其实，我是一名演员

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2016-04-20 21:05 20669

内容来自 2016-04-21 打卡话题

　　我们公司是做小饰品的，目前有100人左右，经济效益一般。最近生产车间有一个新员工突发阑尾炎，当时情况紧急，公司就立刻安排人送他到医院手术并办理了住院手续。
　　由于这个员工刚入职3天，公司还没有来得及和他签订劳动合同，也没给他交社保，这个员工称自己没有钱，所以公司帮他垫付了医药费，我们尝试通过他入职时填写的信息登记表联系其家人，可是电话一直无法打通，询问这名员工，他也避而不谈家里人。第一次遇到这种情况，现在不知道该怎么处理才好。
　　请教大家，新员工入职3天突发疾病，联系不上家属，怎么办？

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看到这个案例，第一反应就是，这个员工运气太好了，这个HR可以领衔史上最倒霉HR红草莓奖了，哥们只想大笑三声说道，请问这是隔着墙头扔砖头----谁被砸谁倒霉?哇，您都学会抢答啦！

辣么问题来了，遇到这个事怎么办？见死不救非君子，为富不仁臭老板，救死扶伤伸正义，人间正道活雷锋，敢问兄台家何处，姑苏城外寒山寺……

其实，这个事，真的很好办，几招药到病除，既然演戏嘛，那就演个全套：

第一招，先治病：送佛送到西

遇到这样的事，不排除有的公司就撒手不管了，就不理你了又能怎么滴吧！别说没有这样的公司，把前期费用垫付了，后面不管了，这样员工还能说出什么怨？天下之大，不平的事多了去了！并不是人人都是活雷锋！

新员工入职当天，就形成事实上的劳动关系啦，从案例上分析，该员工应该是处于工作时间突发疾病的节奏，既不能说是职业病，也不能说是工伤（请自行查询关于工伤的定义，在此不作解释）所以，公司立即安排送医院治疗，这个处理方式应该点赞。垫付医药费也是事急从权，站在道德制高点了，应该说一句，世上还是好人多！

其实，事情简单，员工确定突发性阑尾炎，费用也不是太高，其实，也不是太需要家属陪护的节奏，难道还怕员工跑了？先和医生沟通治疗及恢复的日期，只要提前两天派个人过来守护一下就行了，对喽，小心使得万年船，俺真怕员工跑了。公司尽了人道主义的责任，总不能竹篮打水一场空吧！

个人认为，要么不治，既然治了，就得治好，等员工病好了，就有筹码来谈条件了，有了把员工治好这个事实，接下为就算使出什么手段，至少心里不觉得愧疚！我救了你的命，你在情份上就欠我的，让你工作来报答（偿还），这个不算过分吧？

第二招，看住人：跑得了和尚跑不了庙

把员工治好，不是为了送他回家，俺们不是八路军，人家走了还给路费！俺只是一个俗人，只知道老板发我工资，我就得尽好自己的本份。哼哼，花了咱们的钱，就得留下买路钱，看看医药费用多少银子，员工都特么的成年了，家属不在也无所谓，让员工工作来偿还就是了！和员工好好‘聊聊’欠债还钱，天经地义，没钱？肉偿！想当年小燕子吃了人家的霸王餐，还被逼着洗盘子呢！

“HELLO，哥们，你身体虚哈，留在公司别走撒，慢慢的工作，组织上不会亏待你滴。”

“放心吧，哪都别去，我们发小广告，认人启示了，就差上新闻联播发广告了……就你这个情况，去哪里都没人敢要你，留在这里吧，等几个月风声过去了，再想办法也不迟。”

其实，只要员工能留下来，花点医药费，也是值得的，这样就可以把员工给圈起来了，养肥了再杀（是以后从工资里慢慢扣，还是其他，这个看老板）！真要遇到白眼狼，那只能说明，你丫的点背，这么好的公司，员工要真跑了，只有两种可能，一是员工的良心被狗吃了，二是老板实在是太坏了！

当然了，员工应该有身份证（包括其他重要东西）吧，送他去医院时，先把身份证代为“保管”，作为HR，这个时候别特么的读书把脑子读坏了，说什么法律上不准扣押身份证等，看明白没有，咱用了“保管”两字，意思你懂的！

有人说，你这样不光彩？请问，什么才叫光彩？把员工治好了，再给员工发个红包，然后敲锣打鼓的把员工送出去吗？试问，作为HR，你能承受老板的怒火吗？别怪我用什么手段，俺也是为了混口饭吃，责任转移是为了想法戴罪立功！

第三招，耍流氓：为有牺牲多壮志

有的老板舍不得小钱，这笔钱花的肉疼，那肿么办？HR也怕老板拿自己出气，喂，那个冼大大，你那双眼是不是都用来看妹纸了？看看你招的什么人？程老师翘着兰花指吼道，哎呀，骂你都浪费口水，老子要去补个妆先……

所以，为了消除老板那滔天怒火，只有一个办法，发起捐款倡议嘛，公司还有100来号人，一人捐10元就是1000元，一人捐20元就是2000人，一人捐50元，就是5000元，冼武杰掰着手指头笑了，扣除4000元的住院费与治疗费用，我的天呐，还剩下1000元，好吧，给老板留500元，自己留500元，嘿嘿，星期五晚上去东莞……

有人说，这就是耍流氓！凭什么？要员工出钱？但是，不可否认，这种以善意为目的耍流氓还是能淡化老板那颗冷血的心！

一方有难，八方支援，企业文化怎么体现？就是这种时候来体现的嘛，看看，关怀新员工、人间自有真情在，公司员工充满爱，万水千山总是情，捐点善款行不行。这个口号一喊，是不是新员工的眼里流下感动的泪水呢？

“喂，老乡，你们公司真好啊，给我介绍一下呗，等我病好了，我也去你们公司，这样的老板仁义啊……”

别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿，不管是不是作秀，只要企业能这样做，至少还能让员工看到点人性，领导的慰问，员工的关怀，甚至再有员工的陪护，相信还是会让员工感动！集体的温暖，人间还是有真爱滴！除非员工是职业碰瓷的！作为HR，就是要以这个事作为契机，转危机为转机，唱一出企业文化的大戏！温柔一刀，把员工的心捅的肝肠寸断，就像小说或是电视剧里那样的场景：老大，以后俺这一百五十斤的身体就交给你了。。。。。（要是女员工就好了，还可以对男HR说，多谢公子大恩大德，妾身无以为报，愿以身相许,当然了，要是人长得丑，那只能说，多谢公子大恩大德，妾身为以为报，愿来生做牛做马以报君恩)

第四招：建机制：磨刀不误砍柴功

入职就签订合同，这个是对的，完善入职信息，这个也是对的，入职交社保或是商业险，恩，这个也是对的……这些都是对的，然而并没有什么卵用！案例中是做小饰品的制造业，一般这种小型制造业，管理不是那么规范，人事配备也有限。所以即使入职当天签订劳动合同又如何？难道还能当天就交社保了？还是当天就交商业险了？还是对着入职信息表打了N个电话号码确认员工七大姑八大姨九表妹？别瞎扯淡了！还有说入职前要体检，这个也是对的，可是有时候，人倒霉的时候，放个屁还把脚后跟砸肿了呢！

所以，正常的人事程序要有，但是那些都是需要时间，而且对于这种突发性的事故处理也是马后炮，我们不如想想如何建立这种应急的快速反应机制。

比如平时的那些罚款或是善款（或是其他经费、甚至是考核不满的相关资金等）是不是可以有预留的成立一个小的基金或是小金库，用于这类事故的处理费用。

比如，如何在这种事故中最大限度的宣传与突出公司的正面形象，由谁负责牵头组织，采用什么形式去执行，需要达到什么样的效果，这些都可以确定好专人，事到临头就可以各负其责。

比如，这类似的问题发生后，谁负责去进行善后，通过什么方式，是谈天？还是做思想工作？甚至是其他强硬手段？甚至是出面做工作的人员最高级别是什么？等等都可以。

再比如，为了留住关键事故中的相关当事人，要不要采用什么反制的手段，是押实物，还是调查员工住处？或是暗示员工的同事进行监督，甚至是与员工的邻居或是物业联系，确保员工始终在公司的掌握之中。

其实，HR是一个演员，既然是演员，就要多看看演员的自我修养嘛，干革命不怕流血不怕牺牲是对的，但是，冲锋号一响，你也不能没脑子的就往上冲呀，你得先保住自己，然后再想办法弄死敌人，如果你拿了老板的钱，端起老板的枪，还背了足够的弹药，结果一个鬼子没打死，你说你还混个啥？唉，天生我才没有用，含笑自挂东南枝！书到用时方恨少，妹纸怪我出家早！

我们在员工面前说的话是为员工好，在老板那里说的话是为老板好，最后的本质还是为了自己好，因为我们不想被员工恨，更不想被老板炒！所以，职场如戏，全靠演技！

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