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理解楼主的两难境况,但事情出了,而且还得控制蔓延,只能想办法处理,尽量让公司全身而退,还基本不露声色,要么员工主动离职,要么顺着公司的安排走,下面几个意见供参考。 抓证据处理 消极怠工,公司制度中会有相应的处理规定,就可以注重怠工证据收集,一旦证据确凿,就进行处理,他签字尚可,不签字则职代会或工会讨论决定,也请他列席。 如法炮制,遇一次处理一次,累计N次就可以按照严重违反公司规定处理了,这样,只是时间、证据、流程上需要用心和等待,可能用人部门领导要耐心一点才行。 当然,如果此员工已经有“案底”或书面处理过几次了,达到了辞退程度,就可以立即辞退,若有仲裁或诉讼,应诉就行了。 培训学习 公司可以组织相关员工培训学习,当然包括该员工在内,但明确培训期限、每天上下班、培训纪律、考试考勤等,特别要明确的是待遇维持不变,只是培训期间的绩效工资没有。 可以将那些消极怠工或不服从管理的员工一并拿来学习,有五六个人就行,然后在培训期间,重点关注该员工的违纪情况,包括玩手机、迟到早退、睡觉、不听课等,违反一次处理一次,达到N次就辞退之。 如果过程能够保持得不错,没有被抓住处理的把柄,那么,在培训考试上就来点难度的,理论、实操都加严,目的是不让其及格。以便再组织学习或进行处理,主要看公司规定。 这是一个比较常用的手段,甚至可以实施在培训期间只发基本工资,只要不低于最低工资标准就行。 群起攻之 如果要逼其辞职,较好的办法是:动员其直接上级在各种会议或场合对他进行批评,甚至言语狠一点,也动员其同事孤立他,甚至公司更高层领导、上下游部门或客户也批评和孤立他,让他感觉到这不是他待的地方。 达到一定火候后,楼主则可以趁机劝其辞职,心情不好、晋升没戏,这样的境况有什么意思,如果再能够助其找另外的工作,较大可能性能够让他离职。 用这种方法,一是动员要私下做,二是注意掌握火候。不能惹得太急,否则可能做出过激行为,伤到其他人就没有必要了。 平时注意 员工一旦有违规行为,作为其直接上级,不能轻易宽恕,特别是第一次要及时处理,留下书面材料,这为今后的处理打下基础。
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88楼 噹噹
看来平时都要做好两手准备
87楼 胡振鑫
1、我相信主管都是认为自己的下属是愿意认真工作的,所以很难提前准备,平时就收集下属的违规行为,只能在出现后开始收集; 2、培训的方法还是很适用,值得一试; 感谢分享!
86楼 wendylowling
谢谢分享~ 请问,安排员工进行培训期间可以只发基本工资吗?
85楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
84楼 程元
您好: 公司因岗位年轻化需要,要求男50岁以下,女48岁以下。对于超龄签订劳动合同,而合同不到期人员,公司如何全身而退?员工如何开心离开?员工并不涉及到违反规定。
83楼 DrWeb
谢谢分享!
82楼 hklte_hr
81楼 lucyzhu
学习了
80楼 五岳闲人
“如果要逼其辞职,较好的办法是:动员其直接上级在各种会议或场合对他进行批评,甚至言语狠一点,也动员其同事孤立他,甚至公司更高层领导、上下游部门或客户也批评和孤立他,让他感觉到这不是他待的地方。 ”哥,你太狠了……我觉得不是你的风格啊。
79楼 lhjq
真实用,学习了
78楼 S_1329719256
学习了,谢谢秉俊哥分享
77楼 伦alan
牛人分享首先看的是秉骏哥的,你的忠实粉丝
76楼 朝阳云
喜欢秉骏哥循循善诱的言谈方式,给赞!
75楼 炫炫
谢谢分享
74楼 威廉姆斯
秉俊哥给的是实用型技术,高大上的谈判技巧有点难度啊!
73楼 幽幻
秉骏哥来给你加油,你是屹立不倒的那棵松,哈哈!
72楼 漂泊紫水晶
以学习
71楼 大象爱学习
学习了,谢谢分享
70楼 雅彤
学习了,谢谢分享。
69楼 无言独上西楼
学习了, 谢谢分享!
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公司因岗位年轻化需要,要求男50岁以下,女48岁以下。对于超龄签订劳动合同,而合同不到期人员,公司如何全身而退?员工如何开心离开?员工并不涉及到违反规定。
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