二孩政策出台后给企业和个人确实带来了很大的影响,对企业而言,面临的是三期员工的补薪,休假,工作的暂时中断,工作的效率低下,后果更严重的是耽误企业的发展效益,所以才有一些企业谈孩儿色变的现象。 而对于员工个人而言,面临的是人生的多方位考虑,包括家庭的人员成本,经济成本,教育成本,职业发展,妊娠劳苦,工作的胜任力,带孩工作等因素,所以才会明显在工作效率上相比之前有所降低,又在慢慢努力恢复之前的工作状态。 那应该如何解决二孩开放政策对企业用人的影响呢?我想结合自身的实际情况浅谈下自己的看法。 人和企业就如同人和人,需要相互的尊重和理解 企业应该做到以下几点:1、建立好用人制度,做好梯队建设,做好用工风险和岗位空缺的准备; 2、对于员工建立企业的归属感,不能仅仅限于眼前的使用价值; 3、对员工进行一系列培训,让员工从长远意义出发,尽量保持最佳工作状态; 4、多了解员工,防患于未然; 5、坦然面对,积极行动,让二孩不影响公司太大发展。 员工应该做到以下几点:1、尽量做好自己的工作,感恩与公司共事的缘分,为以后回归岗位和职业发展,做好铺垫; 2、要有良好的职业道德,有始有终; 3、安心面对自己的未来; 4、为自己的暂时休假,安排好自己的所有工作,不影响公司发展; 5、做好交接
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