谁说没有枪头就捅不死人

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2016-04-16 16:56 53973

内容来自 2016-04-18 打卡话题

　　我公司有个员工打算离职但又不主动提出，而是采取消极怠工的方式，打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在，用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续，并且招聘新人接替他的工作。
　　我们认为倘若如他所愿，公司辞退补偿，会形成不好的工作风气，让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了；但如果不辞退该员工，也担心怠工的情绪会传染给其他员工，所以现在进退两难。
　　请问各位大神，遇到这样的情况该怎么处理呢？

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看到这个案例，就忍不住想跳起来骂街，用人部门的领导是饭桶？这点屁事都搞不定？我真是醉的不要不要够够的了！

想起了以前自己混江湖的时候，也想潇洒的耍赖，在心里鄙视领导，你丫的有能耐就开掉我呀，谁不开谁就是孙子！那样正好拿点钱走人，这样一想，好像真特么是做梦娶媳妇-----净想好事！

后来思想觉悟提高了，不小心进入HR界混，也算是误入歧途的节奏，这个时候才发现，像三十六计这些高大上的书就适合HR看，然后突然明白，坏蛋是如何练成滴！

第一计：借刀杀人

此计相对简单，就是拉用人部门的领导下水，凭什么有好处你跑的比兔子还快，有坏事就一推二五六，真当HR是孙子？我呸！

第一步，既然员工消极怠工是事实，这事好办，找员工谈话说，喂，伙计，你大爷的是调戏领导了，还是砸他家玻璃？还是卸载领导手机里小电影了？怎么你领导就容不下你呢？先激怒员工的逆反心理，让员工对部门领导心生恨意，自然犯错机会更大。

第二步，找领导的领导汇报工作，可以这样说，某部门员工怎么回事，无法无天了？某领导这是什么意思？包庇下属？这样管下去，谁还服他？这样的领导在考核与调薪时应该压一压，从HR角度侧面谈部门领导管理不当，或是在公司例会时提出来，给用人部门领导施压。

第三步，找用人部门领导聊天，兄弟呀，你都弄些什么破事，你下属都搞不定？你让领导怎么看你？再这样下去，你屁股下面的位置也该换换了，唉！群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛也不近视，话说伴君如伴虎，你好自为之吧！该说的都告诉你了，剩下的看你表现了，不看广告看疗效……对了，需要帮忙的时候吱一声！

三步做完后，一杯二锅头，一碟花生米，外加啤酒炸鸡腿，咖啡加大葱，看戏，当然，还可以哼个小曲：我在城门观风景，那帅哥抱着妹纸，不敢下手哇！恨不能，冲上前，大喊一声，哥们你起开，让俺替你耍个流氓先，当哩个当、当哩个当！

第二计：打草惊蛇

有些用人部门领导只会打雷不会下雨，说好听点的是宅心仁厚，说难听点是软骨头，怕手上沾满了血！这个时候肿么办？

既然你员工特么的脖子硬，老子也不怕手里的大刀快，补偿金不是你想要就能要的。你不是不想走吗？O了，咱不动你，也不让你做事，召集部门员工开会，给所有人下封口令与任务，就是特么的不理你，就是把你当空气，就是把你挂在凉衣绳上，连个鬼影子都不和你说话，和补偿金比起来，多发你一个月工资算什么？我就不信耗不死你？尼玛，什么玩意，居然敢来与HR比不要脸，这就是寿星公喝砒霜，活的不耐烦啦！

有时候，孤立一个人，远比打他骂他要让他难受，让多体现什么叫就比死人多口气？再强大的心里承受能力也抵不过所有人都鄙视你的眼神……，就是让你自己先崩溃，自己哭着嚎着卷铺盖走人！

第三计：无中生有

兵法有云，兵不厌诈，俺们就喜欢玩诡道，就让你知道什么叫钓鱼执法，什么叫诱敌深入。所谓正人用邪法，邪法亦正，邪人用正法，正法亦邪！

虽说此计有点良心大大的坏了，但是管不了那么多了，既然干掉员工是题中应有之义，就别猫哭耗子假慈悲了，HR可以与用人部门领导达成一致，设个局，干什么事才能触犯公司底线？干什么事才会被人不齿？做什么事才是严重违纪捏？找些靠谱的人，带着那个员工一起去做事，临门一脚时，正好是那个员工干的，好吧，证据确凿，人脏俱获，这个事的神韵要像当年林冲提刀冲进白虎堂，我的天呐，快来人呀，有人要刺杀本大官人，结果就是一个字：发配沧州种红枣，是不是觉得这个事干得漂亮？这才是传说中的坏的有艺术感！

如果有人说，弥帅，这种事像咱们这样高雅的人实在是做不出来，那又当如何呢？好吧，那再送你一计，天下有不吃桃子的猴子吗？没有，那为什么玉皇大帝要让孙悟空去看管蟠桃园呢？哈，哦、浪里个浪，不就是等孙悟空去偷桃吗？这就是特么的死罪，然后才有借口与理由收拾他，以震宵小，这就是偷一颗桃被判500年的故事！

第四计：树上开花

诸位看官，看了上面的几计，有人会站在道德的制高点上来批判，说手段有点下作，好吧，我只想说，大家都不是矿泉水，还装什么纯呀？好像谁手里没死过几个鬼一样？既然有勇气选择HR这个行业，就要有勇气承认自己有时候也不要脸，这个头年，脸皮厚才能吃个够哦！

这一计作为收官计，咱们正经的聊聊，让大家知道，咱一直都是有良心有道德有品味有慈悲心的好人！

所谓树上开花，就是以小博大，渐成气势的手法，咱们堂堂正正，不忽悠的与员工摆事实讲道理，声泪俱下的与员工聊聊人生理想，畅谈一下自己有着几十年共产主义接班人经验的励志故事。核心就是一个，你消极怠工、你消极怠工，你消极怠工，重要的事说三遍，然后张榜警告，再犯再警告，再犯再警告，我特么的就是唐僧，我要让你臭名远扬，我叨叨你走路要走老鼠洞，我要把你消极怠工的事弄得路人皆知，我要让全公司的人都知道，谁特么的要是学你，谁就是一堆臭狗屎，我就用舆论形成排山倒海之势，陷你于人民群众的汪洋大海里，就不信还淹不死你了，谁说软刀子杀人就不疼？我让你痛彻心菲……

作为一个HR，就得有手段，别特么的像小崔，被赵大叔两个饱嗝就打闷了，你有要胆子喊出：你瞅啥？要啥自行车？有制度，咱们按制度办，没制度，咱们建立制度办，犯错误了按制度办，不犯错误，咱们让他犯错误接着按制度办，活人还能让尿给憋死吗？

HR不狠，位置不太稳，HR不善，工作没法干，HR不坏，没人拿你当颗菜，所以，别用那种老黄历来鄙视HR的方法，其实，很简单，若员工是英雄，咱以君子之礼待之，若员工是坏蛋，就别怪咱用小人之心度之，你是什么人，咱就是什么人！就是这么任性！