冰岛政府的大力支持有密切的关系。所以不论企业如何转变观念,没有政府强有力的支持,女性就业歧视问题是很难得到解决的。”她侃侃而谈。
H先生满意地点点头,递出了复试通知:“作为职场女性你刚才的回答我很满意,通过初试,我认为你与人资经理的任职要求较匹配。不过人才市场只是初试,最终决定权还在人资总监那里。请你明天上午9点直接来公司复试吧。”
   “好的,谢谢!明天见!”她双手接过复试通知。
    她离开后,H先生陷入沉思。对职场女性的录用虽然有顾虑,但对于一个负责任的优秀民企,H先生认为公司应更看重求职者的职业能力和素养。对于有核心竞争力的职场女性,企业还是应该录用。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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