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今天看完李慜老师的HR转型培训师视频后,完全颠覆了一些我对培训师行业的看法,有如沐春风的感觉。有几点印象深刻的地方想迫不及待与各位分享下。
1 培训需求:员工工作8小时以外的需求可能是更真实的培训需求。在工作时间花费了大量的人力物力去调查员工的培训需求,各部门也提交了培训计划,结果执行的时候员工参与积极性不高,不是必修课就不来。但是员工在工作之余宁愿自己花钱也要去进修和考证。
2 培训师的标准:现行培训师的标准是拼凑而来的,没有科学的依据。如果这些所谓的标准都经不起推敲,就不应该轻易地相信。以前总是特别迷信培训师的技巧和方法。特别羡慕那种上台后激情万丈,口若悬河,演技十足的培训师,能够极大地调动观众的热情。听了李老师的课,才发现这些所谓的标准只是形式,真正重要地是你表达的内容质量,说服力有多强。对所演讲的课题有完整深入的研究,能讲出自己独到的见解,不需要控场技巧也能让人心服口服。
3 培训师的修炼:培训行业属于知识行业,培训师要有自己的产品;要成为一名国际培训师要先学会登山(树立高的格局),接受血统纯正的第一手信息(先过语言关)。之前的概念是做一名培训师并不难,拿着网上下载的课件修改下能讲一堂课就行啦。几年后发现自己能将好几个主题的课程,但是没有一个是原创的“产品”,无法在培训市场上很好地销售。上过N次的TTT课程,学了很多的技巧,如何站位,做手势,目光交流,互动等。这些方面确实有了不少进步,但是形式大于内容,培训课堂很活跃,但是培训结束后学员并没有带走多少实用的东西,依然在成为职业培训师的路上举步维艰。为何一开始不能学习国外第一手完整纯正的信息为我所用了?
最后,有一点想和大家探讨。李老师提到“培训者不是消防队员”,培训不能为企业解决问题。如果这样,企业又何必设置培训岗位了?个人认为,培训是可以为企业解决一部分问题的。比如知识,技能,态度方面。员工缺乏财务基本知识,导致成本意识淡薄,部门成本超过预算。组织一场财务培训后,部门管理者成本意识增强,是可以有效控制部门成本的。还有员工岗位技能培训,在员工上岗前开展培训认证,使员工达到上岗的要求。这解决了员工岗位技能不足导致生产效率降低的问题。
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1楼 思考鱼V
我觉的培训是能够解决某一部分的和某些群体的学习提升的,不是所有的人,所有的技能都用培训解决。
职场进阶宝典
@wqsrar悟语:根据以往的经验,3/1的人主动学习,3/1的人被推动后会参加学习,还有3/1的人怎么推动也没用。如果员工参与培训的意识很薄弱,先要通过其他方法来改善工作技能。例如绩效面谈。
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1楼 思考鱼V
我觉的培训是能够解决某一部分的和某些群体的学习提升的,不是所有的人,所有的技能都用培训解决。
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@wqsrar悟语:根据以往的经验,3/1的人主动学习,3/1的人被推动后会参加学习,还有3/1的人怎么推动也没用。如果员工参与培训的意识很薄弱,先要通过其他方法来改善工作技能。例如绩效面谈。