切勿花样作死

作者建筑行业开心 2016-04-10 12:42 23683

内容来自 2016-04-19 打卡话题

　　我们公司有一名员工一直在兼职做其他工作，经常能听到他接打电话，或者中午外出办事。因为和领导私交不错，而且并没有影响本职工作，所以领导对他兼职的事情一直是持默许的态度。
　　后来因公司人员布局有调整，原来的领导调到其他部门任职，新领导上任后，这名员工在工作中不配合新领导的工作，而且顶撞上司。现在公司要裁员，这名员工被考虑在裁员的范围内。领导指示，裁他不做任何补偿。我的经验尚浅，不知道该如何妥善处理。
　　请教各位牛人，员工在外兼职是否可以作为裁员并不予以赔偿的依据呢？对于在工作中有兼职行为的员工，该如何处理比较好？

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切勿花样作死

1、我们公司有一名员工一直在兼职做其他工作，经常能听到他接打电话，或者中午外出办事；

2、因为和领导私交不错，而且并没有影响本职工作，所以领导对他兼职的事情一直是持默许的态度；

3、新领导上任后，这名员工在工作中不配合新领导的工作，而且顶撞上司；

4、领导指示，裁他不做任何补偿；

这年头，什么样的员工都可能遇到，什么样的领导也都可能遇到。不得不说，员工与老领导是一对奇葩的“恋人”，柔情蜜意你侬我侬；员工与新领导是针尖对麦芒、原配与小三啊。不过，既然有花样作死的员工，也有花样作死的老领导，但我们不能做花样作死的HR，所以，在面对这样的员工，我们如何处理？

先回顾一下劳动法吧。根据劳动法规定，以下情形，单位与员工解除劳动关系，是不需要赔偿的：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件的;

（2）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;

（3）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的;

（4）被依法追究刑事责任的;

（5）劳动教养的;

以上是法律规定的关于公司与员工解除劳动关系，不需要赔偿的情绪。而关于员工兼职的情况，法律从来没有禁止，但是也有相关规定：劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位可以解除劳动合同。

所以，如果员工兼职对本公司的工作造成了严重影响，公司可以解除劳动合同；如果员工兼职，公司明确提出了禁止该项行为，员工还不改正，公司可以解除合同。

所以，利用员工兼职裁员，并且不做任何赔偿，是不现实的。除非：

方案一：

（1）公司有证据表明员工在外兼职；

（2）公司有证据表明员工的兼职对公司的业务造成了严重影响（严重历来就是个模糊词语，如何衡量需要考虑好）；

方案二：

（1）公司有证据证明员工在外兼职；

（2）公司有证据说明公司已经要求员工不再兼职，但是员工依旧我行我素；

我想，这在短期内，都难以做到。所以，如何来处理这样的员工呢？

方案一：老老实实裁员赔偿；

这个方案呢，见效快，需要面临一定的压力，尤其是这位兼职员工领导的压力。

方案二：

（1）找到员工兼职的证据；

（2）明确禁止员工兼职，并且向兼职单位发送律师函，要求立即停止使用你公司的员工担任兼职工作，否则将要求对方承担一定的经济责任；

（3）通过各种书面形式，在公司范围内通报批评，要求公司其他同事引以为戒；

（4）制定相关规章制度，禁止兼职，且为违规行为进行一定程度的处理，力争日积月累成为严重违反劳动纪律或用人单位规章制度；

这个方案呢，明摆着是逼兼职员工离职，见效慢，且有一定的负面影响（公司不够人性化）；

方案三：

（1）找员工沟通兼职事宜，提供几个备选方案：选择一，将其兼职行为公告至行业协会、当地的各家HR协会，或其他单位，引起行业重视，封杀其在行业或当地的就业机会；选择二，自己主动辞职，今后需要配合的背景调查公司愿意适当婉转配合；选择三，公司提起诉讼，要求该员工与兼职单位承担法律责任，且公告行业协会等机构，封杀其今后的就业机会；

（2）根据员工选择，进行后续处理。

以上种种，都仅仅是眼下的一时处理，从长远来看，需要在该案例之后，完善以下内容：

（1）公司的相关规章制度，明确规定不能兼职，一经发现如何处理；制定奖惩制度，对不服从上级安排工作的员工如何处理；进行适当的薪资结构的调整，进行绩效奖励，且绩效奖励根据绩效考核以及上级领导的打分进行；

（2）对公司管理人员的宣传与规范，不得徇私舞弊，已经发展，如何处理，从奖惩制度中进行规范；

员工兼职，在我所在的单位历来是大忌。任何形式的兼职都不可以，我们不仅仅从规章制度本身进行约束，还有考核进行；管理人员的徇私舞弊也是大忌。结果，这家单位，都遇到了。恭喜！

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